前一天你還在被人管理，
　　
　　后一天就要去管理別人，你該怎么辦？
　　
　　管理活動中面臨的最大誘惑就是試圖成為每個人的朋友。我們的許多成長經(jīng)歷和社會行為讓我們把自己的成功和討人喜歡聯(lián)系在一起。但是，如果讓討人喜歡成為你的管理特質(zhì)，注定會帶來適得其反的惡果：你的業(yè)績表現(xiàn)將一塌糊涂，最終將會招人討厭。
　　
　　沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)，我就被倉促推上了管理崗位，成為《華爾街日報》的一名分社社長，管理著一群記者。我懷疑大多數(shù)管理者有過這樣的經(jīng)歷。前一天你還在被人管理，后一天就要去管理別人，你該怎么辦？
　　
　　以下就是我的六點建議：
　　
　　1。你所知道的比你想象的要多。
　　
　　是的，沒有人給你提供培訓(xùn)。但是從某些方面來看，你已經(jīng)接受了數(shù)年的培訓(xùn)。花點時間想想你喜歡的管理者和你討厭的管理者。想想他們是如何對你的，列出一個包括好壞兩種管理者的名單，當(dāng)你自己在做管理工作的時候時常想想這些人。即使環(huán)境不同，你也可以大體仿效那些你喜歡的管理者的工作方式。
　　
　　2。讓人喜歡是好事，但不用刻意討好。
　　
　　讓人喜歡和受人尊敬都完全取決于人們對你的看法。最好還是專注于你能控制的事情，比如說你的管理風(fēng)格和處理問題的方式。然后你可以希望自己能夠因此而同時獲得喜愛和尊敬，但這基本上還是由別人決定的。
　　
　　3。人們并不介意自己被管理。
　　
　　大多數(shù)員工的價值取向和對工作的參與度都是來自他們的管理者，實際上他們有時候強(qiáng)烈要求這種指導(dǎo)，以幫助他們最好地完成工作。如果你一直傾聽而不采取行動，這些人會耗光你的時間。這些時間并沒有花在那些能干而且不抱怨的員工身上，這會讓你自己和這些好員工都感到沮喪。最糟糕的一點是，這會使制造麻煩的員工看起來更有價值，因為他們得到了管理層更多的關(guān)注。
　　
　　4。如果你想喚起別人對某件事的熱情，自己先表現(xiàn)出熱情。
　　
　　我遇到的那些最好的老板對重大新聞題材的興奮度絕不亞于我，這不僅表現(xiàn)在某一次會議上，還表現(xiàn)在對事件進(jìn)展的追蹤、對重要采訪的詢問、分擔(dān)令人失望的挫折和慶祝取得的突破。作為一位管理者，你必須隨時和下屬保持溝通。許多人的工作即使不是與世隔絕，至少可以說是孤軍奮戰(zhàn)，有時甚至費力不討好，去改變這一點，和他們同甘共苦，這能給事情帶來轉(zhuǎn)機(jī)。
　　
　　5。需要坦白的時候就直言不諱。
　　
　　誠實地公布壞消息要好過遮遮掩掩。早前，我在向下屬傳達(dá)訊息時浪費了很多時間去揣摩如何說得更委婉，最終的結(jié)果是，和我談話的人對正在發(fā)生的事情變得更加困惑和過分擔(dān)憂。我以為自己是在幫助他們，實際上卻給他們帶來了很大的不便。
　　
　　6。你需要不停地進(jìn)步。
　　
　　即使是在反復(fù)讀過所有這些建議之后，我還是不可避免地驚訝于自己距離這些標(biāo)準(zhǔn)還有多么遙遠(yuǎn)。但是我希望這總比認(rèn)為自己已經(jīng)搞懂了一切要好。一旦你開始有這種感覺，就可能表明你已經(jīng)停止了努力或者對管理工作每日帶給你的挑戰(zhàn)變得厭倦了。這樣的話，不久之后，你就該為此付出代價了。