我覺得中國的員工怎么就那么倒霉呢？所謂的現(xiàn)代企業(yè)制度聽起來很美好，但是管理上大多還是“外儒內(nèi)法”的那一套，手段上還是傳統(tǒng)的權(quán)謀法術(shù)那一套。而且，還有那么多企業(yè)主頑固得像驢一樣，絲毫沒有感覺到時(shí)代變遷，依然故我地拿他那慣常的手法修理所有員工。
　　
　　不覺得有變化？那我拿加班舉例子。你和70后說加班，70后就去加班了，和水牛一樣馴順。你和80后說加班，事情就要復(fù)雜一些了，班可以加，但是發(fā)薪水的時(shí)候他站在你面前，翻《勞動(dòng)法》給你看。你和90后說加班，90后說貴公司是不是瘋了？怎么一點(diǎn)都不好玩？對(duì)不起，我要辭職。然后，70后把這件事默默發(fā)到微博上去了，說“請(qǐng)大家評(píng)價(jià)一下這樣的公司”，80后看到了狂轉(zhuǎn)狂罵。最后剩下你一個(gè)人，孤零零地站在場(chǎng)地中央，振臂高呼：要有感恩的心。
　　
　　我的一個(gè)傳統(tǒng)行當(dāng)?shù)呐笥堰M(jìn)軍電子商務(wù)，本身公司就小，雇傭不到牛人，給錢人家也不來。最后，只能找了一批白板90后。什么叫白板90后？無文憑，無專業(yè)，無技能，無經(jīng)驗(yàn)。兩年前，我看到他們做的淘寶主頁，丑得叫人只想秒關(guān)。朋友也沒辦法，帶著玩唄。他努力把公司變成一個(gè)大型游樂場(chǎng)，電子商務(wù)既然都不懂，大家就當(dāng)電子游戲打著玩。什么都嘗試一下，快速積累一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，彼此分享，然后繼續(xù)前進(jìn)。一年之后，他的淘寶店雙皇冠。現(xiàn)在，則是細(xì)分行業(yè)的第一名。白板90后現(xiàn)在都是他的頂梁柱，別人挖都挖不走。為什么？第一，公司很好玩，換別的地方找不到那么多好玩的人好玩的事。第二，個(gè)人水準(zhǔn)提升，在這個(gè)環(huán)境下提升速度最快，最能感覺到自己的價(jià)值。
　　
　　而大多數(shù)企業(yè)主依然在搞官場(chǎng)政治手腕那一套。第一種就是玩威嚇，動(dòng)不動(dòng)群發(fā)一個(gè)郵件。不是說“末位淘汰”，就是“減員增效”。意思是老子管著你的飯碗，你給老子小心一點(diǎn)。問題是，被你嚇大的都是離不開你公司的人。而公司離不開的人大概你嚇不到，這種人在市場(chǎng)上有權(quán)利挑選一個(gè)嗓音較為柔和的老板。
　　
　　第二種就是玩忠愚。弄一個(gè)核心小圈子，全是忠犬八公狀的兄弟，除了點(diǎn)頭就會(huì)鼓掌叫好。然后他們就是標(biāo)桿，鼓勵(lì)全體員工向他們看齊。誰看齊了之后，湯里也扔塊骨頭，好讓剩下的人看到。忠字當(dāng)頭，手捧感恩的心，然后就可以滾蛋加班去了。問題是，誰比誰傻啊？把這個(gè)當(dāng)作是公司文化，你也得多準(zhǔn)備幾根骨頭不是？
　　
　　還有一種就是洗腦。古代皇帝找方士求長生，現(xiàn)代企業(yè)主找咨詢師求管理。一幫莫名其妙的巫師神漢進(jìn)駐公司，全員培訓(xùn)洗腦。N本培訓(xùn)教材其實(shí)就一句話：你們的Boss是神仙，本公司就是個(gè)神話，請(qǐng)崇拜神仙，奉獻(xiàn)一切。
　　
　　工作本身就很辛苦了，但是還要被這些亂七八糟的事情折騰，所以我說中國的員工很可憐。老板對(duì)待他們的方式不像是對(duì)待一個(gè)心智健全的成人，而是像是在對(duì)待可以哄騙欺瞞的幼童或者智障。我想說放開那些員工吧！讓工作的歸于工作，讓他們找到一個(gè)真心投入工作的理由。