確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。優秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

路邊夜市管理方案 露天夜市疫情防控篇一

臨沂同方咖啡平安夜活動方案

一、活動目的：

1、豐富園區文化主題氛圍，提供企業溝通、交流、娛樂平臺。

2、通過活動推廣濟寧銀行等合作伙伴業務宣傳。

3、提升同方咖啡廳知名度和顧客粘度，更好的提升人氣。

二、活動主題及形式1、2、活動主題：平安夜親朋好友大聚會

內容形式：吃 喝 玩 樂；溝通交流；表演、游戲、抽獎

三、活動時間：2024年12月24日，下午2:00---晚上11:00

四、活動地點：臨沂同方信息港1樓咖啡廳

五、活動準備：

1、資金由同方咖啡廳和同方公司共同承擔，購買各類道具、裝飾、飲品、小吃和獎金，（由孝華列小吃清單），約5000元；

2、當天安排咖啡廳服務人員四名，王孝華、陳祥金、劉曉霞、劉菲菲（暫定），需提前領用服裝和熟悉咖啡廳及小吃的制作工藝；

3、24號下午2點前，根據咖啡廳整體布置濟寧銀行的接待位置及顧客餐桌位置；

4、24號下午2點前，提前調試云智慧播放器、音響、話筒等確保正常使用；

5、22號由朱征宇制作平安夜活動易企秀、ppt等，由各同事推廣宣傳，劉美艷制定抽獎券、代金券，并打印；

6、24號下午2點前，確?？Х葟d各處衛生清理干凈，插排電路正常使用。

六、活動參與和邀約對象

1、邀約同方咖啡廳群內成員，由王孝華負責；約10人；

add：臨沂經濟技術開發區芝麻墩辦事處名都國際927室

tel：

fax：

2、邀約園區入駐企業、合作伙伴等；由何玉彬負責；約20人；

3、邀約卡位入駐企業、園區注冊企業等；由劉美艷負責；約10人；

4、邀約政府、協會、學校等朋友領導；由朱征宇負責；約10人；

5、同方公司、金文公司全員參加，可攜帶家屬，約20人；

6、特邀人員，由郭總邀請；

七、活動主要內容與流程：

14:00—17:00，由運營中心通知園區企業個人及周邊朋友到咖啡廳濟寧銀行前臺領取免費咖啡廳代金券；

17:00--23:00，主持人主持（沈金龍暫定）

1、做游戲：飛鏢扎氣球，現場報名10人，每人10次機會，前3名獲得咖啡廳代金券50元；

2、現場人員上臺3人分別抽取咖啡廳抽獎券的三等獎3名 獲得三等獎的朋友分別獲得現金200元； 拿到200元獎項的朋友分別表演小節目3、4、卡拉ok：每桌推薦一位代表上臺表演，分別贈送50元的代金券。現場上臺2人分別抽取2等獎，獲得二等獎的朋友分別獲得現金300元；

5、請政府領導或資歷高的領導抽取一等獎，獲得500元獎金； 郭總晚會總結寄語、、、、、八、活動結束

咖啡廳簡單收拾，由王孝華、陳祥金負責

add：臨沂經濟技術開發區芝麻墩辦事處名都國際927室

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第1篇：平安夜活動策劃方案 酒店平安夜活動策劃平安夜活動策劃方案 酒店平安夜活動策劃在平安夜的時候，很多公司企業一般都會舉辦相關的慶?；顒?，以下是x為大家整理的平安夜活動......

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路邊夜市管理方案 露天夜市疫情防控篇二

為創建全國文明城市，按照市委市政府關于大干200天，實施市容環境整治的決策部署，大力提升農貿市場建設檔次和管理水平，特制定本實施方案。

按照創建文明城市的要求，對市區農貿市場的經營設施、環境衛生、消防安全和食品安全進行一次徹底整治，達到“整潔、衛生、安全、文明”的工作目標。通過進一步健全管理制度，完善長效機制，全面提升農貿市場的建設和管理水平，營造良好的消費環境。

（一）經營設施

1、市場門頭統一形象設計，清晰、美觀，整齊、大方；

2、市場進出口處設立導購圖、公示欄、服務臺、復秤臺；

3、攤點、貨架設置布局合理、整齊劃一，商品擺放無“伸舌頭”堵塞通道現象；

4、用電設施狀況良好，電線無亂拉亂扯現象，照明燈具規格統一整齊；

5、房屋、墻面、地面、設施無破損現象。

（二）環境衛生

1、市場外“門前三包”區域內無流動攤販、違章搭建、占道經營、倚門設攤等行為；周邊道路、人行道、停車場和綠化帶清潔衛生；

2、每個攤位內設保潔桶（袋）;

3、市場內無衛生死角，地面無積水，無雜物,無污漬，干凈整潔。

4、市場內無亂吊亂掛、亂堆亂放現象。

（三）消防安全

1、在市場內醒目位置張貼消防安全“四項能力”宣傳“明白紙”；

2、消防設施完備，好用；

3、市場內無違章用火用電，無違章經營、儲存使用易燃易爆危險品現象；

4、疏散通道、安全出口暢通，無占用防火間距現象等。

（四）食品安全

1、市場內食品經營單位亮證經營，證照齊全，不出售過期、變質、偽劣食品；

2、熟食經營、加工、制作從業人員的健康狀況符合相關要求，食品容器、生產經營設備、設施及包裝袋符合食品安全相關要求，直接入口食品加蓋加罩；

3、食用農產品按規定進行檢測，并將檢測結果及時在公示欄公布；

4、蔬菜、畜禽、肉類、豆制品、鹵味等商品實行準入管理，出證、索證等手續齊備，臺帳登記完整；

5、市場內熟食攤位、營業房設有防蠅、防塵、防腐“三防”及洗手、消毒等設施。

完成時限：整治階段20xx年6月；鞏固階段：7-8月。

責任單位：各農貿市場主辦單位。

督查部門：市、區商務主管部門，工商部門。

（一）繼續推進農貿市場標準化改造

各區要按照市商務局年初下達的標準化農貿市場改造計劃，加快推進工作進度，年內爭取再改造標準化農貿市場6-8處，使市區農貿市場達標率達到70%左右。

（二）明確責任主體

按照《青島市集貿市場管理辦法》、《青島市農產品交易市場管理規范》和《青島市農村集貿市場管理規范》的有關規定，市場主辦者應履行市場經營、服務和安全、衛生設施建設、維修及日常管理職責，是第一責任人。對此，各市場主辦單位要對照標準和“缺什么補什么”的原則，迅速行動起來，開展整治活動。

1、應加大投入，對經營、環境、消防等硬件設施進行改造和維修，保證正常使用、美觀大方。

2、對市場的衛生實施全程全天候保潔，實行定崗定責定人“三定制度”，全面推行垃圾收集袋（桶）裝化，并對市場垃圾隨產隨清，時刻保持良好的市場環境。市場負責人每天應不少于2次對市場衛生情況進行巡查。

3、落實消防安全責任。市場主辦單位為第一責任人，并配備專職消防安全人員；要加強消防安全“四項能力”建設，在市場內張貼“明白紙”，市場管理人員和業戶要熟知其內容要求。

4、要堅持進場農產品檢測、公示和索證索票制度，協助商務和有關執法部門搞好食品安全監管。

5、要配合城管、街道等部門做好市場周邊流動攤販、占道經營的清理，創造良好的經營秩序。

（三）加大檢查監督力度

1、強化屬地化管理。按照市委、市政府的總體要求，此項工作按屬地管理實施。各區要與市場主辦單位簽定市場衛生管理責任狀，明確責任和應達到的目標，督促市場主辦單位搞好整治和日常管理。同時，要建立日常巡查制度，每周巡查不少于2次，并做好巡查記錄。

2、明確責任分工。各區商務主管部門主要負責對市場標準化建設、消防安全（會同消防部門）和衛生保潔等工作的督促檢查；工商分局主要負責市場的經營資格、經營行為和商品索證等工作，根據商務、農業等部門對農產品質量的抽檢結果，對違法銷售者作出處罰。在工作中，各區商務、工商等部門應密切配合，形成齊抓共管的合力，共同把市場管理的各項工作抓緊抓實。

3、加強輿論監督。市商務局、市工商局將不定期對各區農貿市場管理工作進行檢查。期間，市里將每周進行一次抽檢，并在平面媒體設專欄，將檢查情況予以曝光。

（四）建立獎懲制度

市商務局和市工商局對在國家省和市檢查中被扣分的、一年中市區檢查二次不合格的、群眾舉報經查屬實的以及被新聞媒體曝光的農貿市場，將依法給予處罰；對管理優秀的區和市場將給予獎勵。按照原市經貿委和市工商局《關于建立農貿市場管理考核制度的通知》（青經貿〔20xx〕75號）規定，對年度內有兩個以上季度（含兩個季度）綜合考核為“優秀”等次的市場，市給予一定數額的獎勵。對考核不合格的市場和市場所在地商品流通主管部門、工商分局進行通報批評。

路邊夜市管理方案 露天夜市疫情防控篇三

獨立夜活動計劃——尋寶小勇士

活動名稱：尋寶小勇士 活動時間：2024年10月21日 活動目標：

1、不怕黑夜，嘗試根據線索卡來探險，找到寶藏，從中培養獨立或合作解決問題的能力；

2、培養幼兒的集體合作意識，體驗探險游戲和合作帶來的快樂?；顒訙蕚洌?/p>

手電筒，尋寶線索卡（將尋寶線索卡分成若干份放在與尋寶卡相對應的位置上），小禮物，有暗號的禮物盒，小勇士勛章。活動過程： 1、創設情境

園長媽媽：“小朋友們今天晚上是我們的小勇士之夜，一位勇士把他尋找到的寶藏藏在我們幼兒園，小朋友們想去尋找寶藏嗎？” 2、介紹線索

園長媽媽：“這位勇士離開時留下了很多寶藏的線索，我們可以根據這些線索來尋寶盒，小朋友們要仔細觀察找到寶藏盒，找到寶盒后里面有一個暗號，你們拿著里面的暗號來園長媽媽這里來領取你的寶藏，天黑了，我們尋寶需要一些工具，我們為你們準備了工具，看看是什么？ 3、發布任務

園長媽媽：“小朋友們尋寶時要仔細觀察，遇到困難時可以互相幫助一起去尋寶，小朋友們有信心找到寶藏嗎！那請你們一起帶上手電筒拿著線索卡一起出發吧！” 4、幼兒尋寶

在幼兒尋寶時，教師跟隨，鼓勵幼兒勇敢的黑夜里根據線索卡尋找寶藏盒，在必要時給予幫助，并保障幼兒安全。5、領取寶藏

幼兒找到寶藏盒后，拿著里面的暗號找園長媽媽領取寶藏。6、頒發小勇士勛章并合影

園長媽媽：“小朋友們你們都找到寶藏的暗號了嗎？找到寶藏了嗎？你們太勇敢啦！你們都是金豆灣兒童之家的小勇士！現在園長媽媽要給你們頒發小勇士勛章！咱們一起合個影吧！”

路邊夜市管理方案 露天夜市疫情防控篇四

20xx年龍山商業街早、夜市管理工作方案

為了加強商業街早、夜市的管理工作，根據商業街早、夜市實際情況制定本方案。

一、 招投標工作

拍賣時間：20xx年5月7日8:30時（早市攤位使用權）

20xx年5月8日8:30時（夜市攤位使用權） 拍賣地點：朝陽人民會堂二樓小劇場

二、 20xx年早、夜市經營區域劃分

1、早市經營品種區域劃分：

①蔬菜、水果經營區：早市東側、中間、西側攤位1—111號。

②干調經營區：早市東側、中間、西側111—138號。 ③肉類水產經營區：早市東側、中間、西側139—169號。④食品面食經營區：早市東側、中間、西側170—190號。 ⑤五金日雜經營區：早市、東側、中間、西側191—209號。 ⑥小百、服裝經營區：早市東側210—247號。 ⑦布匹、雜貨經營區：早市中間210—247號。

⑧鞋帽經營區：早市西側210—247號。

2、夜市經營品種區域劃分：

①、小百經營區：夜市東側1—170號。

②、鞋帽經營區：夜市東側171—246號。

③、服裝經營區：夜市西側1—246號。

三、 市場管理工作職責

商業街管理職責：

1、負責劃分經營區域，并組織實施招標工作。

2、負責商業街公共設施維修、維護，保障市場正常運行。

3、組織、協調有關部門對早、夜市食品安全進行監督管理。

4、負責早、夜市垃圾的清掃、清運及日常保潔。 市綜合執法局職責：

1、負責早、夜市日常管理。

2、整治市場外延攤位占道經營。

3、嚴格要求業戶按區域經營，整頓經營秩序。

4、負責清理整頓夜市燒烤。

5、綜合執法局依據“遼寧省城市管理條例” 對其進行處罰。

四、市場管理細則：

1、入場經營者必須持有早、夜市攤位使用證，方可入場進行交易。各經營業戶必須合法經營，按照指定地點和經營范圍進行經營交易。

2、入場經營者必須在規定時間范圍內進行經營，不準提前

上市，必須準點撤市。嚴格遵守交易時間（早市時間4：00—10:30；夜市時間16:00—22:30）。

3、生產及加工食品、生肉的經營業戶必須持有身體健康證明、衛生許可證、進貨渠道證明等相關證件。

4、經營者不得從事違禁、違法及危險爆炸物等危險物品的經營。

5、入場各業戶須要保持場內衛生清潔。按要求擺放，季節性蔬菜上市時，經營業戶必須保證周邊環境衛生，產生的垃圾及時清理干凈。（如大蔥、大蒜、苞米、大蘿卜等季節性食物必須凈菜上市）。經營油炸食品等造成污染經營項目的業戶，經營過程中需采取措施保持好街內地面和周邊環境衛生。

6、經營場地內不允許機動車入內。

7、經營場地內不允許破壞場內公共設施（路燈、理石路面等）如有破壞者須按價賠償。業戶在經營過程中須無條件配合維修工作。

8、 經營場地內不允許播放高音喇叭等擾民行為。

9、進入市場的消費者，應遵守市場管理規定，保護環境衛生，嚴禁帶寵物進入市場，嚴禁駕駛機動車進入市場范圍 內。

10、對違規經營的業戶，綜合執法局將依據《城市管理條例》對其作出相應的處罰、處理，由商業街管理委員會按規定取消其經營資格。

五、天王廣場區域：

擬在天王廣場建立雙塔區設施農業產品、精品直銷店，減少批發、零售環節，從批發環節進入零售終端。在為居民提供方便的同時，也促進了設施農業發展。

雙塔區龍山商業街管理委員會

20xx年4月25日

路邊夜市管理方案 露天夜市疫情防控篇五

南關興南農貿市場是呂梁現代城市建設的產物，這一大型零售商業購物市場的建成，不僅方便了本市居民購物，同時對周邊地區及陜北等地商貿產生集散輻射作用，隨著人們對商品質量和購物環境的追求，搞好本市場的物業管理服務，無疑也具有很重要的意義。我公司作為呂梁市唯一一家正規的物業管理服務企業，也想一試身手在該市場拼搏一番，以期擴大企業效益和影響，現就本市場物業管理服務提出我公司服務方案如下：

南關市場緊鄰市區龍鳳大街，由原南關蔬菜批發市場和原永寧路榮寧農貿市場搬遷演變而來，這種沿襲演變，一開始就奠定了市場繁華昌盛的基礎，是商家經營聚財的寶地，居民生活購物的天堂，不僅是城市型購物中心，也是地區型商貿批零市場，其特點為：

1、市場建筑規模大、面積大、物流量大、店鋪多，且多是既零售又批發，其物流可視為川流不息，夜以繼日。

2、綜合性強、包羅范圍廣，市場不僅包羅食用品、日用品小百貨等，還有家居用品、出行用品等，以及餐飲和作坊等場所。

3、人流多，根據原永寧東路榮寧農貿市場人流和本市場經營范圍分析，其人流將會更多。

4、市場大開放、管理難度大，商場多由商家租用，以店鋪形式出現。

根據對市場特點的分析，南關興南農貿市場的物業管理服務，擬在總公司領導下設興南市場分部，分部分設環境衛生組、設備設施維修組、秩序維護組、統計收費組，四個組在分部經理帶領下展開工作，完成物業管理服務任務。

環境衛生組：主要任務為市場清掃保潔、垃圾清運、公廁管護。每日早晚全面清掃兩次，中間時間保潔，保持垃圾點垃圾不亂拋撒，并及時清運出場，保持市場經營環境整潔干凈無雜物和垃圾。

設備設施維修組：主要任務為維修養護供電變壓器到經營戶內干線、纜線、電器等。供水管道維修，疏通污水管道和清淘化糞池等。其中到用戶室內維修，實行，保持經營需要保證管路電路正常運行。

秩序維護組：主要任務為維護市場秩序，分別為秩序巡查，以巡查勸離在市場打斗滋事人員和醉酒及精神病人等；調解調停經營戶間糾紛，緩解市場內部矛盾。以秩序督查形式對亂停車、亂堆放、亂拋撒、亂設攤等現象進行規治等，保持市場所需的正常秩序。

統計收費組：主要任務為收取物業費、電費、水費等。物業管理費按與甲方合同約定標準收取，水電費按實用指數加規定損耗比率收取，保證不發生額外亂收費，并接受甲方和業主的監督。

1、環境衛生：市場外圍為市場服務的道路，每天清掃二次早上8時前掃完，晚上6時后進行至9時前掃完。

市場內從二樓樓梯處到市場場院早上9時前掃完，晚上6時后進行至9時掃完，（夏季適當延時）中間保潔，主要為清理雜物，收集垃圾，清運垃圾，并進行必要的情況允許的打掃。公共廁所每天清掃3次，分別在早上9時前午2時左右晚8時進行，保持公廁內門窗、照明設備整潔干凈并清理婁桶臟物。樓頂每季清掃一次，保證不發生雜物堵塞落管的情況。

2、設備設施維修

供電變壓器和主干電纜、電線、配電盤等，按國家規定定期維修養護，發生問題隨時修復，保證正常供電（從用戶表到用戶戶內的維修實行，保證隨叫隨到）。

給水管道、供水總表每天巡查一次，消防設施每月試運行一次，發現問題隨時修復（用戶室內維修實行，保證隨叫隨到）。

排污管和化糞池每年雨季前，冬凍前疏通清掏二次，平時每周檢查一次，發現問題隨時疏通清掏和修復，雨水落水管隨壞隨換（用戶室內維修實行保證隨叫隨到）。

供暖維修維護根據與供熱部門約定進行，但不論責任歸

誰我們都要保證業主正常供熱，（室內維修實行，保證隨叫隨到）。

3、秩序維護：

通過市場秩序巡查來維護市場的治安秩序，通過調解調停來維護業主間正常關系，通過規范場地和車輛的管理來維護市場環境秩序。

秩序巡查分日夜兩班進行，白天巡查重點為制止滋事打斗、醉酒鬧事、糾紛械斗、小偷扒竊、規范車輛停放，制止亂堆亂放亂設攤等。晚上巡查重點為治安安全隱患排除，提醒業主保全自家財物，吆喝驅散盜竊人員。

秩序調停調解主要是解決業主間糾紛矛盾，使市場各經營戶在和睦氛圍中經營生財。

秩序維護屬一般防范性管護，一般不負保全財產責任，如要保全業主生命財產，各業主可通過保險渠道或辦理特殊守護手續。

統計收費主要負責收費報表報賬等。

4、費用收支測算：

收費按建筑面積收取，興南市場屬商業區，收費執行商業標準。特殊排放垃圾污水的加收費用，攤點與工商管理部門協調收取，住宅收費執行政府指導價（商區住宿的不屬本標準）水電按實用加損計收，只作往來，不計收支。

<一>、物業費總收入

商業收費標準為樓上元/平米/月，樓下元/平米/月，本市場各幢樓房均為兩層，二層面積15400平方米，月收費總計10780元，年計123000元。一層樓面積15400平方米，月收費總計12320元，年計147800元。商住樓兩層的門店均按一層標準收費，攤點收費暫無法計算，因需與市場管理和市容環衛部門共同協調，市場衛生費按市容環衛收費標準元/平米/月，院場元/平米/日，本費用大部分應交市容環衛部門，但不計入物業管理費內。

以上三項合計年收入為432800元。

<二>、支出情況：

（1）人員工資福利社保205200元

分部經理1人：月工資1500元，年18000元。

衛生清潔包括公廁6人，月工資800元，年57600元。

秩序管理：包括晚巡查6人，月工資1200元，年86400元。

維修（包括綠化管理人員）2人，月工資1500元，年36000元。

收費人員2人，月工資800元，年19200元。

（2）清潔衛生費38000元（暫定）

清掃用具包括掃帚、鐵锨、運輸車、小苕帚等，污水管疏通機，10000元。

清掏化糞池疏通污水管道8000元。

二次垃圾清運20000元（市容環衛費），本項因要交市容環衛局故不包括在本物業費內。

（3）維修費50000元

供電變壓器和主干電纜線路維修30000元（包括路燈）

供水管道5000元。

消防設施2000元。

排水管道3000元（包括檢查井及井蓋）。

供暖5000元。

院場道路維修5000元。

（4）秩序維護費15000元

警用值班室10000元（分7年攤完）。

服裝對講機照明等5000元。

（5）綠化維護費：包括鋤草、澆水、修剪、施肥、施藥等3000元。

（6）辦公費：包括人員服裝、標牌、辦公用具、通信、交通差旅、招待等10000元。

（7）折舊費：5000元。

（8）保險費：5000元。

（9）不可予見費：20000元。

（10）稅金：（以上9項合計351200元×）＝元。

（11）利潤（351200×16%）＝56192元。

以上合計426708元，收支相頂贏余6092元測算收支基本平衡。

5、本公司情況簡介

呂梁市溫馨居物業管理有限公司20xx年8月由白海亮、劉新華投資50萬元興辦，資質為三級，營業證、資質證、稅務登記證、機構代碼證、物業收費許可文件等，五證俱全，內部及所管小區規章制度建全，現有人員46人，領導人員、專業人員及技術人員均具有從業資質要求的資格證書，現管理三個小區和現代辦公大樓一座，15萬平方米，其中商業面積近3萬平米，辦公面積8000余平米，其余為住宅，本公司誠信經營，既從規范入手管理服務，又注重與業主溝通，貫徹業主至上，服務第一的宗旨，在全市最難管的世紀花苑小區打出了自己的品牌，在歷次資質審查時得到大多數業主和主管部門的好評。