【3900】重塑增長：成本削減、重組和轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略指南

（〔美〕維奈?庫托，約翰?普蘭斯德，德尼斯?卡格拉著，普華永道思略特管理咨詢公司譯，機構(gòu)工業(yè)出版社，10.25印張，2017年10月第1版，55元）

△共三個部分（17章）：①導論及精實增長概覽；②如何消減成本發(fā)展壯大：管理指南；③應(yīng)對成本重組：如何管理和保持變革。

○“精實增長”意味著圍繞企業(yè)的整體戰(zhàn)略，構(gòu)建實現(xiàn)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)、措施和能力，對資源和成本結(jié)構(gòu)進行有針對性的調(diào)整。幾乎所有的精實增長型企業(yè)，都在以下三個方面堅持不懈、始終如一：①聚焦少數(shù)差異化能力，即比其他企業(yè)做得更好的方面；②圍繞能力調(diào)整成本結(jié)構(gòu)；③設(shè)計適合增長的組織。

○一切都殊途同歸。

○所謂制勝權(quán)，是指在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，能夠比競爭對手更有效地開展競爭。

○領(lǐng)導人提出的三個核心問題：①如何動員組織開展轉(zhuǎn)型？②如何在實現(xiàn)成本健康的同時實現(xiàn)增長？③如何切實地管理轉(zhuǎn)型關(guān)使之長效化。

○對于中國的上市企業(yè)和非上市企業(yè)而言，以精實增長的方式提升競爭力通常意味著需要經(jīng)歷四個發(fā)展階段：①把握機遇：發(fā)現(xiàn)并利用新的商機，打造基礎(chǔ)能力；②打造實力：優(yōu)化新興市場中的業(yè)務(wù)模式，開始向世界水平看齊；③做大做強：收購較弱的本土競爭者，成為國內(nèi)市場的領(lǐng)導者；彌補能力短板（如開發(fā)、第三方供應(yīng)商等）；④邁向高遠：打造差異化的能力體系，拓展進入高價值的客戶細分和國際市場。