年信用社下半年工作計劃
計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域。優秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
信用社下半年工作計劃篇一
20__年，在縣聯社的大力幫助下，我社取得了可喜的成績。但在某些方面仍然做得不夠好，現根據實際情況制定20__年工作計劃。
一、指導思想：以黨的__大、__屆_中全會和中央經濟工作會議精神為指導，堅持科學發展觀，堅持開拓創新、持續健康發展的經營理念，以加快業務發展為中心，以服務“三農”為主線，以案防工作為保障，圍繞縣聯社“支農、富民、強社”的總體目標，大力實施精細化管理、拓展業務、確保安全的發展戰略，為社會主義新農村建設、為鎮域經濟快速發展做出更大的貢獻。
二、工作目標：各項存款凈增2600萬元;各項貸款凈增__萬元;不良貸款按五級分類下降100萬元;實現總收入1800萬元;四季分類較年初持平;全年不發生治安、刑事案件和重大責任安全事故。
圍繞上述指導思想和工作目標責任制，為確保各項任務的圓滿完成，重點抓好以下各個方面工作。
一、大力組織存款，壯大資金實力。
一是強化宣傳、廣泛聯系。各分社(儲蓄所)切實加大宣傳力度，增加社會對農村信用社的認知度，拓展農村信用社的市場份額。密切社農關系，讓更多的農戶、居民和社會公眾了解、熟悉農村信用社的各類金融產品，增強農村信用社市場競爭力。扎實開展企、事業單位業務聯系會、儲戶座談會，充分征求各方面的意見，不斷改進工作方法，努力提高農村信用社的社會信譽。二是優化服務，樹立品牌。各分社(儲蓄所)以改變服務方式，改善服務質量，提高服務效率入手，引導全社員工以優質的服務穩住老客戶，吸引新客戶，不斷擴大吸儲空間。三是穩定儲源，競爭客戶。各分社(儲蓄所)加強對資金市場信息的收集，充分發揮人熟、地熟、情況熟的優勢，扎扎實實地做好吸儲公關工作，盡可能地為黃金客戶提供優質高效的服務，穩定黃金客戶群體。四是提倡繼續推行業余攬存考核辦法，每個網點員工下達人均20-40萬元的業余攬存任務，充分調動職工攬存積極性。五是繼續優化存款結構，加大對公存款組織力度，積極爭取地方黨政的支持，爭取企事業單位到我社開戶存款，大力組織低成本資金，優化存款結構，降低資金成本，促進存款快速遞增。六是突出難點，狠抓蜀信卡存款。各分社(儲蓄所)必須利用蜀信卡全省通存、全國通兌、手續費低廉的網絡結算優勢，向外出務工人員及家屬宣傳農村信用社存、貸款政策和結算知識，加大發行蜀信卡的力度，動員和組織外出務工人員儲蓄，增加外出務工人員的存款份額。七是有效利用代理業務。要通過開展的糧補、家電下鄉補貼等各種代理業務來有效擴大存款來源，從多方面、多渠道加深客戶對農村信用社的了解和認識，增加存款來源。八是落實任務，嚴格考核。各分社(儲蓄所)要層層落實組織資金任務，并堅持從嚴考核，ji發員工內在動力。
二、拓展信貸渠道，強化貸款營銷。
信用社的發展營造更加和諧的金融生態環境。
三、持續開展案防工作，全面提升社會形象
(一)加強教育，樹立愛崗敬業意識。一是要加大對職工愛崗敬業意識的教育，幫助全社員工樹立起憂患競爭意識，增強緊迫感和責任心，引導員工認真履行好各自的工作職責，高標準、嚴要求，開拓進取，愛崗敬業，努力完成各項工作任務。二是要創新思想政治工作方式，大力開展交心談心活動，不定期地開展“家訪”，了解、疏導職工的思想，幫助員工化解矛盾，多開展一些健康向上的文體活動，增進友誼，增強團隊凝聚力。
信用社下半年工作計劃篇二
(一)管理精細化管理精細化
xx年一年的管理工作重點放在了機構搭建、制度試行、人員布局等方面，今年的工作重點則轉向各項制度的梳理、明確，各崗位人員的履職能力的提升，尤其是團隊負責人和中心負責人的管控能力的提升。管理能力的提升是部門整體管理精細化的重中之重，無論是團隊負責人還是中心負責人都是信息傳遞的途徑、上傳下達的樞紐、管理半徑的延伸，因而在管理上必須思路寬，眼界廣，找準定位，找對方法，找清渠道，有的放矢的開展管理工作，例如一個團隊負責人，首先應該抓管理，強培訓、控風險、帶隊伍，每一部分都要合理安排，使之相互之間融會貫通，各項工作有條不紊，張弛有度。同時溝通能力、協調能力、培訓能力、掌控能力以及應變能力都要有一個量的積累和質的飛躍。我們希望通過管理精細化的打造，培養出符合小企業各項發展要求的區域執行經理。
(二)業務流程標準化
小企業成立伊始，都在嘗試摸索著適合小企業發展，尤其是xx小企業發展的方法，總行也在鼓勵我們先試先行，由此我們的業務流程、分析技術等方面存在著標準不盡一致的現象，今年我們要趁著ipc專家的東風，依仗培訓能力的打造來實現業務流程標準化。在這方面重點強調，后臺也就是內控經理的責任重大，前期內控報告的書寫為我們的內控建設起到了一定的作用，這項工作我們要作為一項工作內容長期進行下去，因此我們的內控經理必須明確崗位職責，切實做到監督有效、執行有力。
(三)客戶優質化
在去年金融形式比較復雜，我們蹣跚起步之時，由于各種原因沒有做到對市場的細分，對優質客戶的界定，今年我們將著力進行優質客戶的篩選工作，這里就需要我們的客戶經理加速提高綜合業務素質，不僅僅是調查分析的能力，還包括對客戶的選擇問題、對客戶的把控能力、和客戶的議價能力等等。因此，客戶的優質化工作最終是要落在客戶經理素質提高這一環節上。因而我們的客戶經理要通過培訓和自身經驗的積累，逐步具備自己的分析、判斷能力，對從客戶那里獲取信息有一個很好的甄別，并可以把握調查節奏，把握調查的主動權，確保調查真實有效。
(四)轉變貸后管理意識
一方面加強對逾期貸款，特別是5天以內的剛露頭的逾期貸款的處理力度，這里要求我們的客戶經理一方面必須嚴格按照總行及分行的貸后管理辦法及相關操作實施細則中的相關要求開展工作，保證及時、有效。另一方面，貸后管理中心要強力推動日常貸后管理工作，去年我們在貸后管理工作中要求客戶經理轉變重放輕管的觀念，并培養貸后管理工作的意識和習慣，而今年我們將加大對日常貸后管理力度，一但發現不按要求認真做貸后，或將貸后流于形式，應付檢查的客戶經理，將取消受理業務的資格，對存在這樣情況的團隊和支行，取消受理和審批業務的權限。
(五)轉變業務推進原則
堅持“立足本市、一圈兩鏈，深挖客戶”的營銷及業務推進原則，我們需要進行這樣一個轉變，不要一營銷業務，就直奔鄂爾多斯等地域，雖然這樣見效快、議價能力強，但我們忽視了對xx本地市場的挖掘和培育。在截至去年年底的存量中，xx分行小企業有近50%的客戶為異地客戶，所以今年，我們必須逐步轉變這種業務推進模式，大力的去營銷和調查xx地區的客戶，同時也牢牢抓住現有xx地區存量客戶的上下游客戶，在xx市場占較大份額的基礎上，有更多的能力和精力再在去輻射周邊地區。
信用社下半年工作計劃篇三
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根據__年度總、分行兩級會議的會議精神中對__分行小企業發展的基本要求及指引，圍繞__年度小企業表彰會議的召開，結合去年工作和今年的實際情況，__分行小企業金融部從“三化兩轉變兩提升”開展__年的工作。 “三化”為管理精細化、業務標準化、客戶優質化“兩轉變”為轉變貸后管理意識、轉變業務推進原則“兩提升”提升團隊負責人(中心負責人)管控能力，提升內控經理履職能力。
(一)管理精細化管理精細化
__年一年的管理工作重點放在了機構搭建、制度試行、人員布局等方面，今年的工作重點則轉向各項制度的梳理、明確，各崗位人員的履職能力的提升，尤其是團隊負責人和中心負責人的管控能力的提升。管理能力的提升是部門整體管理精細化的重中之重，無論是團隊負責人還是中心負責人都是信息傳遞的途徑、上傳下達的樞紐、管理半徑的延伸，因而在管理上必須思路寬，眼界廣，找準定位，找對方法，找清渠道，有的放矢的開展管理工作，例如一個團隊負責人，首先應該抓管理，強培訓、控風險、帶隊伍，每一部分都要合理安排，使之相互之間融會貫通，各項工作有條不紊，張弛有度。同時溝通能力、協調能力、培訓能力、掌控能力以及應變能力都要有一個量的積累和質的飛躍。我們希望通過管理精細化的打造，培養出符合小企業各項發展要求的區域執行經理。
(二)業務流程標準化
小企業成立伊始，都在嘗試摸索著適合小企業發展，尤其是__小企業發展的方法，總行也在鼓勵我們先試先行，由此我們的業務流程、分析技術等方面存在著標準不盡一致的現象，今年我們要趁著ipc專家的東風，依仗培訓能力的打造來實現業務流程標準化。在這方面重點強調，后臺也就是內控經理的責任重大，前期內控報告的書寫為我們的內控建設起到了一定的作用，這項工作我們要作為一項工作內容長期進行下去，因此我們的內控經理必須明確崗位職責，切實做到監督有效、執行有力。
(三)客戶優質化
在去年金融形式比較復雜，我們蹣跚起步之時，由于各種原因沒有做到對市場的細分，對優質客戶的界定，今年我們將著力進行優質客戶的篩選工作，這里就需要我們的客戶經理加速提高綜合業務素質，不僅僅是調查分析的能力，還包括對客戶的選擇問題、對客戶的把控能力、和客戶的議價能力等等。因此，客戶的優質化工作最終是要落在客戶經理素質提高這一環節上。因而我們的客戶經理要通過培訓和自身經驗的積累，逐步具備自己的分析、判斷能力，對從客戶那里獲取信息有一個很好的甄別，并可以把握調查節奏，把握調查的主動權，確保調查真實有效。
(四)轉變貸后管理意識
一方面加強對逾期貸款，特別是5天以內的剛露頭的逾期貸款的處理力度，這里要求我們的客戶經理一方面必須嚴格按照總行及分行的貸后管理辦法及相關操作實施細則中的相關要求開展工作，保證及時、有效。另一方面，貸后管理中心要強力推動日常貸后管理工作，去年我們在貸后管理工作中要求客戶經理轉變重放輕管的觀念，并培養貸后管理工作的意識和習慣，而今年我們將加大對日常貸后管理力度，一但發現不按要求認真做貸后，或將貸后流于形式，應付檢查的客戶經理，將取消受理業務的資格，對存在這樣情況的團隊和支行，取消受理和審批業務的權限。
(五)轉變業務推進原則
堅持“立足本市、一圈兩鏈，深挖客戶”的營銷及業務推進原則，我們需要進行這樣一個轉變，不要一營銷業務，就直奔鄂爾多斯等地域，雖然這樣見效快、議價能力強，但我們忽視了對__本地市場的挖掘和培育。在截至去年年底的存量中，__分行小企業有近50%的客戶為異地客戶，所以今年，我們必須逐步轉變這種業務推進模式，大力的去營銷和調查__地區的客戶，同時也牢牢抓住現有__地區存量客戶的上下游客戶，在__市場占較大份額的基礎上，有更多的能力和精力再在去輻射周邊地區。
信用社下半年工作計劃篇四
上半年，xx銀行全體員工在總部年初工作會議精神的指引下，緊緊圍繞鞏固、完善、改革、發展的工作方針，以雙五戰略為目標，結合東北老工業基地的振興，鼓足干勁、同心協力，克服不利因素，繼續發揚艱苦創業精神，以誠實守信、創新務實為座右銘，不斷拓展新的業務領域，開辟廣闊的生存空間。
今年下半年的工作要從以下幾個方面考慮和安排：
經過幾年的思想準備、組織準備、體制準備，就是為了今后能真正取得長效發展。我們要學會適應、駕馭和運用這個新的體制，高度防范風險，而不是試圖去突破體制。所以下半年我們要謀求有效的發展，學會在嚴密風險控制下走向市場。在當前宏觀調控的形勢下，不少大企業有一些困難，我們看準了企業，選準時機介入就有營銷機會。營銷上要突破舊的信貸文化，學會抓客戶、抓結算、抓產品營銷，學會經營客戶。
今年提出要實現安全運行，涉及到治理整頓、機構改革等方方面面的工作。下半年還要繼續落實推進，一定要確保安全運行。
要落實重組分立工作有關財務重組、剝離后賬務處理、機構撤并、財務計劃等組織和推進工作。公告期后，我們要抓緊時間著手完成機構撤并計劃、調整結構優化方向。為此，各分支行要按照總行的要求，加強組織，明確責任進行工作布置。各二級分支行要實行一把手負責制，從關鍵環節入手，制定多層次的應急預案，特別要考慮最復雜情況下的應急措施;各級行領導要實行輪流值班制度，非經領導小組批準，不得離開本職崗位。同時，要確保應急機制和信息渠道暢通，建立嚴格的工作檢查和問責制度。
各分支行在分立公告期間要密切關注：資金備付和現金供應、安全防范和案件防查工作、電子產品和系統運行情況和當地媒體報道，嚴格遵守答疑紀律，在這個敏感的階段，要確保萬無一失，不能松懈，不能出大的問題。
要抓好干部隊伍以及員工隊伍的培訓，進一步提高管理水平與隊伍素質，特別要加強對基層網點負責人的培訓和指導，使其迅速轉變觀念，實現各項業務的健康發展。
一是做好業務測試;
二是重視網點員工培訓;
三是制定周密完備的應急預案。
銀監局擬于7月份進駐我分行開展三項檢查，包括票據、新增貸款質量和內控狀態檢查。我們狠抓內控工作將近一年了，實際上檢查也是一次全面檢驗。票據檢查的具體被檢單位一定要落實，通知到人。被檢單位要先抓緊清理，票據中心也要趕緊布置，及時糾正問題。另外審計中查處的問題，該整改的要整改，該調整的要調整，該解決的要解決。
這兩年我一直關注戰略性投放問題，有些行進行了網點改造，有些行業務作了新的拓展。作為二級分支行的行長，要有點戰略眼光，盡管考核體制中有些問題對當期會有影響，我們覺得有點壓力，但必須要承擔跨年度的戰略性投放。一個單位、部門領導任期總是有限的，在哪個位置、地方干都不可能干一輩子，財產也不是個人的，但一個有素質的銀行領導干部掌握這么大的資源，基本的職業精神、職業道德和基本價值觀都體現在戰略眼光上。
我們做銀行業務不能象農民一樣，肚子餓了，先把谷子吃了、賣了，連種糧也不留，明年再說。我們做銀行，不能寅吃卯糧，這是素質問題!戰略性投放問題決不能忽視，跨年度的財務安排要多考慮，不能放棄。
信用社下半年工作計劃篇五
新年新氣象，信用社制定了
下半年工作計劃
，下面是本站小編收集整理的信用社下半年工作計劃，歡迎閱讀。20xx年，在縣聯社的大力幫助下，我社取得了可喜的成績。但在某些方面仍然做得不夠好，現根據實際情況制定20xx年工作計劃。
一、指導思想：以黨的xx大、xx屆x中全會和中央經濟工作會議精神為指導，堅持科學發展觀，堅持開拓創新、持續健康發展的經營理念，以加快業務發展為中心，以服務“三農”為主線，以案防工作為保障，圍繞縣聯社“支農、富民、強社”的總體目標，大力實施精細化管理、拓展業務、確保安全的發展戰略，為社會主義新農村建設、為鎮域經濟快速發展做出更大的貢獻。
二、工作目標：各項存款凈增2600萬元;各項貸款凈增xx萬元;不良貸款按五級分類下降100萬元;實現總收入1800萬元;四季分類較年初持平;全年不發生治安、刑事案件和重大責任安全事故。
圍繞上述指導思想和工作目標責任制，為確保各項任務的圓滿完成，重點抓好以下各個方面工作。
一、大力組織存款，壯大資金實力。
一是強化宣傳、廣泛聯系。各分社(儲蓄所)切實加大宣傳力度，增加社會對農村信用社的認知度，拓展農村信用社的市場份額。密切社農關系，讓更多的農戶、居民和社會公眾了解、熟悉農村信用社的各類金融產品，增強農村信用社市場競爭力。扎實開展企、事業單位業務聯系會、儲戶座談會，充分征求各方面的意見，不斷改進工作方法，努力提高農村信用社的社會信譽。二是優化服務，樹立品牌。各分社(儲蓄所)以改變服務方式，改善服務質量，提高服務效率入手，引導全社員工以優質的服務穩住老客戶，吸引新客戶，不斷擴大吸儲空間。三是穩定儲源，競爭客戶。各分社(儲蓄所)加強對資金市場信息的收集，充分發揮人熟、地熟、情況熟的優勢，扎扎實實地做好吸儲公關工作，盡可能地為黃金客戶提供優質高效的服務，穩定黃金客戶群體。四是提倡繼續推行業余攬存考核辦法，每個網點員工下達人均20-40萬元的業余攬存任務，充分調動職工攬存積極性。五是繼續優化存款結構，加大對公存款組織力度，積極爭取地方黨政的支持，爭取企事業單位到我社開戶存款，大力組織低成本資金，優化存款結構，降低資金成本，促進存款快速遞增。六是突出難點，狠抓蜀信卡存款。各分社(儲蓄所)必須利用蜀信卡全省通存、全國通兌、手續費低廉的網絡結算優勢，向外出務工人員及家屬宣傳農村信用社存、貸款政策和結算知識，加大發行蜀信卡的力度，動員和組織外出務工人員儲蓄，增加外出務工人員的存款份額。七是有效利用代理業務。要通過開展的糧補、家電下鄉補貼等各種代理業務來有效擴大存款來源，從多方面、多渠道加深客戶對農村信用社的了解和認識，增加存款來源。八是落實任務，嚴格考核。各分社(儲蓄所)要層層落實組織資金任務，并堅持從嚴考核，ji發員工內在動力。
二、拓展信貸渠道，強化貸款營銷。
信用社的發展營造更加和諧的金融生態環境。
三、持續開展案防工作，全面提升社會形象
(一)加強教育，樹立愛崗敬業意識。一是要加大對職工愛崗敬業意識的教育，幫助全社員工樹立起憂患競爭意識，增強緊迫感和責任心，引導員工認真履行好各自的工作職責，高標準、嚴要求，開拓進取，愛崗敬業，努力完成各項工作任務。二是要創新思想政治工作方式，大力開展交心談心活動，不定期地開展“家訪”，了解、疏導職工的思想，幫助員工化解矛盾，多開展一些健康向上的文體活動，增進友誼，增強團隊凝聚力。
過去的一年是進一步深化信用社改革的關鍵年，我社在聯社的正確領導下，全體職工團結一心、盡職盡責、努力拼搏，認真貫徹落實聯社年初工作精神，圓滿地完成了聯社的各項計劃。
20xx年我們全體職工將以更加飽滿的工作熱情，認真落實xx大精神，用科學的發展觀為指導，積極服務新農村建設，擴大信貸規模，深化支農內涵，爭取更大創造更大的成績。為了更好的作好20xx年各項工作，根據聯社整體工作目標，結合信用社工作實際將明年工作計劃如下：
奮斗目標：20xx年我社存款余額計劃達到3600萬元，人均純增30萬元，日均3500萬元。各項貸款年末余額2900萬元，實現利息收入430萬元。全年安全運營無事故。
具體措施
一、狠抓增存工作不放松。
開辟儲源，繼續提升服務質量，利用絨毛旺季、肉、蛋、蔬菜價格較往年有大幅度上升的時機，積極動員種養殖大戶把錢存入信用社，信貸員在下鄉催貸收息期間繼續詳細掌握外出務工人員情況，把外出務工人員的打工收入通過自治區系統匯入信用社，力爭年末超額完成聯社存款任務。
農戶小額信用貸款是目前聯社主抓的信貸產品，風險相對較小，流動性強收益高。經過兩年多的推廣已形成一定的市場，操作性強，20xx年我社84%的貸款投放全是小額信用貸款，其利息收入全部利息收入的80%以上。因此20xx年我們將繼續加大小額信用貸款的投放力度。力爭將小額信用貸款的占比增加到貸款總額的90%。專門打造農戶小額信用貸款這個品牌，將本地區的小額信用貸款作強作大。
明年上批次評定的小額信用戶將陸續到期，在續評的過程我們要總結上次評定的不足，適當擴大信用戶的數量，同時要控制信用戶的質量，對不能履行
合同
，存在不講信用和收本收息困難的將與以取消或降低信用額度。貸款重點向春耕和涉農方向投放，對當地在種植養殖上有困難的信用戶將適當的擴大貸款投放，適當降低大額貸款的投放。
嚴把信用戶的評定關，和貸款的出口關，加強信貸人員的責任意識和風險意識，做到“四不放” 人情貸款不放，不符合條件的貸款不放，違規貸款不放，壘大戶貸款不放。認真做好貸款五級分類，嚴格控制貸款風險。加強貸后檢查，對個別不能按時結息的貸戶，進行摸底排查，逐筆分析原因，采取各種行之有效的催收、化解措施。對存在逃廢債貸款，將依法起訴，對轉移用途挪作他用的貸款有針對性的清收。力爭將不良貸款的比例降至最低，盡可能的降低貸款風險。
三、抓好貸款按季結息工作，培養貸戶的信貸習慣
加大利息催收工作，做到應收盡收。通過20xx年的后三個季度的結息情況來看，貸款戶對用結算賬戶進行轉帳結息還不是很熟悉，不習慣用結算賬戶進行結算。在結息日仍有一大部分客戶帶現金前來結息。這樣一來，使我們業務總量大營業面積相對較小的矛盾顯得猶為突出。為此，明年將加大對開立個人結算賬戶辦理貸款的農戶進行宣傳和指導，讓其在結息日前將現金送存到貸款時的指定賬戶。這樣既方便了貸款戶，現時也緩解了我社業務量大營業面積小的矛盾。
四、繼續做好金牛卡的發行與宣傳工作，做好股金分紅工作。
金?？ǖ拇罅堪l行將有效的降低紙幣的流通量，降低經營成本，擴大中間業務。我們將繼續加大對金牛卡的宣傳與發行工作。為我社安裝atm機作好準備工作。20xx年股金分紅工作我們將嚴格按照聯社的工作要求，保質保量的完成。
五、繼續抓好信用社內部人員、財務、內控等各項管理工作。
(一)針對我社職工文化水平普遍較低法律意識不強的實際情況，我社制定
學習計劃
，由主任帶頭學習業務、法律知識，提高全體職工業務技能和依法合規經營的意識。堅持這項學習制度，把每周一、三、五作為學習日，重點學習相關法律、法規，行業內控制度、業務操作流程和計算機的應用等。(二)狠抓內控制度不放松，嚴格按操作流程辦理每一筆業務，嚴格執行自治區聯社制定的各項
規章制度
，加強各崗位營業人員行為考察，杜絕人為的操作風險和道德風險。(三)加強財務管理，保證每筆財務開支都確為業務發展所需，加強應收息管理，真正做到應收盡收，加強庫存現金管理，嚴防跑、冒、滴、漏。
(四)加大考核力度，真正體現按崗取酬、多勞多得分配原則，充分調動職工增存、盤活、創收的工作積極性。
(五)加強柜臺服務，積極代理財政糧補、退耕等補貼資金，代收、代付、代發工資、等中間業務。為當地廣大農戶提供全方位的金融服務，在其他金融機構進入x鎮之前爭取更大的市場份額，留住黃金客戶。
六、抓好案件專項治理工作。
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信用社下半年工作計劃篇六
20____年上半是____農村信用社全面完成改革既定目標的決勝年。全區農村信用社工作的總體要求是：以黨的____大和中央經濟工作會議精神為指導，緊緊圍繞省 聯社經營管理工作的總體部署，以深化改革為契機，以合規文化建設為主線，以加快發展為動力，優化人力資源配置，大力拓展中間業務，積極探索支持新農村建設 新模式，重整業務流程，規范內控管理，加大制度執行監督力度，嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，為促進____區域經濟建設和農村信用社的可持續發展再作新 貢獻，再鑄新輝煌。
主要目標：
各項存款穩定增長，增幅達 %以上;各類貸款凈投放 萬元，年末余額達到 萬元，增長 %;不良貸款年末控制在 %以內;存貸比例年末控制在80%以內，新增農貸比例和農戶貸款面分別達到 %;增擴股金 萬元，增長 %;全年實現總收入 萬元，實現利潤 萬元;固定資產比率達到 %;綜合費用率控制在 %以內;繼續保持省級社會治安綜合治理模范單位和省級衛生單位，爭創省級最佳文明單位;新發案件為零。
圍繞上述總體要求和主要目標，全年的主要工作是：
一、把握機遇，堅定信心，著力抓好深化改革工作
(一)全力以赴，實現專項中央銀行票據的如期兌付。
1、擴充規范股金，努力增強資本實力。
一是加大宣傳力度，擴大入股范圍。積極動員龍頭企業、種養大戶、民營業主、企(事)業單位向信用社投資入股，努力 實現股權結構的多樣化。
二是嚴格股金管理，規范股權轉讓和退股手續，確保股金的穩定性。
三是扎實搞好股金分紅，保護發起人、投資人的權益，建立健全股本金 長效補給機制，確保股金的穩定增長。
2、大力清收不良，努力實現“降控”目標。
一是加強與黨政、紀檢、監察、組織、人事、司法和新聞媒體等部 門的溝通和聯系，抓好“四項”不良貸款的清收，同時，建立部門聯動機制，依法嚴厲打擊逃廢農村信用社債務行為。
二是采取以物抵貸、債務重組、完善擔保手 續、現金清收等多種形式，積極處置已置換不良貸款和已核銷呆賬貸款。
三是明確責任抓清收。加大對違規責任貸款的清收力度，逗硬執行省聯社巴中辦事處制定的 違規責任貸款責任追究，嚴肅查處違規放貸行為，確保不良貸款清收工作取得突破性進展，達到中央銀行專項票據兌付的要求，即不良貸款占比控制在20____年末 的50%以內，已置換不良貸款處置率在80%以上。
3、加大抵債資產的處置力度，降低資產損失。
一是對閑置兩年以上的抵債資產進行全面清理， 實行分賬核算、集中管理。
二是采取一社一策或一事一策，落實任務、落實人員、落實責任、落實獎懲等措施，全力進行處置。
三是加大應收賬款、投資、拆放同業 和委托放款中壞賬的清收處置力度，降低資產風險和損失。
(二)加快“統一法人”改革進程，完善法人治理結構。
一是嚴格按照省聯社 的統一部署和要求，全面啟動薪酬制度改革，真正建立符合現代企業制度的薪酬管理體系。
二是完善“三會”制度，轉換內部機制。進一步明確理事會、監事會和經 營班子的職責，努力構建決策、執行、監督、獎懲“四位一體”的內部運行機制，以及分工合理、相互制衡、協調運轉的法人治理結構，增強整體功能。
三是建立信 息批露制度，提高農村信用社經營管理的知名度和透明度。
四是按照新的法人治理結構，全面落實授權經營管理目標責任制，進一步明確聯社與基層農村信用社權 利、義務和責任，努力為全區農村信用社搭建更加廣闊的發展平臺。
二、強化經營，拓展市場，著力提升核心競爭力
(一)創新舉措，扎 實抓好貸款營銷。
一是樹立營銷理念。堅持把開展貸款營銷做為推動區域經濟全面協調發展和實現社農“雙贏”的最佳有效途徑，積極探索汽車按揭、保單、倉單、 聯保、互保等貸款業務品種，改進貸款評估、審查、發放工作流程，建立限時服務制，努力構筑貸款營銷的“綠色通道”。
二是培植營銷載體。一方面，堅持把農戶 小額信用貸作為加大貸款營銷的主渠道，按照“三個一”的標準，切實抓好農戶、農村個體工商戶信用信用等級年審和貸款授信工作，并積極兌現“三優”政策。另 一方面，采取走出去、請進來的方式，抓住帶動地方產業的龍頭企業、經合組織、專業大戶，面對面地開展貸款營銷。
三是創新營銷舉措。全面推行客戶經理制，積 極開展個性化、特色化服務。四是擴大營銷范圍。將小額信貸移植到城區居民、中小企業和個體工商戶，不斷擴大營銷范圍，積極拓展城區金融業務。
(二)實施多元化經營，拓展業務領域。
一是完善服務功能。進一步加大投入，加快網絡建設進程，增加通存通兌網點，疏通結算渠道，完善服務功能，增強競爭實 力，不斷擴大農村信用社的客戶層面。
二是大力發展中間業務。根據農村信用社點多面廣、服務靈活的有利優勢，繼續抓好代理保險、通訊、水電等部門的收費，試 辦代客理財、咨詢等業務，拓展業務空間。
三是靈活服務方式。積極采取上門服務、預約服務、存貸結合等方式，優化營業環境和柜面服務，努力培植穩定的客戶群體。
同時，制定科學合理的激勵機制，扎實抓好吸儲攻關工作。繼續抓好外出務工戶、農村專業戶、個體工商戶以及民營、私營企業存款，不斷增加儲蓄存款市場份 額。
(三)嚴格財務管理，增強盈利能力。
一是抓增收。全面建立貸款利息清收考核機制，加大對貸款收息率和結息面的考核力度，做到應收盡收，顆 粒歸倉;拓寬增收渠道，繼續抓好中間業務，積極參加網上融資，努力實現多渠道增收。
二是抓節支。認真按照“以收定支、厲行節約、包干使用”的原則，逗硬執 行比例、額度“雙線”管理辦法，有效控制經營成本。
三是抓核算。嚴格庫存現金限額管理、低值易耗品的購置;加大對閑置固定資產和抵債資產的處置變現力度，減少非生息資產的占壓。
三、更新觀念，竭誠服務，著力打造支農品牌。
(一)服務“三農”，全力支持新農村建設。
一是抓亮點。以發展 水果、蔬菜、水產、畜禽養殖和勞務輸出為重點，全力支持產業結構調整，確保農業增產、農民增收目標的順利實現。
二是破難點。切實加大對農村基礎設施建設的投入，有效改善農民生產、生活條件，提高農民的生活質量。
三是牢牢把握著力點。繼續實施“五個一”信貸支農工程，積極支持中小企業、民營經濟和個體私營業主的發展，并充分發其輻射帶動作用，推動動相關產業的發展，全力助推新農村建設。另一方面，儲備專項資金，加 大信貸投入，有效滿足廣大農民新農村建設的資金需求。
(二)轉變作風，提升支農服務水平。
一是繼續發揚“背包銀行、侯鳥銀行”作風，廣泛深入 田間地頭、村組院戶、社區企業，積極開展“四送一幫”活動，全力打造“零售銀行”、“社區銀行”新形象。
二是繼續推行貸款“五公開”，把貸款條件、程序、 利率向社員公開，接受農民群眾和社會各界的監督。
三是適時開展農貸需資調查，及時調整支農計劃，改變支農策略，努力助推區域經濟的全面協調發展。
四、規范管理，強化執行，著力落實內控制度。
(一)加大制度建設力度，全面規范操作規程。
一是根據省聯社的各項管理制度，結合我____農村信用社實際，把信貸、支付結算、計算機應用、安全保衛作為管 理的重點，制定完善《業務授權管理辦法》、《客戶經理崗位責任制》、《貸款管理操作流程》等一系列實施細則，明確各崗位、各環節的業務操作程序，規范操作 流程。
二是充分發揮崗位監督作用，全面推行強制休假和定期輪崗制度。
三是健全完善內控制度，進一步落實大宗物品采購、基建項目公開招投標規定，從嚴治理商 業賄賂和不正當競爭行為。
四是繼續推行信用社(分社)主要負責人約見制、違規信用社法人代表年審制，有效遏制違章及暗箱操作行為，提高管理水平，推動全區 農村信用社的快速、健康發展。
(二)加大專項治理工作力度，防范事故案件。
一是打好案件專項治理工作的持久戰。定期開展信貸、財務、賬務匯 審，及時發現、糾正違規經營行為。
二是強化對重點崗位、重點環節、重點人員的監控措施，確保監控到崗、到人、到每一個重要環節和時點，做到不留盲區和死 角。
三是繼續抓好典型案例警示教育活動，教育、引導和督促全區信合員工嚴守制度，做到令行禁止，不越雷池。
四是繼續抓好普法教育和對各項規章制度的學習，不斷提高員工的自我保護能力。
五是抓好金融業務公開，全面實施“陽光工程”;扎實做好群眾來信來訪工作，切實維護一方金融穩定。
(三)加大稽 核檢查力度，規范經營行為。
一是建立健全和全面落實稽核人員工作目標責任制，加大考核力度，不斷提高稽核工作的質量和效果。
二是抓好稽核隊伍建設，加大稽 核員培訓力度，不斷提高稽核人員的整體素質。
三是扎實抓好序時稽核、重點稽核和常規稽核，針對存在的問題，及時督促整改。
四是加大檢查、處罰和責任追究力 度，從嚴查處違規操作和違規經營行為，全面構建案件防范長效機制，努力實現案件專項治理工作與改革發展的良性互動。
五是繼續做好高風險社的監測、防范、化解和幫扶工作。
(四)加大安全保衛力度，構筑安全屏障。
一是落實安保責任。層層、人人簽訂安保責任書和禁止“六害”保證書。
二是積極開展警示 教育。加強保衛操作規程培訓，提高人防、技防意識。
三是加大安全防衛設施投入。力爭年內數碼監控設備的安裝面達到 %，增強物防能力。
四是構筑安全防衛網絡。繼續抓好警民共建和治安聯防工作。
五是開展消防操作培訓和實彈射擊訓練，不斷增強員工的處突能力。六是加大檢查 力度，逗硬查處違規行為。
五、突出重點，抓住關鍵，著力加強隊伍建設。
(一)以增強堡壘作用為重點，扎實抓好黨建工作。
一是不斷提高廣大黨員干部的政治思想素質。
二是加強制度建設。進一步完善“三會一課”制度、中心組學習制度、民主 生活會制度、黨員領導干部述廉制度和重大決策征求意見制度。
三是加強陣地建設。建立黨員活動室，健全各項制度，定期組織黨員開展活動，真正把黨員活動室建 成深受廣大大黨員歡迎的黨員之家;注重支部生活質量，采取黨紀政紀測試、上黨課、觀看電教片、傳統教育等方式，不斷豐富支部生活，不斷凈化黨員的思想和靈魂。
四是加強黨員“入口關”建設。積極推行發展黨員“票推票決”制、公示制和發展對象考察等相關制度，不斷提高黨員隊伍素質。五是加強黨的作風建設。時時開展批評和自我批評，抓好干部廉潔自律和糾正行業之風工作，不斷增強黨員干部隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力。
(二)以提高管理水平為重點，扎實抓好領導班子建設。
一是充分發揮“三會”職能，引導班子和中層干部研究新形勢，分析新情況，確定新任務，解決新問題，形成嚴實、嚴格、嚴肅的工作作風。
二是建立和完善動態的干部任用考核機制，進一步加大對干部經營管理目標責任制完成情況、工作實績、思想作風和創新能力的考核力度，全面推行聯社中層干部和 基層信用社班子公開競聘制度，配優配強信用社干部隊伍。
三是充分發揮民主管理作風，廣泛征求職工的意見和建議，不斷提高領導班子整體決策水平、管理水平， 解決好經營管理中的重大問題。
四是建立輪訓制度。引導中層干部和基層信用社管理人員加強對經濟、金融管理、計算機、法律等方面知識的學習，不斷提高干部隊伍的綜合素質。
五是扎實抓好后備干部的選拔和培養，積極選拔優秀年輕干部，形成合理的年齡機構梯次。
(三)以提高素質為重點，切實加強職工隊伍建設。
一是加強職工思想政治工作。教育和引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立 “八榮八恥”的社會主義榮辱觀，熱愛本職工作，愛崗敬業，無私奉獻。
二是注重對職工的教育和培養。通過自辦培訓班、有計劃地安排部分員工進入正規院校學習 和鼓勵員工自學成才等方式，不斷提高職工隊伍的業務素質和能力。
三是抓好評先評優工作。積極開展文明服務示范窗口和文明優秀員工評選活動，不斷增強全員的 競爭意識、發展意識、質量意識、效益意識和創新意識。
(四)以鑄造團隊精神為重點，扎實抓好群團組織建設。
一是充分發揮工、青、婦等群團組織 的橋梁、紐帶作用，加強職工思想政治教育，積極為職工排憂解難，鼓勵職工參政、議政。
二是加強企業文化建設。通過開展崗位技術練兵比賽、演講比賽、文藝匯 演，以及參加社會公益性等健康有益的主題實踐活動，培育健康向上、和諧融洽的團隊精神，增強職工群眾的組織認同感和歸屬感。
三是支持婦委會開展巾幗建功系 列活動，抓好婦女維權和計劃生育工作。
四是認真做好離退休老干部的管理工作。
五是積極開展爭先創優活動，扎實推進“三大文明”建設。
(五)以 樹立形象為重點，扎實抓好信息調研和后勤服務工作。
一是抓好宣傳報道工作。按照“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”的要求，及時總結推廣業務經營和內部管理 中的典型經驗。全年全轄被各級報刊宣傳報道的稿件不少于____篇，廣播、電視宣傳不少于____社次。同時，以先進的網絡技術為支撐，積極通過聯社網站，加大對 外宣傳，全面展示巴州信合的新形象。
二是抓好信息調研工作。針對信用社改革發展、業務經營、內部管理、案件防范的客觀實際開展調研，推動各項工作再上新臺階。
三是抓好后勤保障工作，積極為____農村信用社改革發展服好務。
信用社下半年工作計劃篇七
“人生易老學難成，一寸光陰不可輕”由于深諳此道，在聯社的這段時光我未敢絲毫的放縱自己，過得還是比較踏實的。上班時間除了收文，復印、傳導閱文件及臨時干點其他的雜活外，我便爭分奪秒的學業務、看雜志、做摘抄、寫筆記，下班后我又讀詩詞、背英語、練書法、學寫作，星期天用來閱讀文學名著及有關為人處世的書籍。此外，按照老舍總結出的`要勤于動筆的寫作經驗，我不僅做到了常常練筆，而且堅持將自己的文章與相關的優秀作品進行認真比較，及時總結經驗，尋找不足，明確努力的方向。
回想起來，其實是不服輸的信念支撐著我，給了我無限的精力，使我從未感到過疲憊。
本是自我鑒定，但中國人是講求謙虛的，我也是其中的一員，進步了不想直言，然而又不甘落入俗套盡列自身缺點，故閑談了許多并無幾語中的，索性避開得失說說今后打算。
說這份工作“苦”“累”“難”等，這些我早已有了初步的領教，相信喜歡文學、酷愛寫作的秉性一定會給我持久的內在動力；追求理想的熾熱情感一定文秘資源網網站會給我堅忍不拔的毅力和對于工作的無限熱忱；扎實的知識積累一定會給我以自信，同時也為更好的完成工作奠定了堅實基礎。所以對此我只想斷章取義地套用一句廣告：我能！
今后，我將立足“一個高度”，明確“一個中心”，做到“三個結合”,從德、才、膽、力、學、識、器等方面不斷充實、完善、提高自我。
立足“一個高度”，就是要立足于實現人生價值的高度，將決不辜負青春，浪費生命的信念，貫穿到日常生活的每個細節，從一言一行、一舉一動入手，做到高標準、嚴要求，以此歷練自己的品格，不斷提高綜合素質。
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總結
會暨學習xx審計中心x月11日相關會議精神，全面分析了當前xx市場競爭態勢，就如何根據聯社黨委、經營層全年工作目標部署抓落實，夯實各項業務發展基礎，鞏固xx市場，確保全面完成今年各項計劃目標任務。重點圍繞聯社經營目標考核辦法、表外不良貸款考核方案、薪動力、個體工商戶建檔評級授信及貸款營銷如何抓好落實。將工作目標計劃分解到崗、到人，嚴格考核兌現工資。現就xx信用社后七個月工作計劃及措施匯報如下：記錄；通過多種方式了解客戶資金歸集情況，通過宣傳我社“幸福存單”、“利先行”的儲蓄產品暨“個體工商戶”、“小微企業”等信貸業務品種，盡最大力度客戶閑余資金存入我社，需求信貸支持的積極營銷貸款產品。要求每個工作小組聯系的個體工商戶單月戶均存款不低于1萬元。二是千方百計穩住老客戶，針對老客戶各工作小組要主動有計劃開展回訪工作，同時要以老帶新，以點帶面，全面鋪開，逐步拓展新客戶的儲蓄存款增長點。三是加強與龍津街道辦事處工作匯報力度，爭取黨工委、辦事處的大力支持，爭取“棚戶區改造”等重點工程項目資金歸在xx信用社，同時工作推進中遇到的困難多向聯社黨委、經營層匯報，協同作戰做好政府重點項目、工程資金歸社工作。四是不斷提升為重點存、貸款客戶提供資金結算、匯劃、信息咨詢等全方位的金融服務能力，提升客戶滿意度和美譽度，培育新的存款增長點。
紐帶”貸款1000萬元，“xx農e貸”簽約戶數突破3800戶。三是提高房屋按揭、汽車消費信貸業務方面的辦理時效，對符合放款條件的要及時辦理，預計按揭貸款將新增5000萬元。
三、
加大力度清收不良貸款，努力提升信貸資產質量； 要求各管片信貸員要摸清不良貸款底數，要分析不良貸款形成原因，制定清收計劃確保一戶一策，確保完成不良貸款壓降目標。（一）依法清收。對那些賴債戶、釘子戶要堅決實行依法清收，以法律手段保全信用社資產，清收不良貸款。
（二）對已由聯社核實確認的呆賬，按照呆賬貸款核銷審批程序進行核銷，減少不良貸款占用。
（三）采取先易后難、分戶落實的方式，加強與村組、駐村干部及借款人的聯系，采取電話、短信、微信、qq、上門等方式清收。
（四）是采取多種形式保全信用社資產。對一時難以清收的貸款要簽發“到逾期貸款催收通知書”，重新簽訂還款計劃，保證追索權的合法有效。
四、創信用街道、優化金融生態環境；
五、其他方面工作安排及計劃
（一）強化服務意識，提高服務質量，以客戶為中心，做好結算服務工作。繼續做好手機銀行、信合卡的營銷工作，持續深入推動“村村通”、流動服務站便民服務，全面提升電子替代率。
（二）持續加強“三防一保”、標桿網點維護工作力度，按季開展安全應急演練，全面提升全員安全防范技能，營造安全、舒適的服務環境。
（三）積極開展黨建工作，充分發揮戰斗堡壘作用。定期召開支部工作會議，認真學習黨的理論知識，貫徹落實各項黨建工作，用黨建促業務。
六、工作紀律要求
工作計劃和目標已明確，措施已制定，我社將將嚴格按照《xx信用社2024年度各項任務分解表》、《2024年信貸員考核年初基數及任務分配統計表》、《xx信用社2024年度綜合目標經營責任考核辦法》及《xx信用社2024年6-12月份業務拓展考核辦法》開展工作。在接下來的7個月工作中，我社將更加嚴明工作紀律，必須準時上班，不準隨便離崗，原則上不準請事假，要以飽滿的精神，高昂的斗志投入到業務拓展工作，確保全面完成聯社交給xx信用社的各項工作目標任務。
