【4124】高效的秘密

（〔美〕查爾斯·都希格著，宋瑞琴、劉迎譯，中信出版社，21萬字，2017年5月第1版，56元）

△共8章：[1]激發動力；[2]團隊合作；[3]保持專注；[4]設定目標；[5]掌控力；[6]做決定；[7]創新；[8]獲取并應用數據。

〇高效意味著我們最大限度地利用自己的精力、智力和時間，少做無用功，取得價值最大的回報或事半功倍的效果；意味著我們努力學會如何在通往成功的路上輕裝前進；意味著我們在完成整個目標的同時，不以犧牲其他目標為代價。

〇高效并不意味著超額工作或者拼命工作，也絕不是花更多的時間在工作上，甚至犧牲個人生活。

〇“對掌控力的需求是一種生理需求”。

〇最能夠讓人產生動力的方法有兩個：一個確信局面在自己的掌控中；二是給自己的行動賦予更大的意義。

〇近年來，谷歌人事分析師開展的，規模最大的一個項目叫做“氧氣計劃”，主要研究為什么有的管理者比其他人更高效。最終，他們總結出8項關鍵的管理技能，即：[1]能夠給予員工很好的指導；[2]能夠授權給員工，不會事事親力親為；[3]關注并關心員工取得的成就和幸福感；[4]以業績為導向；[5]聽取和分享信息；[6]能夠為員工的職業發展提供幫助；[7]擁有洞察力和清晰的策略；[8]具備關鍵技能。

〇有兩種行為是所有優秀團隊的共性：[1]每個成員的發言機會均等，研究人員將這種現象稱為“平等地分配發言時間”；[2]優秀團隊的成員“社交敏感性普遍較高”，擅長通過其他團隊成員說話的語氣、自我評價以及面部表情來了解他們的感受。

〇要想成為真正高效的人，我們必須懂得掌控自己的注意力；必須構建心智模型，從而獲得主動權。

〇企業文化之類型：“明星”、“工程師”、“官僚”、“獨裁者”、“奉獻者”文化。

〇把決策權交給能直接解決問題的人。

〇能否做出正確的決定，這取決于我們是否擁有預測未來的基本能力。

〇任何人都能夠學會如何做出更好的決定，在日常生活中對一些事做出預測。沒有人能做到每一次預測都是正確的，但是通過練習，能夠學會如何提高預測的準確性。

〇創新不能簡單地用公式表達，究其本質，它包括新穎、驚喜和其他不只是為了讓人耳目一新而預設的元素。而且，世界上也不存在一張按需求進行創新的清單。“創新就是解決問題的過程”。

〇將數據轉化為有效信息。

〇最善于學習的人，能夠吸取自己身邊人的經驗教訓，從個人經歷中領悟道理，充分利用不斷涌來的信息，知道如何跳出思維定式。

〇延展目標的設定，這個目標的分解。

〇查爾斯·都希格，普利策獎獲得者，《習慣的力量》的作者。