在中國(guó)IT業(yè)剛起步發(fā)展時(shí)，很多IT企業(yè)都根據(jù)自己的特點(diǎn)，將發(fā)展目標(biāo)定位在自己擅長(zhǎng)的某個(gè)細(xì)化領(lǐng)域。比如，第九城市以門戶網(wǎng)站為主；盛大走代理《傳奇》網(wǎng)游這條路；馬云創(chuàng)立的阿里巴巴則專注電子商務(wù)。
　　
　　幾年后，他們都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。第九城市成為門戶網(wǎng)站的翹楚，而盛大則稱霸中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)，馬云的電子商務(wù)也風(fēng)生水起。可是，當(dāng)企業(yè)面臨繼續(xù)發(fā)展之時(shí)，第九城市與盛大則選擇了轉(zhuǎn)型，開始調(diào)整定位，采取了多線發(fā)展之路，將觸角伸向更廣闊的自己并不熟悉的陌生市場(chǎng)。第九城市在做門戶網(wǎng)站的同時(shí)，也學(xué)盛大進(jìn)軍網(wǎng)游，盛大則向?qū)Ψ降念I(lǐng)域擴(kuò)張，收購(gòu)了新浪、起點(diǎn)等門戶網(wǎng)站。而只有馬云的阿里巴巴仍“一根筋”地在電子商務(wù)里不斷摸索壯大。
　　
　　資本擴(kuò)張、多線發(fā)展未嘗不可，現(xiàn)在很多企業(yè)都愛這樣做，“做大、做強(qiáng)”成為企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。可是，幾年之后，他們的發(fā)展軌跡都呈現(xiàn)出不同的結(jié)果。第九城市與盛大不但在新領(lǐng)域沒有開花結(jié)果，而且還喪失了自己擅長(zhǎng)領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第九城市與盛大雖然觸角伸得很遠(yuǎn)，場(chǎng)面鋪得很大，卻缺少一種專注勁頭。反過來，再看馬云的阿里巴巴，就像“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”的書生，眼里只盯著電子商務(wù)這塊蛋糕，最終，獲得巨大成功。
　　
　　“專注”是成功的必要因素，古話說得好：“欲多則心散，心散則志衰，志衰則思不達(dá)。”能夠根據(jù)自己實(shí)際，堅(jiān)持不懈地專注一個(gè)目標(biāo)，并為之努力，才能做精做深。