最近幾天網易暴力裁員一直霸屏，不僅獨占熱搜第一檔，而且在知乎各大平臺都是熱度不下。網易究竟發生了什么？為何要暴力裁員？如此多的公眾關心暴力裁員說明了什么？

不妨把目光投向幾天前，網易一名被裁員工，在個人公眾號發表文章《網易裁員，讓保安把身患絕癥的我趕出公司。我在網易親身經歷的噩夢！》，該文迅速引爆各大網絡，當天閱讀量就破千萬，然后以幾何級數不斷裂變增長。

據這名患病的老員工稱，在網易5年里，他從事網易游戲這個最掙錢的業務，除了很少的病假之外，基本都是滿勤，常常加班到后半夜兩三點鐘。去年年底開始頭暈體虛，今年1月被確診為擴張型心肌病。這個差不多是“絕癥”，只能保守治療，未來還要移植心臟。這個員工，無房無車，又是家里的頂梁柱，未來還需要大量的救命錢，所以雖然確診了，并不敢因病耽誤工作，還是照常上班。

但到了3月，一直表現優秀的他，卻被主管評定績效為D，并告知他不適合在網易工作了，變相地攆他走。員工生病了，而且是大病，對公司來說，就是重大負資產，公司怎么可能養著一個廢物？于是后面的日子，這名老員工遭到了主管和HR的多次誘騙、多次陷害、多次挑刺、多次威脅，就是逼迫他主動離職。

但這名老員工不為所動，沒有因病耽誤任何工作，該加的班仍然加，卻仍被公司的人設置各種障礙，主管不讓其拿“N+1”的補償，被曠工威脅，績效復核時又被強行挑刺，甚至在這名員工住院期間威脅寄文件給老家的父母，用家人變相威脅，手段令人發指。

雖然這名老員工抗爭過，但最終還是被保安暴力驅逐出了公司。網易順利地清理了門戶，老員工奮斗了5年的夢想家園，如今成了噩夢所在。一名堂堂的上海交通大學畢業生，就這樣被榨干之后，被遺棄在寒冷的冬季……

在忍無可忍、恩斷義絕、痛定思痛之后，該員工發起了最后的抗爭，這是雞蛋與石頭的抗爭，這也是最后的絕地反擊，為尊嚴和合理的權益而戰，想說愛你不容易，想說恨你也不容易。親手把自己制造的東西打碎，對每個人來說都很撕裂。

知乎上有如何看待此事的問答，很快獨占熱榜第一，并且連續兩天霸屏，瀏覽量飛速上千萬。知乎答主梨花與虎分析了暴力裁員的極限操作示范，大致分四個段位。

初階版

不管員工的表現怎樣，績效一律給D，配合勞動合同的連續3個月D則辭退，沒有補償金的條例。

誘逼員工主動申請離職，否則就會在離職證明上寫不利于員工的離職原因。

撤掉員工工位，收回電腦，解除門禁權限，刪除員工賬號，讓其打不了卡，進不了公司。

誘騙員工明天開始不用來公司打卡，可能是為了方便以“曠工”理由辭退。誘騙員工請年假，不請就算曠工。一旦請了年假，回頭就好收拾了。

進階版

打電話、寄信給員工家屬，讓家屬知道員工攤上事了，給員工制造更大的心理壓力。

騷擾員工，讓他難以安寧，心力交瘁，這招對付生病、懷孕或哺乳期員工有奇效。

修改員工考勤記錄，無中生有制造遲到、早退、曠工。

高階版

收集員工QQ簽名、朋友圈動態，向有關部門舉報員工有反動和自殺傾向。

如果糾紛被捅到高層，則建議將員工交給專業人員，讓員工接受公司的免費心理咨詢，方便收集對公司有利的證據。

終階版

即使公司仲裁失敗，也有辦法對付，就是通過不斷上訴拖延執行。

如果事態曝光到媒體，有徹底失控可能，則同意法定補償金額，但分12個月發放，因為12個月剛好是勞動維權的有效期。

拖延發放補償金和工資，讓員工來回奔波，求告無門，疲于維權。不配合辦理失業金，讓其失業金也領不到。

梨花與虎真是高人，至少是此道中人，看得透徹，分析精辟。這四大步驟與網易老員工幾個月來的遭遇絲絲入扣，可見這次暴力裁員不是亂槍打鳥，而是有模板，有套路，有科技含量，有實戰成效。

11月25日，網易對“暴力裁員”事件作出回應，稱“存在簡單粗暴、不近人情等不妥行為，向這位前同事和他的家人，以及因此受到影響的同事和公眾致歉——對不起，我們做錯了……這次事件是對我們的一次警醒，網易將重新審視自己……除了進一步優化內部人才發展機制、改善員工關懷體系外，還將建立對離職員工的溝通及關懷平臺。”

盡管網易道歉了，但網友并不買賬，紛紛責問，“既然網易承認了爆料員工所提到的種種暴力行為，那么，在相關人員暴力行為發生的過程中，網易早干什么去了？”

網友太幼稚了，網易早干什么去了？網易早就有暴力裁員的程序，網易干這個去了。千萬不要顯得很無辜，很傻很天真的樣子。公司有什么樣的文化和制度，下面的員工就會有什么樣的操作和舉止。

最可悲的是，這些構陷、誘騙、打擊、暴力驅趕的人都是被雇傭者，與網易的這名老員工是同一類。一旦生病也會被及時清理。本是同根生，相煎何太急？

隨著這起事情的發酵，當初驅趕這名員工的一些主管，很可能會被推出來承擔責任，丟卒保帥屢見不鮮。卸磨之后，笨驢是一定要殺的，過河之后破橋也是可以拆的。只是在他們承擔責任之后，他們的哀嘆，不會有人給與同情的眼神，和寬容的憐憫。出來混，總是要還的。難道不是嗎？公司有制度，人還是有良心，還是有槍口抬高一厘米的權力。

網易道歉中幾次提高了關懷，但網易的關懷大家都從前員工的描述中領教過了，這種關懷誰能受得了？起初只是一個簡單的賠償，一個人道主義安慰就能解決的問題，現在伴隨著全網的熱炒，股價應聲而落，跌幅1.87%，數億元蒸發，而且給企業造成了重大影響。早知今日，何必當初？做人留一線，日后好相見，難道不是嗎？

關于這起事件，我的觀點是：

第一，可以裁員，但不能暴力裁員。

經濟下行，企業發展艱難，活下去最重要，被迫裁員是企業的正常舉措，無可厚非。但一定要平和理性，合情合理合法，維護好企業員工的正當權益，好聚好散，等到經濟好轉還可以再簽回來，這才是一個負責任的企業所為。畢竟員工為企業打拼，流血流汗，把青春和熱血都奉獻給了單位。沒有單位這個平臺，個人什么也不是，但沒有一個個活生生的人，平臺和單位也會轟然倒塌。

所以道理很簡單，公司可以裁員，但不能暴力裁員，更不能誘騙、構陷想要一分錢不花把員工踢出去，最后甚至動用保安來暴力驅趕。這不僅讓被裁的員工心如死灰，也會讓潛在的員工心生寒意。人性不能被破壞，倫理底線不容突破。

在這點上，華為辭職后再應聘的管理機制就很好。對于辭職的員工，華為會給予非常豐厚的離職補償，而且離職之后的員工還可以再來公司應聘，會得到更多的升職機會。員工當然高興了，去年華為有7000人辭職。

對企業而言，《勞動法》規定，勞動者為一家工作單位工作滿10年，除勞動者自己提出訂立固定期限勞動合同外，應當訂立無固定期限勞動合同。一旦絕大部分都是永久長工，企業用人的自主性也會受到影響。所以員工辭職再高薪回聘，華為也是樂見其成，這就是雙贏。

第二，可以裁員，但不能因重病裁員。

該事件之所以熱度居高不下，是因為觸犯了很多人的底線，員工是在身患絕癥的情況下，這時候除了家庭和父母，公司就是員工最后的防線和保障。但就在這樣的情況下，公司無所不用其極，窮兇極惡，失去了基本的人道主義，一個現代文明的公司猶如人間地獄。

誰也不敢保證自己一輩子不生病，誰也不能預料自己會不會有這一天，誰也無法接受這一種毫無人性的處置辦法。我們不是網易的那個患病的員工，我們怎么可能是那個員工呢？但我們不是那個員工嗎？

因為生病的可能每天都可能降臨到我們頭上，一旦降臨，那么就是如何保住飯碗。很多人倒在自己的工作崗位上，我們都說那些人很傻。沒有人不知道自己的身體狀況，所以那些人根本不是傻，而是怕。害怕被遺棄，不僅自己的病沒有保障，上有老小有小的自己也不知如何安放？寫到這里王開東：網易暴力裁員，離我們到底還有多遠？，不禁熱淚盈眶。我們就有不少同仁猝死在杏壇之上。

國家在這一點上早有規定。根據《勞動法》第二十九條規定：勞動者有下列情形之一的，用人單位不得依據本法第二十六條、第二十七條的規定解除勞動合同，比如，患職業病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；患病或者負傷，在規定的醫療期內的。

根據《勞動法》，按照涉事員工的控訴和網易的道歉，網易已涉嫌違反《勞動法》。

第三，可以無情，但不能無恥。

很多企業都喜歡講故事，喬布斯就說做企業就是賣故事。所以蘋果缺一個角至今還猜測不斷，不斷被寫入被敘述，這就是一個企業的魅力。

為什么要講故事呢？因為故事能拉近距離，故事能夠讓人產生溫暖，故事能夠讓人不知不覺融入一個企業文化的河床，這才是一個跨國大企業所為。故事魅力的背后就是要有情味。本來是冷冰冰的商業行為，如果有情有味，那就完全不一樣了。這就是姜文說的，站著把錢掙了。

但網易卻走了一條相反的路，而且吃相難看。原本公司要求員工放棄“N+1”離職賠償，并且為“N+1”離職賠償進行了多次無情拉鋸戰，不堪回首，一地雞毛。但在回應中，網易說今年9月一次性給予涉事員工“N+1”補償，但該員工謝絕了該賠償方案。好像該員工得理不饒人似的。

如果不是事情鬧大了，不是全網關注，不是股價暴跌，網易會給該員工“N+1”補償？你可以無情，但不能無恥。無情只是面臨道德上的壓力，無恥會被所有人類唾棄。

翔宇總校長盧志文身上有個案例，非常感人。一名教師暑假從外地學校剛剛調進翔宇，人事關系還沒有落實。注意這個關鍵詞，人事關系還沒有落實，也就是說這個人還不是真正翔宇的人。

但這位老師突然患上了胃癌。看看人家翔宇怎么做的？一所私立學校怎么做的？翔宇學校馬上行動起來，在一個星期內讓這位教師到上海最好的腫瘤醫院動了手術，盧志文校長在教工大會上宣布這名教師為翔宇第一位終身員工，數萬元手術費由學校全部承擔。盧校長的這一做法不只讓那位教師感動，也激勵了翔宇的所有員工。人心都是肉長的，你投之以桃李，人必報之以瓊瑤。

除了學校，也有開明的企業。隔壁老牛說，京東員工如果工作期間出了意外，京東會撫養其全部子女到22歲，也就是大學畢業。強哥還是強哥，必須點個贊。

網易在道歉信中說，要優化的內部人才發展機制、改善員工關懷體系。其實重要的不是網易的人才發展機制，而是要喚醒企業的對社會對員工對用戶的責任感，防止企業算計自己重病的員工。

一個企業如果連自己的員工都不關懷，然后談論社會關懷、企業責任、家國情懷，那肯定是鬼故事。

一個漠視員工正當權益的企業，注定是走不遠的，一個只盯著利益的企業，格局注定是不大的。上網容易下網難，網易的企業文化建設任重道遠。

我覺得大家關注這個事件，很可能不是關注網易，而是兔死狐悲，唇亡齒寒，每個人內心都在打鼓，寒蟬凄切，驟雨初歇，網易的暴力裁員離我們到底還有多遠？

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