【3286】領(lǐng)導(dǎo)威信

（江文著，研究出版社，18.25印張，2017年5月第1版，46元）

△本書闡釋了領(lǐng)導(dǎo)威信的來(lái)源、種類，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信的途徑、提升領(lǐng)導(dǎo)威信的方法以及新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)威信的發(fā)展趨勢(shì)等方面的內(nèi)容。秉持“激發(fā)興趣、引發(fā)思考、啟迪智慧、指導(dǎo)行動(dòng)”的原則。

○領(lǐng)導(dǎo)威信是指領(lǐng)導(dǎo)者在追隨者心目中的威望和地位。

○傳統(tǒng)威信產(chǎn)生影響力從五個(gè)角度來(lái)體現(xiàn)：法定權(quán)、專家權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、懲罰權(quán)、統(tǒng)治權(quán)。

○一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者獲得威信有三種渠道：①掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)核心資源；②為追隨者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；③依靠道德的力量成為榜樣。

○“欲木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”。

○領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)必須“海拔高”“面積廣”“底蘊(yùn)深”“更新速”，才能適應(yīng)組織內(nèi)外部的挑戰(zhàn)。

○樹立威信要理順“四大關(guān)系”：距離的親與疏，尺度的嚴(yán)與寬、手段的賞與罰、施與的收與放。

○領(lǐng)導(dǎo)者可以沒(méi)有組織，但必須有追隨者；管理者可以沒(méi)有追隨者，但必須有組織。

○高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉三部曲：①凝聚組織價(jià)值觀；②“智”“情”雙全；③真我本色。

○變革型領(lǐng)導(dǎo)力獨(dú)到之處：①致力于一種新的生活方式；②以身作則，擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師并幫助培養(yǎng)一個(gè)新的群體；③建立新的變革文化，接受新的成功標(biāo)準(zhǔn)；④激發(fā)求知欲；⑤與不是朋友的人建立新的關(guān)系。

○在這個(gè)快速變化、充滿高度不確定性的環(huán)境中，真正能夠洞悉領(lǐng)導(dǎo)威信玄機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，必定是一個(gè)深諳人性、練達(dá)人情的觀察家，是一個(gè)審時(shí)度勢(shì)、謀定后動(dòng)的軍師，是一個(gè)學(xué)識(shí)淵博的智者，是一個(gè)言出必行的行動(dòng)者，是一個(gè)參悟世事變遷，體味人間冷暖，最后又能甘于淡泊的思想家，更是一個(gè)能夠挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，激發(fā)活力、具備全球化思維的創(chuàng)新者。

○中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的威信之道：修己安人、立威施恩、陰陽(yáng)和諧、道法自然。西方式領(lǐng)導(dǎo)者的威信之道：魅力至上、共啟愿景、激發(fā)變革、甘做仆人。殊途同歸：中西合璧型領(lǐng)導(dǎo)者的威信修煉——全球化重塑領(lǐng)導(dǎo)威信；互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)威信。

（2017年11月14日晨0:25閱畢）