企業成本管理的名言

【第1句】：做企業沒有奇跡而言的，凡是創造奇跡的，一定會被超過。企業不能跳躍，就一定是（循著）一個規律，一步一個腳印地走。——王石

【第2句】：最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。——大衛·奧格威

【第3句】：在引進新管理體系時，要先僵化，后優化，再固化?！握?/p>

【第4句】：在企業經營過程中，沒有什么是最重要的'，缺的最重要?！斡榔?/p>

【第5句】：在企業經營過程中，經常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越?！敼谇?/p>

【第6句】：以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利?！罴握\

【第7句】：我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題?！８?/p>

【第8句】：探索中的疑問和沒有主張，是兩碼事。（真正的答案）在企業家的實踐當中。——張瑞敏

【第9句】：人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂?！虡s金

【第10句】：虔誠地服務客戶是華為存在的惟一理由。——任正非

【第11句】：口號可以產生激勵，口號可以產生創業期特別需要的沖動，但口號不是一個可以正常經營和建設的東西，而正常經營和建設恰恰是企業最需要的?！T侖

【第12句】：經營者就是資源優化配置者，誰在這方面做得好，誰就是贏家。因為改革就是優化資源再分配，最大程度地發揮資源優勢?！敼谇?/p>

【第13句】：好的職業經理人能夠調整自己血液里的創業成分和職業成分。——衛哲

【第14句】：管理被人們稱之為是一門綜合藝術“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用?！卖斂?/p>

【第15句】：當更多的行動缺乏道德約束時，也將傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段將傷害一個人的長期領導能力。——約翰·科特

【第16句】：表揚一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話。——雅科爾

企業成本管理研究論文

企業成本管理方面的研究有利于提升管理人員在成本方面的管理水平。下面就隨小編一起去閱讀企業成本管理研究論文，相信能帶給大家啟發。

產品的生命周期成本管理模式指的是企業在產品策劃、研發、設計、生產、銷售和運輸等過程中產生的成本，下面是小編搜集整理的一篇探究企業成本管理模式的論文范文，歡迎閱讀參考。

【第1句】：企業成本管理模式研究的意義

就現代企業的成本管理模式進行分析研究,主要是出于以下兩點研究意義的考慮:

【第1句】：進行成本管理模式研究有助于企業節約勞動耗費,提高單位成本的產出比例.企業成本的降低意味企業在人力、財力、物力上資源的節約,即用較少的經濟資源來更多地進行生產,有效地防止由于生產成本過高而使得企業經營難以為繼的情況出現.對于企業而言,若能夠以有限的資源來獲得更多的產品,就能夠在競爭市場上占據一定的成本優勢,有利于其在競爭中獲得勝利.

【第2句】：進行成本管理模式研究可以降低成本,使企業在產品定價上取得一定的優勢.對于企業而言,尤其是生產制造型企業,成本占據了其價格的絕大部分比重.在目前越來越多的企業產品相似的情況下,較低的價格成為其在競爭中獲勝的重要因素之一,而價格的降低主要依賴于生產成本的降低.若成本不能獲得有效的較低,則降價策略就會嚴重壓縮企業的利潤空間,最終造成企業經營失敗.

【第2句】：影響企業選擇成本管理模式的因素分析

(一)市場競爭因素

在市場經濟運行過程中,競爭是促使整個經濟環境不斷向前發展的重要動力,競爭促使企業為了生存不斷地進行經營創新與改革,同時在成本管理上水平上不斷地尋求突破.就整個市場環境而言,在成本管理上的競爭促使企業之間采用更為科學、先進的方法來實現對資源的高效利用.可見競爭因素是影響企業進行成本管理模式選擇,不斷減小其成本的根本因素.

為了在競爭中取得勝利,企業不僅要注重降低投入方向的成本管理,也要注重控制產出方向的成本管理;不僅要注重降低生產過程中的成本,也要注重縮減流通過程中的成本;不僅要注重對產品要素取得時的成本進行有效控制,也要注意對組合各產品要素形成產品過程中消耗的成本進行有效控制.

不同的企業往往會處于不同的競爭環境之中,且同一類型的企業在不同的生產經營周期也往往處于不同的競爭環境之中,可見企業的競爭環境是動態變化的,所以其在選擇成本管理模式上也是一個動態變化的過程,而不是一成不變的管理模式.

(二)生產技術因素

對于現代企業而言,技術是影響其發展的最關鍵因素之一,尤其是隨著目前科技生產力的不斷改革與創新,目前企業在形成產品或者服務的過程中,技術因素都顯著影響到了其最終的成本構成,技術的變化甚至影響到了企業在產品生產過程中的相對成本大小及最終處于何種等級的競爭地位.

現代技術的改革與進步,已經消除了許多行業的成本進入壁壘,而且技術含量較高的企業其單位成本帶來的生產效率要明顯高于技術含量較低的企業.對于目前的高新技術企業而言,外部成本管理中最為關鍵的一個環節就是識別與評價關鍵技術可能帶來的機遇與挑戰.

可見技術因素也是影響企業選擇成本管理模式的重要因素之一1(三)宏觀經濟環境因素。

在企業成本管理中,還有一個不容忽視的影響因素是企業所處的宏觀經濟環境因素.宏觀經濟環境因素會直接對企業的戰略規劃與經營策略產生影響,甚至會最終影響企業各個戰略計劃是否能夠順利得到實行.消費水平的提高意味著消費者對企業產品或服務的質量、使用性能等方面都有了更高的要求,企業為了迎合消費者的需要就必須要對企業產品的生產、銷售、運輸等流程作出一定的改進,這往往也意味著其成本模式發生了改變.

宏觀環境下經濟周期的不斷更替,會引導企業的經營活動和成本管理模式不斷地發生改變,并且不同類型的企業在變化模式和變化幅度上都有所不同.例如行政事業單位類型的企業在經營活動、成本管理模式上受到的影響一般要小于普通的制造類型企業,而同屬于制造行業的企業在出于不同的經營周期時,其受到的影響也是不盡相同的.可見宏觀經濟環境因素也會對企業的成本管理模式選擇產生影響,且這種影響因企業類型和企業所處的經營周期而不同.

【第3句】：常見的現代企業成本管理模式舉例

(一)產品的生命周期成本管理模式

所謂產品的生命周期成本管理模式指的是企業在產品策劃、研發、設計、生產、銷售和運輸等過程中產生的成本,同時也包括產品后期的維護、使用、廢棄處置等成本,其成本的管理涵蓋了產品從出生到滅亡的整個過程.這種成本管理模式相比較于傳統的成本管理模式,優勢在于對成本管理范圍進行了較為豐富的擴充,而不是僅僅將管理范圍簡單地局限于幾個單一的方面,使得成本管理更具有戰略意義.產品生命周期成本管理模式可以更好地滿足客戶的在產品價格、質量等滿意度上的要求,有助于降低產品生命周期的成本,提高其競爭能力.

(二)產品生產的作業成本管理模式

作業成本管理是現代企業成本管理中較為常見的一種模式,從作業成本管理的本質上來看,主要是為了實現為客戶提高更多的價值和從該價值創造過程中獲得更多的利潤這兩個目標.作業成本法指的是將企業的管理重心放在作業層,對企業的作業鏈條進行全面恰當的分析,消除那些并不產生價值增值的流程,使得整個價值增值鏈條更加高效,促使資源得到有效配置.

作業成本法的主要內容有:

第一,進行作業分析,確定進行作業成本管理的具體對象,應注意作業成本法的分析對象應該集中于產生價值增值的作業上,而不是非價值增值作業,非價值增值項目應該直接被消除.同時在價值增值作業中,企業應該分析重點作業,通常企業的作業數量較多,如果每一個作業都分析,會大大增加成本管理的成本,違背管理的.成本效益原則,所以應重點分析價值增值量大、重要性凸顯的作業.同時在選擇作業時,可以將企業的作業之間的關系與其他的可比企業進行充分的比較,來得出更為準確的重點作業范圍.

第二,在選擇了要重點分析的作業對象后,運用科學的方法對作業成本進行計算與分析,以此來作為進一步進行成本管理的基礎與依據.

第三,在計算得出作業成本的基礎上,結合對作業的分析,尋找可以降低成本的方法與途徑,改進作業的價值增值過程.

第四,對作業成本管理的結果進行科學的考核與評價,建立相關的責任中心和一定的指標評價體系,體現對作業成本管理結果的重視,獎懲分明,使激勵效果達到最大化.

(三)考慮環境成本的管理模式

目前,隨著全球經濟在發展過程中對于生態經濟的關注度不斷提高,各國都要求企業不能將經濟效益作為經營的唯一目標,還要同時注意社會效益的實現,包括要注意對資源的更高效利用,降低對破壞環境的物質和能源的消耗.企業的環境成本管理模式主要涵蓋的內容包括核算環境成本、環境成本的經濟效益分析、環境成本取得的治理效果分析等,這是現代企業成本管理模式的一個新課題.

對環境保護的這一共識,迫使企業在生產過程中必須要注重對原料的選擇,還要考慮后期可能出現的環境治理成本.所以現代企業在選擇生產模式時,必然要將環境成本考慮在內,采用更多的高科技生產技術來提高對能源等的利用效率.目前會計學界對于企業環境成本的定義缺乏統一的界定,所以企業在核算環境成本時通常有兩種方式:

第一種是在國家有關部門在對環境進行治理時企業所付出的代價,例如環?；鸹蛘呔G化費用;第二種是企業在日常生產經營過程中我為了達到環境標準而必須要付出的代價,例如污水治理費用、改進資源利用技術花費的費用等.由于我國企業在發展過程中正越來越受到成本問題的約束,所以為了在競爭中獲勝,企業迫切地需要結合自身的特點來選擇恰當的成本管理模式,加強自身的成本核算能力,提高資源的有效使用率,這對于促進我國整個經濟環境的改善有著十分重要的現實意義.

企業成本管理內容論文

企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。企業成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。下面是小編整理的企業成本管理內容論文，希望對你有所幫助！

了解當前成本管理存在的，剖析了其產生的根源，提出了強化人的智能、資本運營的作用，注重成本效益觀，加強基層成本核算貨幣化等成本管理新舉措，以期實現持久的效益。

面對經濟全球化及我國加入WTO的新形勢，國內市場開放程度進一步加大，企業所處的外部環境更為嚴峻，現代企業若想在這種激烈的市場競爭中求得生存與，必須緊隨企業外部環境及內部條件的變化，不斷創新成本管理，取得長期競爭優勢，實現企業價值最大化。下面就企業成本管理創新問題作一探討。

【第1句】：當前我國企業成本管理存在的問題

隨著我國主義市場經濟體制的逐步確立，企業越來越強烈地意識到成本管理工作的重要性，許多企業結合本單位實際情況，采取了諸多行之有效的成本管理新舉措。例如邯鋼、包鋼、齊魯石化等在這方面進行了新的探索，并取得了顯著成效。但仍有部分企業的成本管理水平比較落后，主要體現在以下幾個方面。

【第1句】：成本管理認識不足。當前部分企業成本管理的目的仍為降低成本，強調的是控制，降低消耗、節約費用成了降低成本的基本手段。但從現代成本管理的角度看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。尤其是在技術高速發達的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的。

【第2句】：成本管理與市場脫節。我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量降低單位產品分擔的固定成本，如此，產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高。

【第3句】：成本管理內容不全。許多企業只注意生產過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只注意投產后的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理；只注意物質產品成本，忽視非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等[1].一些企業的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產成本的核算，忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。

【第4句】：成本信息的嚴重失真。一是成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現代企業日趨增大的產品開發、中間試驗和小批試制及售后服務上的投入，使產品的相關成本內容不全，不能正確評價產品在壽命周期全過程的經濟效益，不利于企業謀求競爭優勢。二是成本核算不當造成失真。在機械化程度比較高的現代制造環境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造費用所占比例卻大大上升，但有些企業卻仍采用人工工時或人工工資比例法分配制造費用，造成了成本信息的嚴重失真，從而導致企業錯誤地選擇產品經營方向。三是為達到某一目的人為調節成本數字，造成潛虧嚴重，企業虛盈實虧。

【第5句】：成本費用控制不力。有些企業特別是經營穩定的大型企業，所耗的資金與產生的回報之間，能夠建立容易把握的函數關系，其成本控制主要采用標準成本系統、目標成本和費用預算管理。在現代企業中，雖然標準成本、目標成本和費用預算等形式仍可利用，但實際由于其控制過程中的不確定因素太多，從而對成本動因的分析和對成本費用發生的掌握更為困難[2].

【第2句】：企業成本管理存在問題的原因分析

【第1句】：企業成本管理手段滯后。在當前市場經濟體制下，市場格局已從賣方市場轉向了買方市場，隨著技術的不斷進步，產品的質量日趨接近，生產性費用日益降低，但流通性成本的比重卻不斷上升。而我國許多企業的成本管理仍過多地局限于生產領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產品開發、銷售和售后服務等過程發生的成本費用的控制，這也就無法適應現代成本管理的需要。技術的革命是以機的普及運用為主要特征，計算機的運用為現代成本管理提供了方便，使一些原本復雜但科學合理的成本核算辦法變的簡單。而我國有些企業的管理者尚未意識到這些變化，仍靠傳統的手工操作，核算辦法陳舊，此方式已難以適應現代化成本管理的要求。

【第2句】：企業管理者的市場意識不強。現代企業要以市場為導向，視顧客為上帝，而有些管理者仍未適應外部經濟環境的變化，樹立市場競爭觀念，沒有充分認識到在社會主義市場經濟體制下，企業之間競爭的實質是企業成本的較量，仍然存在著計劃經濟條件下的“等、靠、要”思想，在成本管理上未采取積極有效的措施，如在規模上過多注重外延式擴大再生產，忽視內涵式擴大再生產。甚至有的企業領導以權謀私、吞占國家財產，使企業人心渙散，根本無法達到成本管理創新的目的。

【第3句】：企業管理者短期行為的制約。由于現在有些企業（特別是國有企業）管理者的流動性較強，為突出其任職期間的工作業績，很少關心企業的發展后勁，在成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現了該提的不提，該攤的不攤，人為調整成本，遺留問題嚴重，這樣便給后任的管理者改進成本管理帶來了困難。甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標或達到其它目的，只得繼續偽造成本管理數據以粉飾財務報表[3].

【第4句】：成本激勵約束機制尚未健全。企業不能嚴格執行成本管理制度，缺乏應有的成本管理內部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾報表，這種做法不僅使企業無法獲得準確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經濟的正常運行。同時，對成本管理較好、經濟效益有所提高的企業、車間、班組缺乏有效的激勵機制，無法調動管理者和廣大職工的積極性。

【第5句】：技術創新動力不足。技術水平的高低對降低成本有著直接。在一定時期，一定技術水平條件下，加強管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企業管理者為了降低產品成本，就需不斷提高技術水平。但由于一些企業領導對技術創新的興趣不高，究其原因在于經理的任期一般短于技術創新的收益期，技術開發往往會減少本期利潤，但不一定能增加經理任期內的利潤，期望經理接受一種減少其任期內的利潤但增加其繼任者業績的技術創新方案是不現實的[3].

【第6句】：忽視人的智能在成本管理中的積極作用。在市場競爭日益激烈的條件下，企業成本管理的創新、經濟效益的提高越來越依賴于人的素質的提高，越來越需要大量掌握先進科學技術知識的人才。而現在有些企業漠視人才、任人唯親，職工培訓可有可無，高素質人才招聘力度不夠，導致人才流失嚴重，人員素質不高，創新能力不強，嚴重制約了企業成本的降低和效益的提高。

【第3句】：現代企業成本管理創新的具體措施

【第1句】：樹立成本管理戰略觀，拓寬“降本”新視野。傳統的成本管理僅是一種站在企業自身的角度，注重于短期內部生產過程的成本管理。為使我國企業產品在價格上能與國外大公司抗衡，企業成本管理必須適應戰略管理的需要，實現由傳統成本管理向戰略成本管理的轉變。在成本管理上必須能做到：第一全局性。成本管理要以企業全局為對象，從企業所處的競爭環境出發，綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長期性。成本管理應注重于長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優勢，從而有利于長期的生存、發展以至獲利，因此對于近期投資較大但以后獲利更大的項目，應舍得投資，不要追求短期效益。第三外向性。成本管理應著眼于外部環境，涉及到產品開發、設計、生產、銷售及售后服務各個環節，應重視與上游供應商、下游客戶及經銷商的聯系。第四競爭性。要將成本管理的重點放在發展企業可持續競爭優勢上，幫助企業主動適應市場，實現低成本領先戰略。

【第2句】：正確認識成本，擴大成本控制新范圍。就現行成本核算而言，產品成本僅包括生產過程中實際消耗的直接材料、直接人工和制造費用。但從整個而言，作為與價格對比并利潤的依據———成本，絕不能僅看其制造成本，還要看其負擔的期間費用多少。也就是說，要把構成企業利潤的全部減項都納入成本和控制的范圍之內。

制定目標成本。首先，必須堅持全面的分析成本。企業各級管理部門負責組織進行近年來產品成本及費用支出情況的分析，收集、查找國內外同行業先進水平及本企業的最好水平，按照產品成本及費用項目的構成進行縱、橫對比，找出存在的，分析產生的原因。其次，結合實際，制定目標。根據問題產生的原因，發動群眾，獻計獻策，制定有針對性的改進措施，制定近期和遠期目標成本。

實現目標成本。其一，必須堅持全員成本控制[4].對于制定的目標成本可按管理層次、管理職能、產品結構、產品形成過程、成本的進行分解，最終落實到部門和個人，并將成本與全員的利益掛鉤。其二，堅持全方位、全過程成本控制。成本的因素是多方面的，如產品設計、基本建設、技術改造、財務管理以及生產過程的供應、生產、銷售三個主要環節等。其中產品設計是確定產品成本的首要環節，若設計不當，則必然造成成本的先天性提高。降低采購成本是控制直接材料成本項目的重要環節，實行貨比三家，加大招標工作力度，建立相應機制，堵塞漏洞，對降低采購成本有一定成效。多渠道分流富裕人員，控制工資增長幅度，減少計劃外用工是降低直接人工成本項目的有效措施。加強能源管理，特別對生活用能及早由福利收費改為市場收費，職工用能變暗補為明補，減少能源浪費。在生產過程中，除做到產前、產中、產后控制外，還要特別注意以下兩點：一是加強生產裝置及設備的管理，確保裝置的安、穩、長、滿、優運行。二是通過加強設備日常維護、延長檢修周期、盡量縮短檢修時間、對裝置檢修進行計劃管理、降低檢修材料費用等措施，嚴格控制檢修制造費用。對于企業管理費用的控制，一是應當精簡機構，通過提前退養、競爭上崗，壓縮、優化管理人員，實現管理組織的`扁平化。二是按費用項目的性質與發生地點確定責任單位，結合以往該項費用的使用情況及狀況制定費用標準，并按節約（超支）的一定比例確定獎（懲）。如果超出金額所占標準在1～2%左右時，可認為該點為該項費用支出的比較理想點，若無重大變化，可按此標準加以控制。對于銷售費用總額可按銷售收入的一定比例加以控制，并進行分解，實行全面控制。至于財務費用的控制關鍵在于做到資金的收支平衡，盡量避免增加過多債務，加大財務風險。因此我們在資金管理上，要盡量做到：一是集中管理資金，杜絕多頭開戶。統一籌措資金，降低籌資成本；統一提留折舊，安排基建、大修和科研基金等支出，減少借款。二是采用最佳信用政策及收帳政策，達到既增加銷售，又加快收款的目的。三是降低物資庫存，減少資金占用，提高存貨周轉率。四是統一成本費用開支范圍和標準，統一職工工資、福利、獎勵標準。

【第3句】：注重成本效益觀，樹立“降本”新理念。在市場經濟體制下，經濟效益始終是企業管理追求的目標。企業成本管理工作也應樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”向效益觀念的轉變。若一種成本的增加能提高企業產品在市場中的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。譬如，企業為了推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業獲取更好的效益；引進新設備要增加開支，但因此可節省維修費用和提高設備效率，從而提高企業的綜合效益；為開發新產品及改進產品質量而發生的有關費用，雖然會使近期成本有所增加，但企業的市場競爭能力和生產效益卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業獲取最大的效益或避免可能發生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念，可以說是“花錢是為了省錢”。因此我們必須清楚：產出一定，投入最少；投入不變，產出最多；投入增加，產出增加，但前者增幅小于后者增幅，這都意味著企業有較為合理的投入產出比，成本較低效率較高。

【第4句】：擴產量降投資，創出企業新效益。面對國外大公司的市場之爭，國內企業對于自身具有一定技術優勢、有市場需求的產品，必須盡快達到規模經濟。其一，通過新建和擴建方式。這里必須通過控制投資、控制質量、控制工期三項措施，達到從整體上降低項目的投資成本。其二，通過技術改造方式。技術改造因是在原來的地方進行，又有現成的技術力量作依靠，所以具有投資少、工期短、見效快的特點。大量事實證明，現有企業通過技術改造而新增的生產能力，一般比新建同樣規模的企業，投資可以節省2/3，材料設備可節省60%，建設周期可縮短一半以上[5].因此，對于一些規模不足的項目，企業可通過此種方式，達到擴大再生產的目的。其三，在政府的支持下，可進行破產兼并。通過實施兼并，不僅達到了低成本擴張的要求，有效解決了由專業化引起的生產流程的分離，而且還可獲得穩定的原材料來源渠道，降低生產成本，擴大市場份額。兼并將多個工廠置于同一企業領導之下，可帶來一定規模優勢，表現為節省管理費用、節省銷售費用、集中費用、增強企業抵御風險的能力等，從而產生經營上的協同效應。埃克森-美孚、英荷殼牌集團、BP-阿莫科-阿科、道達爾-菲納等通過兼并聯合，具備了雄厚的資產和油氣儲量，其煉油能力、銷售能力位居世界前列，達到了降低成本、提高效益的目的。但是企業對于兼并的對象，必須從整體效益上進行認真考慮，如運輸條件、原有基礎、距顧客距離遠近等，絕不能搞行政命令的“拉郎配”。通過兼并方式降低投資成本的關鍵在于投資決策的正確性，謹防營運風險、信息風險、融資風險、體制風險等。

【第5句】：改進成本核算辦法，加大成本控制新力度?；鶎榆囬g、班組直接影響產品制造成本的大小，為充分發揮其成本控制的職能，大幅度降低成本，必須結合實際，采取行之有效的成本核算辦法。如齊魯石化公司采用的新的成本核算辦法———基層成本貨幣化核算，該辦法使車間由對生產過程物料流統計向價值流統計轉變；由原來僅對產品主要消耗成本核算向產品全部成本核算轉變；由廠部每月成本核算向基層每日、每班成本核算轉變；由廠級一級成本核算向廠、車間、班組三級成本核算轉變。這樣，車間工人可通過自己每天每班的車間成本核算，了解產品成本的構成變動實際情況，使職工能清楚看到通過自己優化操作取得的成果，增強了職工“降本”增效的責任感和自覺性。

【第6句】：加強人力資源管理，挖掘“降本”新潛力。技術是第一生產力，而在生產力這一系統中，人是最革命、最活躍的決定性因素。一是企業可通過、、訓練的途徑提高勞動者的科學文化素養，開發勞動者的智慧，為技術革新獻計獻策。據日本研究，工人教育水平每提高一個年級，技術革新者的比例平均增加6%；工人提出技術革新建議一般能降低成本5%，而人員的建議一般能降低成本10～15%，特別是受良好教育的管理人員推廣現代管理科學和技術，可降低成本高達30%以上[6].二是加大經營者激勵約束力度。通過股票期權、激勵股等措施，鼓勵經營者注重長期的降本增效， 通過加大外部審計力度，確保報表內成本費用數據真實準確。

【第7句】：開發并新技術，實現成本新突破。技術開發應用，是提高設備效率、優化工藝和優化操作、趕超世界先進水平的重要手段，也是化解各種制約、消除節能降耗“瓶頸”、挖潛增效、降低成本的重要途徑。因此，一方面企業可在經費有限的情況下，選擇一些影響重大的項目進行重點管理，分解目標、責任到人，組織技術攻關，力爭取得實質性突破。另一方面積極開發現代化成本控制系統，實施生產成本的全天候監控，實現節能降耗和信息流的科學管理，為及時、準確地進行成本預測、決策和核算，為有效地實施成本控制提供強有力的技術支撐。

企業成本管理的論文

摘要：建筑企業規模、數量的不斷增長，一定程度上滿足了人們對于住房、工作、活動場所的需求。為了實現建筑企業利潤最大化，必須從源頭做起，盡可能地降低成本，這要求企業著重考慮建筑經濟中的成本管理工作。然而，目前，建筑企業的成本管理工作仍存在諸多問題。其要想長遠發展，必須采取相應措施，開展有效的成本管理工作。

關鍵詞：建筑經濟；成本管理；對策

【第1句】：相關概念介紹

（一）建筑經濟的概念介紹

建筑經濟（英文注釋為：ConstructionEconomics）專指在建筑領域內，專業人員采用科學、有效的方法，對建設項目中涉及經濟層面的內容進行預測、分析、評估判斷等一系列活動的總稱?？紤]到建筑對國民經濟、城市規劃的重大影響，教育部專門設立了一個學科——建筑經濟學來指導建筑企業在經濟方面的相關活動。

（二）成本管理的概念介紹

成本管理（英文注釋為：CostManagement）是企業生產管理活動的重要組成部分，它主要指企業在生產經營中，對各種項目的成本進行核算、分析、決策、控制的一些了活動的總稱。簡言之，成本管理就是企業進行成本規劃、成本核算、成本控制以及業績評價。成本規劃是企業依托其發展戰略，制定出較為詳細的規劃策略，為企業活動提供確切的發展目標；成本核算是企業活動的信息基礎，為其提供具體的成本數據；成本控制是根據成本核算提供的系列數據，采取各種手段來降低成本的活動；業績評價是對成本控制效果的評估，屬于成本管理的最后環節，是企業活動的反饋評估階段。建筑經濟中的成本管理是指建筑企業在確保房屋質量、工程期限、合同正常履行的基礎上，依據工程項目最初的經濟目標，對項目完成過程中產生的費用進行有效的組織與協調，達到成本預控目標，以最小成本實現最大利潤。

【第2句】：對建筑經濟進行成本管理的作用分析

（一）對建筑經濟進行成本管理的必要性分析

【第1句】：是反映施工質量的重要依據。建筑經濟中的成本管理同建筑企業的發展觀念、管理策略緊密相關，還與建筑原料、施工效率息息相關。在日常的施工活動中，可以通過成本管理來預測、分析建筑成品的質量及工程效益，實現建筑企業的可持續發展。

【第2句】：是制定價格的首要因素。成本決定價格，市場影響價格。建筑企業在確定建筑成品的價格之前，需要對建筑成品的各項成本（如施工成本、宣傳成本、管理成本等）進行科學的計算與評估，這樣從能保障建筑企業盡可能的獲得最大利潤。然后綜合整個建筑市場、房地產行業的市場行情，確定最終價格。

【第3句】：是制定經營決策的重要影響因素。在市場經濟中，建筑企業的經營決策的制定工作，是其整個決策工作中最為關鍵的環節。建筑企業在每一個項目的完成過程中，都需要通過成本管理的方法對工程進行監測管理，同時，使用成本計算的各項數據作為施工管理工作的信息基礎，從而達到成本預控目標，實現建筑企業投資回報的最大化。

【第4句】：是評估建筑企業競爭實力的重要內容。社會經濟的快速發展，直接導致了建筑行業的興起。建筑企業規模、數量的不斷增長，使得建筑市場的競爭日益激烈。建筑市場的競爭直接體現為建筑成品的質量以及價格的競爭，從根本上來講是建筑企業成本管理的競爭。因此，建筑企業實施有效的成本管理能夠增添其競爭優勢，實現企業長遠發展。

（二）對建筑經濟進行成本管理的重要性分析

【第1句】：便于建筑企業實現信息技術一體化的經營模式。對建筑經濟進行成本管理，加快建筑企業建立生產成本控制體系的步伐，便于實現信息技術與成本管理的融合，一定程度上增強了建筑企業的市場競爭力。與此同時，對建筑經濟實施成本管理，便于預控施工活動中的各項費用，實現企業的最大效益。當然，在成本管理過程中，需要搭配各種信息技術。做好成本管理，可以增加建筑企業管理活動的科技含量，實現信息技術一體化經營。

【第2句】：可以間接提高項目管理人員的綜合素質。項目管理人員的綜合素質，是建筑施工活動順利進行的重要保障。在對建筑經濟進行成本管理時，會對相關項目人員進行技能、管理理論培訓，間接提高項目管理人員的綜合素質。

【第3句】：便于健全建筑企業內部管理機制。對建筑經濟實施成本管理，一方面完善了建筑企業內部的制約機制，為其增添了成本制約內容；另一方面能夠動員全體員工參與到建筑經濟的成本管理活動中去，達到了全員參與、全員監督的目的，便于建筑企業的內部團結。

【第3句】：建筑經濟中成本管理的現狀分析

（一）建筑企業成本管理的思想老舊，限制了成本管理的發展

目前，大部分建筑企業在項目管理中，仍采用傳統的成本管理觀念，在施工過程中，僅對建筑項目進行簡單地施工成本、人工成本核算，忽視了建筑原材料的優化配置，缺乏對建筑活動整體成本的控制分析，很難從宏觀層面對建筑經濟中的成本進行管理。

（二）建筑企業不夠重視建筑經濟中的成本管理

受利己觀念的影響，多數建筑企業在生產活動中以賺錢為首要追求目標，不重視生產成本的管理，使得建筑企業常因成本管理工作的.缺乏而延誤工期，給其帶來了巨大的資源浪費與經濟損失。除此之外，部分管理人員重視工程項目的招標量，忽視施工成本管理，不注意施工之前與施工之時對建筑項目進行成本規劃控制，對項目的施工進程造成了不良影響。同時，隨著我國同國際市場交易程度的加深，國外建筑市場先進的經營模式與成本管理方法傳入我國，對我國建筑企業的管理方式造成了沖擊，一定程度上使得我國建筑企業成本管理的諸多問題暴露出來。但多數建筑企業面對這些問題，仍一味追求生產量，沒有對成本管理方式進行改革。

（三）管理人員缺乏經濟意識，整體素質較低

現如今，多數建筑企業的物質資源部、科技研發部、人事部、生產經營部、綜合管理部等部門之間獨立運轉，部門與部門之間缺乏協調與溝通，導致互助互督的經濟成本責任制不能順利建立與落實，不利于施工成本的降低。例如，在項目規劃中，如果僅僅從工程質量進行技術分析，其選擇的施工方案的成本預算不符合“成本最小化、利潤最大化”的原則。而物質資源部在選擇施工原材料時，若僅從建筑質量考慮，從而采購高質量的高價原材料，即使施工中盡可能節約材料，原材料成本也不會降低。因此，這就要求項目管理人員在頭腦中樹立經濟意識，加強部門間的協調，綜合考慮降低施工成本。

（四）建筑經濟成本管理機制不健全，缺乏相應的組織體系

目前，大部分建筑企業不能從思想上重視對建筑經濟進行成本管理，導致其成本管理機制不健全，缺乏配套的組織體系，這間接導致建筑企業在激烈的國際市場競爭環境中處于不利地位。如果建筑企業不能盡快完善成本管理機制，恐怕不利于其經濟利益與社會效益的實現，對企業的長遠發展產生消極影響。

【第4句】：實現建筑經濟中成本管理的對策分析

（一）積極更新成本管理理念，實現成本管理新發展

首先，建筑企業的戰略人員要學會用發展的眼光看待建筑經濟中的成本管理問題。在進行成本管理時，應清楚傳統成本管理模式所存在的問題，有不斷學習新觀念、新方式的態度，能夠樹立“事前預防、事中監控、事后評估”的理念，積極引進先進的成本控制技術，在建筑經濟中實現有效的成本管理；其次，向建筑企業的管理人員灌輸動態管理思想，時刻關注施工活動中的成本使用情況，實時根據實際情況調整成本預算，為“最小成本、最大利潤”目標的達成而努力。同時，提前做好各種問題的應急方案，便于突發問題的處理；最后，要從大局出發，全面分析項目中的各種成本，實現資源的優化配置。

（二）強化管理人員的經濟意識，提高其整體素質

首先，定期培訓與不定期培訓相結合。建筑企業應定期組織管理人員進行培訓，培訓內容以建筑經濟成本管理的各種理論知識為主，讓他們認識到自身對于企業成本管理的重要性，增加其在施工管理活動中的歸屬感與認同感，并完善其原有的知識結構與管理知識體系。同時，在出現施工成本超出預算過多的情況下，對管理人員進行專項培訓，讓他們從實際問題中歸納原因，吸取教訓；其次，對于管理人員的專項技能，要定期考察，采用管理人員持證工作的方法，這在一定程度上刺激管理人員主動學習，保持技術的先進性；最后，高級管理人員（如部門經理、副經理等）也應不斷更新自己的知識，不斷學習國外先進的成本管理方法，提高其自身素質。

（三）建立健全成本管理機制，完善組織結構

首先，建筑企業應建立專門的建筑經濟成本管理部門，實現專人負責，對成本管理中的成本規劃、成本核算、成本控制以及業績評估進行合理分配，確保責任落實到個人；其次，健全成本核算及管理機制，建立配套的工作流程，并用工作條例的形式將其制度化，做到“有例可循，有章可依”；再次，建立成本分析機制，實現成本核算與成本分析的無縫銜接，為建筑企業盡可能地降低生產成本；最后，建筑企業應根據成本管理機制，加強物質資源部、科技研發部、人事部、生產經營部、綜合管理部等部門之間的協作，充分發揮其職能，使所有部門為“降低成本、安全生產、獲取最大利潤”共同努力。

（四）依法履行經濟合同，實現成本預控

建筑企業在進行施工之前，必須對項目所涉及到的各項成本進行計算。同時，依據法律程序，同下屬承包單位簽署承包合同。當然，在制定合同條款時，建筑企業應將成本管理中的施工預算、工期等列入其中。并且在合同簽訂之前，建筑企業應讓專業人員仔細研讀合同條款，避免相關單位鉆文字漏洞?？傊┕ず贤暮炗啠軌驅嵤┴熑温涞刂贫?，保障施工項目的順利實施。

【第5句】：小結

隨著中國入世程度的加深，中國市場與世界市場逐漸接軌。這在一定程度上加劇了建筑行業市場競爭的激烈性。在這種競爭背景下，我國建筑企業為獲取更大利潤，必須樹立全員經濟意識、全員參與成本管理的意識，建立健全建筑經濟中的成本管理機制，加強各部門之間的協調、溝通，實現施工前和施工時的成本規劃與成本計算，最終實現建筑企業的可持續發展。