班組質量宣傳稿件范文

質量是一切東西的基礎，沒有質量，談什么品牌、發展、競爭都是空話。以下是班組質量宣傳稿件范文，歡迎閱讀。

　　班組質量宣傳稿件范文1

在激烈的市場競爭與全球經濟危機的嚴峻形勢下，為響應公司“降低產量、提高質量”的目標。我們工段在工段長莊玉榮與副工段長馬偉的帶領下吹起了“主抓質量，實現零廢料量”的號角。成立了以*****為主，各班班長為輔的質量、廢料量監管小組，實施對產品質量及廢料量的全程監控。

工段長**與副工段長**在工段會議上多次提出產品質量與公司發展及個人發展的重要關系。產品質量是一個企業的命脈。只有有了高質量產品才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。只有樹立產品好、質量高的良好形象，才能占領市場、站穩市場并且開拓市場。只有把好質量關公司才能更好的生存、發展。精整工段為公司成品鋁箔質量的最后一道防衛兵，其精整質量決定了成品鋁箔的質量同時也決定了公司的“產品好、質量高”的良好形象。明確了責任，了解了自己肩負的重任，工段所有員工有了急迫感、危機感。意識到不重視產品質量將斷送公司的發展，自己也將失業。充分調動了工段所有員工的質量責任心與提高產品質量的積極性。

生產環境決定產品質量

對于鋁箔的復卷是不允許出現任何異物的，如果車間有的灰塵、蚊蟲將有可能導致蚊蟲壓入、壓坑等質量問題，將導致整卷料質量不合格。因此良好的生產環境是鋁箔復卷的質量的決定性因素。所以我們工段特別重視車間衛生對車間衛生更是高標準嚴要求。車間主要對兩方面做出了嚴格要求；

【第1句】：車間地面衛生及機器設備衛生。必須堅持隨時對車間地面、空調、復卷

機頂棚、復卷機進行擦拭清掃，保證其設備、地面每時每刻都一塵不染。每天對走廊過道進行清掃拖洗，產區內禁止吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。

【第2句】：工具擺放及廢料處理。對生產工具、清掃工具要整齊劃分并擺放在指定

位置，將管芯分類整齊擺放在管芯柜里面，紙墊板要整齊擺放，不能隨用隨放。對于廢料要放在專車上面，定時將廢料送至廢料處理中心。 這些措施極大地改變了復卷機的工作環境，為復卷出高品質鋁箔提供了保障，降低了因環境因素造成的`廢料與產品質量問題。

對員工進行教育提高產品質量意識思想決定人的言行舉止，而教育引導了思想。精整二車間在工段長與副工段長的帶領下每月不定時對員工進行質量管理、質量知識教育培訓。學習操作工的操作規程，并通過考試的形式對員工的學習內容進行考察。而且結合實際情況，對生產中出現的問題進行徹底分析，從中總結經驗、吸取教訓。在生產過程中要嚴格按照工藝要求加工。在生產過程中對料卷進行檢查要堅持三不原則：不合格產品不接受、不合格產品不生產、不合格產品不放過。

我們車間員工除了在教育培訓中學習外還互相學習、互相教育。為了更好地提高成品鋁箔質量、減少廢料量，精整二工段優秀員工互相學習、交流，總結經驗、取長補短。總結出了的壓花調試方法、串層調試方法等一系列方法更好的解決非機械原因造成的質量問題。

強化競爭意識，營造團隊精神

車間的生命力、員工的積極性、生產產品的質量不在于員工所處崗位的舒適度、生產設備的先進性，而是取決于員工的凝聚力、競爭力與團隊精神。俗話說“人心齊，泰山移”，只要員工心往一處想、勁往一處使，產品質量將會更上一層樓。

我們工段為了營造大家的團隊精神，強化大家的競爭意識。特制定了獎、罰，評選先進個人、班組等規定，如獎罰規定：班組間的競爭。根據每班組當月生產效率、廢品率、改發國內量進行綜合評比。對排名第一的班組進行獎勵，反之對綜合評比較差的班組進行處罰；個人間的競爭。根據個人當月生產量、改發國內量、廢品率進行綜合評比。對成績優異的的個人進行個人獎勵，反之進行處罰。

俗話說 “醉翁之意不在酒”。制定這一系列的規定，并非為了處罰員工、約束員工，而是為了提高員工的競爭意識、凝聚力、團隊精神。提高了員工的競爭意識、凝聚力，員工之間的工作激情會更高、交流變得更快、信息交換更頻繁、工作氛圍更融洽，使員工在生產方面的經驗有更大的學習空間從而提高產品質量減少廢料的產生。

“質量是生產出來的，不是檢驗員檢驗出來的”，這是我們車間每位操作工都熟知的一句話。每位員工生產是從小事做起，通過培訓增強工作素質，通過競爭強化團隊精神。把產品質量深入人心，嚴格把好質量關，是所有員工意識到并做到 “產品質量、人人有責”。

　　班組質量宣傳稿件范文2

這是一支青春充盈的團隊，30名員工平均年齡32歲；這是一支舉足輕重的團隊，承擔著某型發動機“四大轉子”、“八大機匣”裝配任務；這是一支質量信得過團隊，連續三年產品一次提交合格率達到100%；這是一支獎牌輝映的團隊，繼榮獲國務院國資委“中央企業紅旗班組”，全國總工會“工人先鋒號”，全國總工會、國家安監總局 “安康杯”優勝班組后，2024年12月榮獲“全國質量信得過班組”。這支團隊是：中航工業西航第二裝試廠部裝班組。

構建5大專業核心團隊 筑質量信得過班組之基

部裝班組結合發動機部件結構特點，人員結構特點、承擔的批產與科研任務特點，合理配置資源，綜合考量職工年齡、技術水平、人際關系，組建起壓氣機、渦輪、熱端機匣、冷端機匣、平衡五大專業核心團隊。五大專業核心團隊的建立釋放了具有業務專長職工的潛能，提升了每一個專業核心團隊的整體作戰能力，使班組的短板變長、長板更長，為班組實現均衡生產、高效產出、低成本運行奠定了基礎；班組實施各專業核心團隊職工動態輪崗制度，促使職工由“一門精”向“多面手”提升，班組87％職工技能水平為中級以上，其中1名經濟師、6名技師、12名高級工，職工在工廠技能培訓考核中26人成績達到90分以上，班組整體綜合實力提升為創建全國質量信得過班組奠定了基石。

發揮班組5大員的作用 抓質量信得過班組之要

部裝班組注重發揮五大核心團隊“兵頭”作用，亦注重發揮班組生產、質量、安全、民主、文化“五大員”作用，明確“五大員”責、權、利，形成班組長、“兵頭”和“五大員”組成大班組管理核心團隊，使班組員工既是管理者又是被管理者，參與班組生產、質量、安全、民主、文化建設，推進精細化、規范化建設，增強班組基礎管理、民主管理、創新管理能力，提升班組核心競爭力。渦輪葉片榫齒底部的凹坑缺陷裝前檢查不易發現，試車后經化洗便會顯現出來，從而造成報廢。質量大員牽頭組成qc小組分析原因、尋找對策、制定措施、嚴格執行，使渦輪葉片的廢品損失下降了70%，每年降低廢品損失5萬元。航空發動機對零件的外觀質量及裝配過程控制亦有著極高的要求，為避免零組件磕碰傷、做好零件防護、控制多余物，生產大員牽頭組織實施工裝、工具定置管理，實施零組件痕跡化定置管理，有效地避免了零組件的磕碰傷，提高了產品質量和工作效率。班組充分發揮“五大員”作用，抓住了創建質量信得過班組之要。

持續推進班組5化管理 行質量信得過班組之法

部裝班組以安全高效完成各項任務為目標，以班組與員工的和諧發展為方向，以落實崗位責任制為核心，創新推出工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化為內容的“五化管理”模式。工作內容指標化，班組將承擔的指標層層分解到五大專業核心團隊，落實到每名員工，通過壓力傳遞，使千斤重擔大家挑，人人肩上有指標；工作要求標準化，班組細化各項工作標準，將標準用圖文并茂的圖版、標簽展示在裝配現場各個工位，改進標識不清和狀態不明，使裝配質量處于受控狀態；工作步驟程序化，班組將篇幅大、理解難的制度、標準及規范，整合為責任主體明確、消除責任交叉、流程路線最短的程序化流程，排除工位等待造成的效率低下；工作考核數據化，班組建立以能力和績效考核為核心的薪酬分配導向，精化標準班產數據，實施數據化考核，加快了生產節拍，提高工作質量和效率；工作管理系統化，班組形成班前會、班務會、質量分析會、學習交流平臺、安全教育、和諧生活等管理板塊構成的系統管理平臺，通過建立12項關鍵控制項排查預防質量風險，建立五大專業核心團隊小組長關鍵控制項驗收制，提高班組員工質量意識。

西航部裝班組在創建全國質量信得過班組中，堅持構建五大專業核心團隊，發揮班組五大員作用，推進班組五化管理，夯實了創建之基，抓住了創建之要，找到了創建之法，拓展了創建之路。班組連續三年儀器儀表、測具量具送檢率及時率達100%，一次交檢合格率達100％。在人員沒有變化、生產總量連年遞增情況下，連續三年圓滿完成各項任務，為西航某型發動機創年度一次試車合格率100%奇跡提供了有力的支撐，2024年12月榮獲“全國質量信得過班組”稱號。

班組宣傳稿件

班組是企業的細胞，是企業最基層的行政組織，又是企業生產經營最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關系到企業各項生產指標的勝利完成。下面是小編為大家收集的關于班組的宣傳稿件。

第一篇：班組建設稿件

公司千條線，班組一針穿。變電站作為運行公司的最基礎單元，班組建設在公司創先爭優活動中起著不可忽視的作用。抓好班組建設，搞好基礎管理，關系到職工隊伍的穩定和各項任務的完成，關系到安全生產、優質服務，更關系到公司的發展和未來。變電站也是運行公司的細胞，是公司專業化管理的落腳點，是搞好安全生產的基礎，是安全管理的基本環節，是有效控制事故的前沿陣地，所以，變電站搞好班組建設尤為重要。

分公司書記指出，變電站是連接分公司與職工的橋梁和紐帶，是體現分公司發展活力的神經末梢，變電站的班組建設搞不好，會直接影響到分公司的安全穩定生產，影響到豐樟地區的電網功能的有效發揮。要搞好班組建設工作，應先抓好班組長的素質提升。俗話說群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊，萬馬奔騰，需一馬當先。要搞好變電站的班組建設，站長的作用異常重要。站長是班組管理的核心人物，是生產和日常管理工作的指揮者和組織者。我們的企業從最初的粗放管理，到現在倡導的人性化管理所走過的歷程，讓我深刻體會到了班組建設在創建文明班站中起的重要作用。火車跑得快，全靠車頭帶。站長做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個橋梁，其管理水平的好壞，履責能力的強弱，執行能力的高低，將直接影響整個班組的安全和建設。

要搞好班組建設工作，還要抓好變電站的和諧氛圍與凝聚力。班組建設靠每個站員，一個小變電站其實也就是一個大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協作，多一些關心，多一些包容。在變電站這個‘家’中我們也要像用對

家人一樣，相互理解，相互關心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環境寬松、氛圍和諧、關系融洽，沒有或極少七翹八拱，不行結幫拉派，更少爾虞我詐。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務不能完成呢？班組建設工作何愁呢？

眾所周知，培訓是變電站班組建設的基礎。我們需要培養和發揚站員終身學習的風氣，不斷進行充電，吸收新知識，創新思路，提高站員的綜合素質。要搞好班組建設，在抓站員培訓上，主要是要結合日常工作中出現的一些不安全現象、實際操作能力欠缺等實際情況，有針對地組織開展班前會、班后會、安全例會、案例教育、反事故演習、標準化作業、等多種形式的學習，做到寓教于樂，同時，變電站在培訓工作中要改變那種頭痛醫頭，腳痛醫腳和不出事故不培訓，出了事故才培訓的做法。激發站員興趣，讓他們從培訓中不斷提升素質。

九層之臺，起于壘土。全面加強班組建設不僅是我們分公司的一項基礎性的工作，也是國網公司參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強，班組建設與管理工作做到位，每個變電站都安全運行，充滿活力，公司才能實現安全、穩定、持續、健康發展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

第二篇：班組宣傳稿件

班組是企業的細胞，是企業最基層的行政組織，又是企業生產經營最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關系到企業各項生產指標的勝利完成。班組建設在公司“創先爭優”活動中起著不可忽視的作用。抓好班組建設，搞好基礎管理，關系到職工隊伍的穩定和各項任務的完成，關系到安全生產、優質服務，更關系到公司的發展和未來。技術中心非標設計室也是運行公司的細胞，主要承擔了公司各項試驗設備和非標設備的設計、改造及修理的等任務。對公司勝利完成年度生產經營任務提供了有利的保障，是搞好安全生產的基礎，同時也是公司產品能否合格交付有利保證。所以，非標設計室搞好班組建設尤為重要。

非標設計室是保證公司各非標設備及試驗設備能夠正常運轉的堅強后盾，非標設計室的班組建設搞不好，會直接影響到公司能否以合格的產品交付給用戶，公司的年度生產經營任務是否能勝利完成。要搞好班組建設工作，應先抓好班組長的素質提升。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當先”。要搞好非標設計室的班組建設，室主任的作用異常重要。室主任是班組管理的核心人物，是設計和日常管理工作的指揮者和組織者。“火車跑得快，全靠車頭帶”。室主任做為兵頭將尾的人，是承上啟下的`一個“橋梁”，其管理水平的好壞，履責能力的強弱，執行能力的高低，將直接影響整個班組的建設。

要搞好班組建設工作，還要抓好非標設計室的和諧氛圍與凝聚力。班組建設靠每個組員，一個非標設計室其實也就是一個大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協作，多一些關心，多一些包容。在非標設計室這個‘家’中我們也要像用對家人一樣，相互理解，相互關心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環境寬松、氛圍和諧、關系融洽。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務不能完成呢？班組建設工作何愁呢？

眾所周知，培訓是班組建設的基礎。我們需要培養和發揚組員終身學習的風氣，不斷進行充電，吸收新知識，創新思路，提高組員的綜合素質。“九層之臺，起于壘土”。全面加強班組建設不僅是我們技術中心的一項基礎性的工作，也是整個公司參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強，班組建設與管理工作做到位，公司才能實現安全、穩定、持續、健康發展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

第三篇：班組宣傳稿件

班組是企業的細胞，是企業最基層的行政組織，又是企業生產經營最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞，直接關系到企業各項生產指標的勝利完成。所以我們必須重視班組建設。為了推進班組建設步伐，創新企業文化建設改革機制，臨潼調制中心推行特色型班組創建模式，全力打造“五型”（ 學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型）班組，把創建“五型”班組、企業科學發展與企業精神文明建設、員工全面發展有機結合起來，實現了“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化”的班組文化建設目標。

在班組建設中，結合班組自身工作特點，臨潼調制中心的各個班組先后創造性地開展形式多樣的創先爭優活動，堅持注重實效，突出業績。（消防預案的準備、完善和演習；仿宋字練習等）通過創先爭優活動，夯實班組管理基礎，將創先爭優活動融入日常工作中，比貢獻，賽水平，重實績。以“班組動態分析、設備維護保養、節能減排、安全教育”等安全知識學習活動。開展各類培訓20余次，培訓員工100余人次，員工培訓率100%。掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮，形成“人人參與，人人爭創”的濃厚氛圍，讓每一名員工都成為責任的擔當者，創新的推動者，管理的實踐者，有效的改善了以往在班組建設中存在的偏頗，提高了班組的整體素質，大大增強了企業的凝聚力、戰斗力和執行力，收到了顯著成效 。

目前我們的班組建設存在一定的問題，班組長兵頭有余，將領不足。下一步要加強對班組長的選拔與培養。要從體力型向體力型加腦力型的復合人才轉變，要從實力型向實力型加潛力型的復核人人才轉變，要從能力型向能力型加魅力型的復合人才轉變。

車間班組員工宣傳稿件

班組是一個企業最基層、最活躍的生產組織，我們看看下面的車間班組員工宣傳稿件吧！

　　車間班組員工宣傳稿件【1】

班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，也是企業實現企業安全管理的基礎，圍繞公司的安全生產目標，把班組建設作為一項長期的最基礎的日常管理工作來做，才能持續促進企業的發展；班組是企業孕育、培養、發現各類技術人才的重要陣地，也是企業職工展現自我實現人生價值的舞臺。班組的建設好了，企業的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業才能夠發展，企業發展了，員工的收入和生活水平才能提高，員工生活的好了，才能更加有利于班組的建設，所以說，這是一個有利得循環，反之亦然。

為了企業更好的發展，形成較強的凝聚力，這就要加強班組建設，要加強班組建設，就必須全面提高班組員工的素質，首先必須提高班組長的整體素質，對班組長進行培訓，使他們成為綜合能力很強的優秀人才，從而促進班組長對班組管理水平的提高。

　　車間班組員工宣傳稿件【2】

班組長要不斷學習，充實自己，愛崗敬業、勤懇工作、樂于奉獻，在工作中以身作則，充分的發揮班組長的先鋒模范作用，應該嚴格要求自己，要別人做到的，自己應該先做到，要處處為人表率，要不斷克服自己的不良情緒和阻礙工作的因素，提高自己在班組成員中的威信。只有這樣，才能有資格、有能力管別人，才能做好班組工作。用行動去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴，才能很好執行和落實好班組管理工作的任務，充分調動發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，在班組長的帶領下，形成班組核心，團結全班組成員共同完成生產任務，團結一心，把班組的工作做好，營造一個和諧進取，積極拼搏的班組氛圍。還要做到有效的溝通， 只有通過溝通，才能使班組成員的情感得到交流，才能促進團隊精神、共同意識和凝聚力的形成。

　　車間班組員工宣傳稿件【3】

組織班組員工不斷地進行學習，從而提高班組成員的整體素質，對工作要有強烈的.責任感，我們從事的是一個特殊的行業，對工作要高度負責，不能有任何的疏忽，領導經常說注重細節，因為細節決定成敗，企業的進步與基層組織息息相關，個人的發展與企業的發展緊密相連，這就需要我們班組不斷創新，增強班組成員的技能，從員工的思想認識和工作態度出發，把工作態度擺在一個正確的位置，不能敷衍了事，在工作上不能有依賴性，班組是一個大的家庭，是一個整體，大家都是互幫互助的，團結一致。

在乳化車間這個大的集體中，班組長發揮著極大的作用，他們就相當于一線的指揮者，帶領全班員工在班前做好設備檢查工作，班中勤觀察設備運轉情況，班末做好現場衛生的清理工作

　　車間班組員工宣傳稿件【4】

為了更好的規劃班組建設，每個工序都安排了群監員，專門負責本工序的安全工作。結合乳化車間實際生產特點，為提高裝藥kp機操作手的技術、技能，提高裝藥班的工作效率、工作質量，確保按時完成車間下達的生產任務，開展了勞動競賽。還制定了班組考核制度班組獎懲制度,現場衛生清理檢查表，進行了自檢互檢， 各班組為爭創六型班組，裝藥班還取得了節約型班組的名譽。

企業的安全發展，從基礎做起，要抓好班組安全文化建設，還要從一點一滴做起，不斷落實各項安全規章制度，熟記和落實自己的崗位責任制，遵守工藝規程，努力完成各項安全活動，強化員工的安全防范意識，始終把安全放在第一位。組織好班組安全活動日進行班組安全教育，對工作中存在的實際問題進行分析、討論，提出解決辦法，及分析本班可能出現異常的原因及防范措施，讓每一個工作班成員牢固地樹立起責任重于泰山的觀念，提高安全防范意識，根據工作性質和季節還要進行事故預想演習。

電力班組宣傳稿件

電力工人是我們生活中經常見到的人，那么電力班組宣傳稿件怎么寫？以下是小編整理的電力班組宣傳稿件，歡迎閱讀。

　　電力班組宣傳稿件1

隨著天氣的逐漸變冷，時間已悄然進入了十一月份，隨之而來的電力二班每年一次的大修工作正式拉開了帷幕。

本次檢修是150MW CCPP機組投產后的第二次大修，計劃檢修時間長達42天，檢修項目共40余項，其中包括敷設電纜、儀表的校驗、設備改造等大項目，電力二班全體員工克服新員工多、檢修項目繁瑣等諸多困難，夜以繼日的奮戰在工作現場。現場環境較為惡劣，雖已是冬天，工作在最一線的他們也早已是汗流浹背，分分秒秒與時間競爭著來完成當天的檢修任務。

我們能看到在檢修現場，有這樣一群年輕的身影，他們就是剛剛步入工作崗位的新生力量，剛剛接受完三級安全教育的他們，就積極的投入到檢修的氛圍當中，剛剛邁出校園的他們盡管還顯得十分青澀，但工作起來卻不含糊，憑借著初生牛犢不怕虎一般的韌勁去接受這些新鮮事物，為此次檢修工作的順利進行貢獻出自己的力量。都說人多力量大，我更想說團結才是力量！新員工們在師傅們的苦心栽培下成長的很快，

在檢修過程當中，他們每天都能接受到新的知識來充實自己。此次檢修時間長，檢修項目較多，檢修任務繁重，但是大家從來沒有怨言，都主動加班加點的工作，并放棄了周末休息的時間，與家人團聚的時間，來投身到這場沒有硝煙的戰火當中！

當夜幕降臨，當皎潔的月光照在回家的路上，同志們的臉上都露出了欣慰的笑容，那是一種完成了一天的艱巨任務而頗有成就感的笑容。小角色，大作用， 平凡的崗位，亦能做出不平凡的貢獻，向這些最可愛的人們致敬！

　　電力班組宣傳稿件2

“千里之堤，潰于蟻穴”，是出自《韓非子·喻老》中的一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語。這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因為一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發展是一個由小到大的過程，當存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患。所以，我們 在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不安全因素，避免事故或災難的發生。 眾所周知，2003年8月15日發生于美國東北部及加拿大部分地區的大面積停電事故。就那次停電事故，對美國及加拿大的航空和陸路交通，正常科研，生產與居民生活造成了多么嚴重的影響，并直接影響到美國國家秩序的穩定，成為當時震動世界的大新聞。據美國經濟學家估計，美國那次歷史上最大的停電事故，造成的經濟損失每天高達300億美元。作為世界上頭號超級大國，美國的電力設施也堪稱是世界一流的。如果把它的電網比喻成千里之堤，也可以說是銅墻鐵壁鑄成的長堤。然而，就那樣一個世界一流的大電網，由于對預警跡象的不夠重視，致使電網陷入了大面積癱瘓的狀態，真是應了“千里之堤，潰于蟻穴”的這句中國老話。

距離美國大停電僅半個月的一個傍晚，國際大都市倫敦也遭遇了大面積停電的厄運。而引起停電事故的原因，僅是工作人員麻痹大意，安裝錯了一個保險絲。類似的事故案例，可以說是不勝枚舉，而造成事故的直接原因，也都是那一個個小如“蟻穴”般的原因。縱觀歷年來的各種事故，至少應有九成以上的事故應該說能夠避免。然而，就是因為部分人員安全意識淡薄，心中抱有“小小蟻穴，微不足道”的僥幸心理，才發生了許多本不應該的悲慘事故。從而給國家、企業、家庭及個人帶來了重大損失和無比傷痛。如果把生命比作長堤，監護意識的淡薄就是生命長堤中的蟻穴。其實，蟻穴本身并不可怕，可怕的就是把它與長堤聯系起來。如果單說違章操作的那個分解動作，本身也不可怕，可怕的就是把那個動作與電網聯系起來。就象飲酒一樣，飲酒本身是生活的一項樂事，但是要把飲酒與駕駛聯系起來，生命之堤還能牢固嗎？“千里之堤，潰于蟻穴”，穴之不除，堤將不存呀！希望我們的司機，我們的每位同志都要牢牢樹立防患于未然的安全意識，讓我們的電網，我們的生命變成堅不可摧的金剛之堤，讓小小的蟻穴永無藏身之地！

　　電力班組宣傳稿件3

有的人，用鐮刀收獲食糧；有的人，掄起大錘煅煉都市的繁榮 然而我，一名普通的電力工人，用自己的心在奏響光明的贊歌。 朋友們，當您走進現代化的辦公場所，開始新一天工作的時候；當您和著時代的節拍，聽到工廠機器轟鳴聲的時候；當您結束一天辛勤的.工作，坐在電視機旁欣賞精彩節目的時候；當您攜著家人，漫步在五彩繽紛的夜色中的時候，您，是否想到過：是誰帶來和守護著這一片光明，為我們的經濟建設插上了騰飛的翅膀，為社會進步提供堅強的動力支持？我自豪地告訴您：是我們，值得自豪的電力工人！ 我自豪，我是一名電力工人，一名普通的變電運行工人。多少個不眠的夜晚，多少個節假日，我們照常工作在生產前線，只因我們的心中有一塊圣地需要堅守，有一個夢想需要維系。 提起變電運行大家就會聯想到清苦與悠閑并存的變電站，監控、拉合閘而已，沒有什么了不起的大事！可有誰知其背后隱藏著的轟轟烈烈呢！

設備事故了，或者是過電壓，再或者是萬一的誤操作，電弧都會在瞬間點燃！銅觸頭也會在瞬間化為銅水，何況血肉之軀！但這并沒有嚇唬住我們變電運行工！我們依舊在自己的崗位上默默地奉獻著，因為我們相信科技發達、電網改造和自我意識不斷提高的今天，上述的隱患已經成為空中的樓閣，我們要用不斷刷新安全運行記錄的事實來告訴同僚們，常在河邊走，也能不濕鞋！ 從上班車駛進變電所大門起那一刻起，每一個運行工的心里都會升起這樣的念頭：上班了，安全第一。強烈的責任心不需要掛在嘴邊，它體現在現場的實際工作中。安全不是絮絮叨叨，安全是腳踏實地，是從交接班那一刻起，認真巡視設備時，對負荷變化的監控中，是在最細微的“小事”里。

當我們成功的完成迎峰度夏保電工作，當我們把設備的故障消除在萌芽狀態，讓老百姓都能順利觀看百年奧運，當我們身邊的同仁前赴后繼前往四川地震災區奉獻愛心，那一刻，我們這群堅守在變電運行崗位上的普通工人便有了更堅實的信念，立足平凡，締造輝煌！

每個人都有過美麗的青春，有的人青春美麗在雪山哨卡，有的人青春美麗在菁菁校園，有的人青春美麗在無影燈下，而在我們中間，那一個個平凡的運行工，他們將青春最美好的年華，獻給了平凡而偉大的電力事業。就是因為這些平凡的運行工，這些平凡而可愛、可敬的運行工，才換來了寧靜鄉村的萬家燈火、喧囂都市的霓虹閃爍，才換來了酷熱夏日的涼風習習、冰雪寒冬的春暖融融。 當我仰望夜空，看那繁星點點的時候；當我俯瞰大地，看著華燈初上流光溢彩的美景的時候，我自豪，我是驅逐黑暗的光明使者、將電能音符傳送的運行工人！讓安培伴隨我們前進，讓伏特加速我們飛躍吧，我們要在平凡的崗位上譜寫一曲運行工人的贊歌！