管理寓言：在動物們的集會上，猴子登臺跳舞，深受歡迎，贏得大家的稱贊，個個為之喝彩。駱駝卻十分嫉妒猴子，他也想獲得大家的喝彩。于是，他站了起來，自我得意地顯示自己的舞技，結(jié)果，他那怪模怪樣的舞姿，洋相百出，使動物們大為掃興，他們用棍棒打他，把他趕跑了。

寓意：這故事適用于那些不顧自身條件盲目模仿他人的人。

管理點評：創(chuàng)新從何而來?創(chuàng)新從不盲目模仿他人而來?！蛾套哟呵铩酚涊d：晏子避席對曰：“嬰聞之，橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。所以然者何?水土異也。”同一種植物，生長在不同的環(huán)境，結(jié)的果實不同。聯(lián)系到人，這種差異也存在。人在不同環(huán)境下，表現(xiàn)出的行為方式也會有差異。所以，要根據(jù)自身條件去做事，不要不顧自身條件盲目模仿他人。同一種管理模式、管理方法在一家企業(yè)用得很好、很順，但是如果不顧自身條件，刻意模仿他人企業(yè)的管理模式、管理方法，卻不合時宜、不切實際、適得其反。當年的全國“學邯鋼”企業(yè)模式，經(jīng)果卻不盡人意，真正能學到“邯鋼精神”精髓的企業(yè)并不多，學些皮毛的到很多。行似而神不似，法同而果不同。每一家企業(yè)的情況都不同，條件都不同，人員都不同，總存在千差萬別。沒有一個人，沒有一家企業(yè)是“一個模子”里套出來的，想要克隆、復制、模仿會受到各種現(xiàn)實條件的制約與影響，而難以達到理想、如意的效果。自從著名軍事學家孫武著作出《孫子兵法》后，古今中外的軍事將領(lǐng)應(yīng)用《孫子兵法》也不盡相同。有些將領(lǐng)把《孫子兵法》中的理念、原則、方法運用得爐火純青，在對敵過程中，勝多敗少。 而有些將領(lǐng)不過是把《孫子兵法》當成一種文字而已，學過之后又忘得一干二凈。同樣一本《孫子兵法》理論書籍，卻造就了部分一代名將與眾多身首異處的將軍。因為模仿他人比創(chuàng)新省時、省錢、省力，所以一般的企業(yè)情愿做個模仿他人的跟班，而不愿花巨大的成本去創(chuàng)新做個領(lǐng)先者。但是，模仿他人只會落得個他人吃肉，自己吃些殘羹剩飯的下場。

模仿他人制約了企業(yè)的創(chuàng)造力與創(chuàng)新能力。沒有創(chuàng)新就不能形成技術(shù)競爭優(yōu)勢，勢必在激烈的競爭中一敗涂地。模仿他人會形成“跟風潮”，使得企業(yè)只想不勞而獲，而失去的艱苦奮斗的動力，長此以往，終究會成淘汰賽的出局對象。模仿他人更會忽略自己的長處與優(yōu)勢，等于自廢“武功”?？偠灾?，這世上沒有捷徑可以走，利潤是辛苦賺來的，幸福是奮斗出來的。想要在競爭中靠克隆、復制、粘貼、模仿其他企業(yè)的管理模式、科學技術(shù)，在長遠來看，形成不了自己獨特的核心競爭力，最后企業(yè)“竹籃打水一場空”，都付笑談中。

作者簡介：李文武，著名管理學家。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史、經(jīng)濟、管理。