創新思維論文范文匯總四篇
論文是一個漢語詞語，拼音是lùn wén，古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是小編為大家整理的創新思維論文范文匯總四篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
【篇1】創新思維論文
摘要：“創新是企業發展的靈魂”這一理念已經被大多數企業經營者接受，而在我國經濟結構轉型的過程中，企業文化在管理活動中的影響不容忽視。因此就產生了“企業文化創新”這個概念，并且逐漸成為企業體系管理創新轉型發展的切入點。而從整個經濟環境背景來看，企業文化已經成為企業最主要的產品之一，也是企業管理的成果之一。基于此，文章從企業文化創新的視角分析其與企業管理創新之間的關系，以期能夠促進我國企業的現代化發展。
關鍵詞：企業文化;創新;企業管理;發展
企業文化作為企業的產品之一，它最突出的特征就是它的影響力無處不在，是企業形象的代表，同時，企業的發展也對企業文化產生了深遠的影響。這個現實就對企業文化的創新提出了更高的要求。任何一個企業要想在激烈的市場競爭中獲得長遠發展，就需要不斷創新企業的文化，以科學的方式推動企業管理體系的創新。
一、企業文化與企業管理
（一）企業文化創新的必要性
企業文化就是指企業在日常經營活動中所形成的一種潛在文化氛圍，它能夠被企業人員認同，也能共享，能夠被企業人員遵循的理念或者是思想。一般來說，企業文化能夠體現出企業經營管理主要特點，并且影響管理活動的行為。企業的價值觀一般被認為是企業文化的核心，需要所有員工認同并以行為體現出來。
從企業文化本身的概念和特點可以看出，企業文化是可以為企業員工創造一個舒適、包容、充滿競爭而又多元的工作氛圍，這個氛圍就會使員工從心理上得到一定的滿足，從而為企業創造諸多潛在的效益。而企業發展不僅僅是要憑借著企業員工的工作效益，還需要處理好與外部市場環境的關系，企業文化恰恰也能夠在其中發揮作用。這樣，企業就需要不斷用文化創新的手段去順應外部環境，使企業文化中的理念與外部環境相融合，從而提升企業的地位和形象。
（二）企業管理創新的必要性
在當代的市場環境中，企業的競爭越來越多地轉向了企業管理水平的競爭。企業管理就是指企業的經營、組織、指揮、協調等活動中產生的職能，具體來說，它可以是生產銷售、財務等管理內容。企業管理的創新能夠使企業的整個走向趨于科學化，從而使企業能夠更加精準地瞄準市場目標，產生更多的營利。例如，企業采用信息化系統對財務風險進行準確分析，那么就能夠在更短的時間內發現潛在風險，從而為解決這個風險爭取到更多的時間。這就是以信息化手段創新了管理的模式，從而使企業有效避免受外部環境的威脅。此外，企業還能夠通過管理模式的創新使企業更好地處理其與法律、政治等制度性內容之間的關系，從而提升企業的科學水平。
二、企業文化創新對企業管理創新的影響分析
（一）企業文化創新優化企業管理模式
企業文化創新對企業管理創新的影響首先體現在它能夠明顯優化企業的管理模式，從而使企業更快、更好發展。從企業管理的概念上看，管理行為貫穿于所有的企業活動之中，企業經營無時無刻不在體現著企業管理活動及其水平。企業文化的創新實質上就是吸收、接受來自于企業外部的文化要素，并通過自己的企業活動將其內化于內部文化之中，并通過企業管理影響到企業員工和企業制度運行，從而使企業科學化水平得到有效提升。
在企業發展的過程中，通過對企業文化不斷創新可以使企業接受外部環境的變化，這樣就能更清楚地認識到市場環境的變化，從而使企業正確進行市場定位。無論是外部風險，還是內部問題，企業都可以通過文化的創新來審視自身發展存在的問題，企業管理者就會自覺通過企業管理模式進行優化、改變，制定更加符合實際情況的政策和制度，促進企業管理模式隨之更新升級，優化管理模式。例如，企業在文化創新過程中意識到自身存在的信息化程度不足的問題，可以通過引進信息化管理系統等手段不斷優化管理水平，學習其他企業信息化管理的經驗和模式特色，從而促進企業管理模式與自身發展更好地適應，節約成本，提高利潤。
（二）企業文化創新提升核心競爭力
企業文化是企業整體實力構成的一部分，而企業實力就是企業在市場中的競爭力。企業文化創新優化了企業的管理模式，企業通過管理逐漸提高自己的實力，不斷擴大發展，從而提升了自己的核心競爭力。企業文化創新融入了新的內容，而企業文化對外則展現的是企業的形象，管理模式優化、制度內容更新，企業文化被更多的外部市場主體所接受和認可，就會提升企業的外部形象，從而提升核心競爭能力。例如，企業人力資源是企業核心競爭力的構成部分，通過企業文化創新，企業人力資源管理水平就會不斷提高。如果企業可以完成人力資源這個模塊的創新升級發展，那么這就可以成為企業對外競爭的最明顯的優勢，成為企業的核心競爭力。因此，從中可以看出，企業文化創新可以以某個領域為切入點使其成為企業核心競爭力的組成部分。
（三）企業文化創新促進企業創新能力提高
企業文化是一種抽象的軟實力，它雖然是企業構成的一部分，但是其所具有的“潛在性”和“隱藏性”決定了它必須要通過一定的形式表現出來，這個形式就是企業的制度。從這個角度來分析，企業文化會使企業員工自覺遵守制度，形成一種與文化一致的價值理念。企業文化的創新能夠影響企業制度、企業員工，從而提高企業整體的創新能力。例如，企業文化創新過程中融入了“公平競爭、獎懲分明”的文化理念，在企業制度上，會產生獎懲機制和公平競爭機制，企業員工必須要融入到這個機制中去，整個企業就形成了有序的規范，從而完成了整個企業創新。其中，文化創新將會影響員工的理念，在制度創新以后也會提升員工自身的創新意識，從而提升企業創新能力。
此外，企業文化還能夠通過企業制度提高員工的“核心聚集意識”，這樣員工的歸屬感就會激發出來，每個員工都會自覺為企業貢獻出自己的力量，這些都是需要在企業文化創新的過程中體現出來。也就是說，通過文化的不斷創新，企業員工會感受到這個企業發展的活力，會認為這個企業的發展方向是科學合理的，那么企業員工的認同感就會上升，從而也會更加急切地加入到企業的創新之中，使企業真正做到與時俱進，從而提高企業整個的管理創新能力。
（四）企業文化創新影響企業發展理念轉變
企業文化創新是企業發展必須要經歷的過程，沒有終點，它是企業戰略理念的創新。我國企業數量不斷增多，企業之間的優勝劣汰速度在不斷加快，企業發展要考慮的要素也在不斷增多。企業文化創新內容增多，就會促使企業的發展理念不斷產生變化。但是需要注意的是，企業文化創新對企業發展理念的影響很有可能是雙重性的，這是由我國經濟發展特點所決定的。
企業文化創新會接受各種各樣的文化理念，會對企業的發展理念的轉變產生十分關鍵的影響，如果企業的高級管理者對文化創新認識不足或者出現偏差，很有可能就會對發展理念產生深刻影響，必然影響到企業后續的發展模式。例如，企業文化創新中管理者對競爭這一理念存在偏差，而在內部發展過程中過于強調“競爭”，那么就很有可能影響到企業員工工作的熱情。
三、結論
綜上所述，企業文化產生于企業的管理活動，但是同時它對企業管理活動產生的影響是不容忽視的。創新是現代企業發展必須要重視的問題，不能忽視企業文化創新的重要性。企業文化創新可以讓企業管理模式得到優化升級，使管理者改變經營管理的理念，從而推動企業整個創新能力提升，提高企業的核心競爭力，把握好市場發展的方向。
參考文獻：
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【篇2】創新思維論文
【摘要】企業的經營過程中文化具有重要的作用，可以說是企業的靈魂;而創新可以促進企業更好的發展，能夠合理優化企業管理思想，讓企業的生產經營適合社會和時代的發展，有效提高自身綜合實力。文章結合創新思想，對企業文化的創新對企業管理創新的影響進行了研究和分析，提醒企業在經營發展中要重視文化建設和創新，進而提高企業管理效果和質量，促進企業穩定健康發展。
【關鍵詞】企業文化?創新?企業管理
企業文化是企業的軟實力，代表企業形象，對企業的各方面都有影響，能夠對企業發展方向、管理結構、員工工作狀態等起到指導作用。如今社會在不斷發展進步，不斷出現新型企業，各企業間的競爭不斷增加。企業必須及時創新進而適應時代的發展，否則會被社會和市場淘汰。因此，企業要想得到健康持續發展，一定要重視創新企業文化，結合社會和時代的變化，完善企業文化，推動企業不斷發展和進步。
一、企業文化內容
（一）企業文化內涵
企業文化在企業的經營管理中是全體員工共同遵守的思想和行為準則，具有特殊性。企業文化關系到創新、關愛、合作、學習、細節等各個方面。實施創新是企業對員工進行鼓勵和支持，讓其大膽想象和操作，具有冒險精神和承擔風險的能力;細節是關系到企業生產經營的各個環節，要求企業嚴格管理生產，重視質量細節管理;關愛合作是要重視企業員工關系，同時要關注企業要尊重和關懷員工;學習是企業發展和創新的重要內容，是企業的培訓、教育、引導等，是提高企業所有員工的綜合素質方式。
? ? ? ?企業文化能夠對企業性質、行為等有效反映，能夠在企業經營實踐過程中施行，給企業經營者及員工提出有效指導，給企業制定和創新管理制度提供依據。企業文化的作用以文化的角度看，可以有下面幾種形式：第一，企業文化是以企業的經營生產為主，這是企業管理者進行指導員工工作，其中有實施有效的企業內部及外部聯系，進行企業經營發展改革創新。第二，企業文化是以企業管理為主，這種企業文化是重視企業管理活動，對企業管理中的問題實施有效調節，并進行更好的銜接各環節和各工作。第三，企業文化是以企業體制安排為主。這種企業文化可以指導企業的經營發展，給企業管理制度的制定和執行提供依據，促進企業穩定持續發展。這三種形式的企業文化可以促進企業更好的發展和建設，企業要對其不同正確認識，根據企業的具體情況實施科學選擇，進而更好的發揮企業文化對企業發展和經營的作用。
（二）企業文化的意義和作用
企業的經營發展中，員工的工作態度和對企業的歸屬感等對其有重要作用。良好的企業文化可以對員工進行激勵和引導，使其可以積極主動參與企業經營生產，促進企業更好的發展。企業文化包括物質、制度、行為、思想等各種文化，能夠為員工提供相應正確的價值觀念和正確的行為準則，讓企業員工思想和行為相統一，增強對企業的歸屬感，以企業主人的思想開展相應工作。企業文化的這種凝聚作用能夠提供給員工正確的統一的價值觀念，可以增強員工的工作積極性，使其具有歸屬感。并且，企業文化可以對員工進行教導，對員工的行為和思想都會有潛移默化的影響，引導員工對自己的思想和行為進行衡量，使其和企業的經營發展相適應，進而促進企業更好的發展，保證工作順利實施。
二、企業文化和企業管理的創新
（一）企業文化的創新作用
企業文化在企業創建初期就開始形成，是企業的特殊產品，能夠體現出企業的綜合精神和文化思想，是企業不斷發展和經營中形成的文化環境，企業員工會對其認可、遵守和共享。一般情況，企業文化與企業的的創始人際管理者關系密切，是根據其經營生產目標及思想觀念形成的文化，這樣的文化會對企業的管理及員工工作狀態有直接影響。和企業管理者、企業創始人聯系密切，是依據他們思想價值觀念形成和建立的文化氛圍，這是企業文化的中心，對企業的發展和經營有指導作用，可以從員工的行為及思想中進行表現。企業文化的作用是給企業員工建設健康、有愛心、包容、有競爭力的環境氛圍，滿足員工心理需求，進而積極主動參與工作，提高工作熱情。可是，企業的經營發展需要員工的工作，更要對相應的市場環境關系正確處理，這個過程通過企業文化能夠更好的體現。
（二）企業管理的創新作用
如今市場環境在不斷變化，很多企業都在重視管理的改革和創新，利用對企業管理的創新增強管理水平和質量，使員工減少工作量，并創造更多經濟效益，從而有效提高企業的綜合實力，增強市場競爭力。企業管理是其經營管理、組織策劃、協調等各種活動的總和，也就是企業的經營、生產、管理、銷售、財務等各種工作。進行更好的實施企業管理創新能夠促進企業經營發展的目標更清晰和更科學。例如，企業可以建設科技信息化管理系統，進行科學評估企業財務風險，及時發展企業內部風險，并進行及時處理，可以為企業進行風險及管理提供更多時間，進而提高管理質量和效果。企業利用思想觀念創新，吸引和接受更多具有個性化的員工，對其進行吸引和鼓勵，積極主動為企業出謀劃策，參與企業生產經營，促進企業生產和產品創新。另外，企業也可以根據管理方式的創新進行企業的全方面改革和完善，進而有效處理政治、法律、制度等各方面關系，確保企業的經營發展與現代市場環境相適應，促進企業更好的發展。
三、企業文化創新對企業管理創新的作用
（一）企業文化創新可以對管理模式的合理改革善和優化
企業文化創新對企業管理的影響最直接的表現就是優化和改善管理模式，優化和改善之后的管理模式可以更好的促進企業經營發展速度和效率的提高。結合企業管理思想，分析企業的文化創新對企業管理的作用，管理活動在企業的所有經營發展過程中進行，對企業經營活動內容和質量有直接的影響。企業文化創新實際就是利用對內部及外部文化因素的接受和吸收利用，融和到企業的各項經營活動中，通過管理制度、員工工作情況等進行體現，進而更好的提升企業建設和經營水平。企業的不斷生產經營過程中，通過文化的創新，能夠使企業對外界環境及發展趨勢進行準確了解和認識，進而轉變經營發展思想和思路，尋找和應用有效方法和措施，在市場環境中對企業實施準確定位。外部環境的變化和內部問題的出現，都能通過文化創新及時發現企業發展中的問題，進而企業的管理者可以結合文化的創新進行管理內容和模式的改變和優化，進而制定出符合企業發展的管理制度。比如，通過企業文化的創新能夠讓企業管理者對科技信息化程度和存在的問題正確認識，進而科學合理應用信息化的管理系統，更好的提高管理能力和水平。并不斷學習其他優秀企業和各民族文化，結合企業的具體情況實施經營發展方向的有效調整，讓企業的管理模式和方法與市場發展及自身經營相符合，調動員工工作積極性，有效提高企業經濟及社會效益。?
? ? ? ?（二）文化創新能夠有效提高企業綜合競爭實力
企業的綜合實力對企業在市場中的競爭有直接影響和作用，企業文化是企業的軟實力。良好的企業文化能夠促進企業發揮出良好的水平。企業文化創新能夠改善管理模式，進行自身水平和能力的不斷提高，從而進行生產規模、企業價值、綜合競爭實力的有效增加，這是企業進行實力展示的有效方式，因為企業文化的創新給企業的經營發展帶來新的內容，促使企業文化和社會環境相適應，企業就能夠在市場競爭中具有一定優勢，可以發揮企業的真正價值。比如，企業可以利用文化創新增強人力資源管理質量和水平，吸引一些專業能力強、高素質的人才參與企業經營發展，給企業帶來新鮮血液，促進企業提高市場競爭力。
（三）企業文化創新能夠提高企業的整體創新能力
企業文化是是企業的一部分，具有一定的潛在性，需要通過一定形式進行體現，其主要表現是管理制度。企業如果具有良好的企業文化，企業的員工就能夠對相應管理規定自覺遵守，會在企業內部產生和形成統一的思想觀念。企業文化創新對企業的管理制度、員工思想及工作狀態等有影響，可以促進企業創新能力的有效提高。比如，企業文化的創新，讓“公平、發展、創新、價值”等思想和文化理念與企業經營發展相融合，就會促使企業員工對相應的管理制度進行遵守，并實施公平競爭，進而形成良好規范的行為習慣，促進企業健康快速發展。同時，文化創新能夠讓企業員工感受到企業的發展和進步，可以提高員工的創新思想，提高企業的整體創新能力。另外，企業文化也會根據企業制度對員工進行教育和培養，使其產生凝聚力，把自己當成企業的主人，使員工有歸屬感，積極主動參與企業的經營生產，提出合理化建議，為企業貢獻力量。
四、結束語
綜上所述，企業的管理和生產經營中形成企業文化，同時會對企業的發展有促進作用。企業文化的創新可以影響和作用企業管理的創新，轉變企業管理方式和員工工作狀態，提高企業的創新思想和能力，有效提高企業的綜合競爭實力，使其適應時代和社會的發展，有效把握和適應市場的變化。
參考文獻：
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【篇3】創新思維論文
思維是建立在人們對現存事物的充分認識基礎之上，經過大腦對這些現存事物的感性認識、理解、分析、總結等邏輯思考過程，從而對其本質屬性做出內在的、聯系的、間接的、概括的反映；而設計則是通過一定的手段創造性地改變這些事物的性質，形成可以具備價值的物品的活動。
人們對于周圍事物的感覺經驗，都是通過各種信息接觸媒介對過去的接觸積累，進而判斷和確定它的存在狀態和精神價值。盡管因生活背景、學習經驗各異，但經過人類自覺和不自覺的歸納、總結，形成了幾乎相同的感官經驗。設計也是如此，通過對設計過程的把握以及設計感性資料的積累，并運用一定的思維和想象手段有意識的將其規則化，在一定程度上就形成了一定的設計思維。
在設計中常常使用的線條運用，其形態表達一般是沒有任何方向性的。但由于藝術家或設計者經驗的積累，粗線、細線、快速線條、斷挫的線條分別攜帶了不同的人的感覺，因而有了不同的象征意義。設計思維恰恰是尋找這些隱藏在表象背后的含義并通過一定的組織方法有意識的表現其內在含義的過程，同時，也是體現人類設計思想創造性的一個重要渠道。
優秀的設計不用聲音就可以表現節奏和旋律，不必模擬實物的外形，就地能準確的表達出軟硬、疏密、虛實、斜正等結構形態。利用點、線、面的規劃，疏密均衡，大小錯落及動靜收放，產生頓挫、緩急的節奏，進而達到優美旋律的追求。
正因為如此，要在自然與思維之間建立聯系，就必須要求設計師有較高的審美情趣和扎實的形象表達能力，而且要求設計師能對技術和藝術進行合理的理解和優化的處理，掌握與設計有關的自然科學和社會科學的知識，能夠不斷激發創造力與靈感，從而提高設計的內涵。
1設計思維內涵
思，就是想；
維，就是序；
思維就是有次序地想一想，思索一下，思考一番。是指對事物進行分析、綜合、判斷、推理等認識活動的全過程。
一般認為，設計思維是將思維的理性概念、意義、思想、精神通過設計的表現形式實現化的過程，具體體現在設計中通過運用一定的思維方法與創新手段從而實現設計的最終目的的思考過程。其主要研究包括設計過程中的思維狀態、思維程序及思維模式等內容。
從工業設計的角度分析，就是在產品設計行為實現過程中對思考方式、思維組織模式的整合，通過對產品在形態造型語言的推敲、色彩材質的選擇和行為理念的把握，創造出符合社會需求和滿足人們使用的高品質生活方式的物品行動。
2設計思維外延
設計思維的外延包括：設計思維的思維形成過程與思維方法，設計過程思維形成控制，創新性設計思維組織方法，設計心理的調整和設計思維形態的整合等。
設計思維的學科基礎包括：設計心理學、設計創造學、設計美學等人文學科，同時也包括人機工程學、設計優化等技術學科的內容。
設計思維的核心和起決定性作用的內容就是創造性思維。創造性思維是一種打破常規、開拓創新的思維形式，創造之意在于想出新的方法，建立新的理論，做出新的成績。沒有創造性思維就沒有設計，整個設計活動過程就是以創造性思維形成設計構思并最終生產出設計產品的過程。“創造”的意義在于突破已有事物的束縛，以獨創性、新穎性的嶄新觀念或形式形成設計構思
“調查”、“分析”、“突破”、“重構”是創造性思維過程中的一般進程。在設計的創造性思維形成過程中，通過調查，截取到大量的可供進行設計的思維火花，各種思維形式而產生的設想和方案就非常豐富，依據已確立的設計目標對其進行有目的的恰當分析，從而為突破、創新提供了條件。突破是設計的創造性思維的核心和實質，廣泛的思維形式奠定了突破的基礎。使供選擇的大量設計方案中必然存在著突破性的創新因素，合理組織這些因素構筑起新理論和形式，進而重構目標形式。這便形成了設計的創造性思維的主要內在因素。
3創新是設計的核心
3.1.創新是設計思維的靈魂與核心
設計思維的重點在于創造性設計思維。而對于創造性設計思維而言，創新又是其本質要求。因而設計與創新密不可分，而設計思維就是實現設計創新有效途徑。創造學是隨著社會生產力的發展而興起的一門以人類創造活動、創造過程、創造成果、創造環境、創造者人格、創造力及實踐經驗等為研究對象的學科。
創造是人類勞動中最高級、最活躍、最復雜、也是最有意義的一種實踐活動，是在人類追求新的有價值的功能系統中起著至關重要作用的因素之一。創造可以發展生產力，推動社會進步，改善人類的生活環境、勞動環境，由此可以認為創造是人類最寶貴的財富。
圖3-1國外早期汽車
3.2.創造性思維環境
創造性思維環境對參與創新的設計來說起著重要的促進和制約作用。每個人和群體均蘊藏著巨大的創造力，但由于受周圍環境的影響致使其創新能力得以拓展或或受到阻礙。形成良好的創造性思維環境需要建立良好的協作關系，并且在這種關系體系內部形成良好的協作氣氛，每個人均能夠認真對待他人的意見，尊重他人提出創新性想法，同時保護參與創新活動者的創造權益，特別重視對知識人才與知識產權的保護。
3.3.創造性設計技法
所謂創造性性設計技法，就是創造學家根據創新思維發展規律總結出的創造發明的一些原理、技巧和方法。
例如三國時，一名叫蒲元的制刀工，創造了“淬火”工藝，制造的刀能“削鐵如泥”；商朝發明的火藥，到唐朝被定名為“伏硫璜法”；南北明綦毋懷文，創造了“灌鋼冶煉法”；繼戰國時代秦始皇的石刻印刷之后，出現了“泥活字”法，接著王禎又把活字置于轉盤上，被定名為“造活字印書法”等
在創新實踐中總結出的這些創造技法還可以在其他創造過程中加以借鑒使用，成為能提高人們的創造力和創造成果實現率的工具。
3.4我國古代創造性設計與現代創造學的關系
在幾千年前，我國古代勞動人民就創造了許多為世人所矚目的新工藝和新生產方法。在商代先民就總結出了“漂絮法”的繅絲方法，從而為我國絲綢生產力的發展做出了重要的貢獻，并為后來“絲綢之路”的形成奠定了基礎的發明為我國的航海事業創造了條件。
古代勞動人民所總結的創造方法與現代創造學所總結的創造技法，從總結的對象上看是相同的，都是從前人的成功的創造經驗中總結出來的，并被用之于實踐而得到證實的方法，具有科學性；從二者的作用上看，都對后來的創造實踐有一定的指導作用。
但是，古代的創造技法與現代創造學上的創造技法又有一定的區別。這表現在：在總結的方法上，古代人往往是從人們的具體創造過程中直觀地總結出創造的過程和手段，只限于總結以往的經驗，是創造活動的物質過程和手段；而現代創造學在總結創造技法上，注重的不是創造活動中具體的創造過程和創造手段，它注重的是創造主體的思維方法的開發和培養。前者是直觀地總結創造活動的經驗，而后者是在心理學上發掘出創造活動的指導；同時，古代的創造方法只是對某項具體工藝的指導，而現代創造學上的創造技法，并不是具體對某一個領域的指導，而是在各個領域的創造活動中都可以采用它的方法。
自20世紀初開始發明創造技法研究以來，國外已有300多種方法問世，我國也有幾十種方法研究成功。其中最常用的有10多種，如智力激勵法、列舉法、設間法、檢核表法、聯想法、組合法、形態分析法、信息交合論法、等價變換法和物場分析法等。這對于從事科技與設計活動的工作者，充分發揮創造性思維，掌握和熟練地運用創造技法是很重要的。它不僅能使人們提高工作效率，而且能使工作開拓前進，不斷創新。
4結論
設計思維是思維方式的延伸，是設計過程中所必需的內容與方法，它不是設計的思維，也不同于設計中的思維，而是獨立成為系統的一種認識觀和方法論。“設計”是前提，“思維”是手段，二者交互作用最終形成設計思維。
設計思維過程是一個非常復雜的心理現象，通常認為是創造性思維和設計方法學的有機結合，同時又是邏輯思維與形象思維、發散思維與收斂思維等方式在設計過程中的有機結合。設計師經過有意識的訓練與長期的設計實踐，逐漸認識了設計對象與客觀環境之間的各種聯系，逐漸熟悉設計規律，從而形成一定的設計思維方式和方法。設計師的靈感來自于觀察和體會，設計思維的演進是一個從形象思維啟發開始，邏輯思維推理漸進的復雜過程。
設計思維的具體形式與形成過程都遵循思維形成的機理，設計思維在形成過程中不一定能夠以科學的語言表述清楚，常常以靈感之類的詞匯描述，使得設計思維通常被籠上一層神秘的面紗。
設計和思維本身兩者之間的語境的內涵和外延并不一致，設計是方法，屬于技術范疇；而思維是上層建筑，屬于哲學范疇，在社會學領域有著較為深入地研究。所以，設計思維的思考與研究方法也存在著兩種不同的方式和切入點，即哲學、社會學方面和技術、方法學方面。不過殊途同歸其目的都是為了揭示在設計過程中的思維與思維指導下的設計方法問題，而且這也符合學術研究和學科融合的科學研究規范。
當然，設計思維的重要意義正是為了實現設計最為核心和最為本質的目的：即設計者如何把那些含義和觀點傳達給觀者，以便使設計者的思想能進入觀者的心靈。進而滿足觀者對設計的心理和生理需求。
【篇4】創新思維論文
?摘要：創新是一個企業不斷的向前發展的一個重要原因，一個不斷在創新的企業才會有更多的新鮮血液注入其中，才會緊緊跟隨著時代前進的步伐，不被社會所淘汰。一個不斷進行創新的企業才會被社會所接受，才能在激烈競爭的市場之中獲得一席之地。
關鍵詞：企業;文化創新;管理創新
一個企業的文化創新其實也就是一個企業內在精神的創新與改進。在不斷進步的社會里，企業不斷的對自己的文化進行著創新，讓自的精神與現在社會的主流精神保持一致。企業與社會同步的發展，讓企業不斷地在創新之中適應這個變化速度極快的社會。不斷的接受外來的知識，不斷的創新自己的理念，不斷的改進自己的產品。在不斷的創新之中，保持企業的鮮活性，讓企業內部充滿了新鮮的血液，在激烈競爭的市場中不會被市場淘汰。
一、文化創新促進理念創新
企業的理念在某種程度上就是企業的管理人員與企業的員工之間所共同追求的某種品質，某種要求。就比如騰訊公司的理念。騰訊公司一直將“用戶第一”作為自己的理念，要求一切的活動產品都是以用戶的體驗作為評判的標準。所以，它所制造出來的東西要求也只有一個，那就是顧客喜歡。結果也是很多人所知道的，騰訊的手游在游戲行業里一直都很受人們的歡迎。
企業理念的創新在某種程度上說就是企業為了迎合人們的需求，或者是社會的需求。不斷的將自己所追求的東西在一定程度上和人們的需求或者是社會的需求保持相似性。這樣的話，企業可以保證自己所制造出來的東西是滿足于大眾的需求的，是符合這個社會的需求的。一個團體保持相似的理念，就可將這個團體的力量集中在一起，扭成一股繩。這樣一個團結的向著同一個目標前進著，擁有著強大的凝聚力的團體，更利于領導者的指揮。
二、文化創新促進管理模式創新
時代不斷的向前邁進，社會在不斷地進步。人們也在社會的進步中不斷的改進自己，完善自己。隨著人們的進步，企業以往的管理方式變得不再適用。企業需要改進自己的管理方式，讓員工們可以有更好的體驗，讓企業有更大的進步，企業的文化創新就是要了解現在的人們對于工作的看法有什么不一樣的地方根據現在員工的特點，適當的對企業的精神進行改進，讓企業的精神更適用于現在的社會。在這個過程中也需要根據員工的特點以及企業的精神，對企業的管理模式進行創新與改進。比如，原本一個企業的企業文化是吃苦耐勞與奉獻，在這種理念的影響下，大多數的員工都會有過零回報加班的經歷。
? ? ? 這種理念放在以前人的身上是很容易接受的。但是，這種企業文化放在現在的年輕人身上就有很大的不確定性了。現在的年輕人從小接受的觀點就是自由與平等，對于他們而言，更信奉平等交易的觀點。對于他們之中的一部分而言干完自己應該干的事情后要是讓他們繼續付出勞動就必須給予一定的報酬，俗稱為加班費。而另外一部分的年輕人根本不愿意加班，他們更愿意在工作之余發展興趣愛好。在這種情況下要是堅持以前的企業文化與管理方式必然會讓員工工作積極性降低，影響企業發展。這個時候要是將他們的企業文化換成愛崗與敬業。則更是符合現代人的觀點，他們可以再工作的時候全身心投入，工作完成之后時間則都由他們自己支配。與這個理念相配合的管理方式也可以進行相對應的改動。比如將原本的工資管理方式改成按勞分配的方式，多勞多得，不勞不得。
三、文化創新增加企業競爭力
一個企業要是想要在這個飛速發展的社會上可以保持穩定平穩的發展，不會被市場所淘汰，就必須要有提高自身的核心競爭力。企業的核心競爭力是建立在企業的文化之上的。優秀的企業文化會讓企業擁有一種獨特的，難以被復制的優勢。優秀且符合現代社會發展的企業文化會在各個方面使企業擁有各個方面的優秀資源。比如，優秀的人力資源，一個企業的企業文化讓人們所接收，所喜歡，就會有更多的人愿意投入到這個企業之中去，愿意將自己所學到的既能應用于自己的工作中。越是多的人力資源也就給了企業更多的選擇性，使企業可以再眾多的應聘者中選取最符合自己心意的員工。又比如優秀的管理理念，優秀的管理理念必定是符合社會潮流的管理理念，它可以讓員工的才能在屬于自己的崗位上充分的發揮出來。也可以在整體上減少人力資源的浪費，最大限度地為企業謀取利益。
四、企業文化提供企業約束力
一個企業的企業文化，在一定程度上來說，也算得上是對企業的一種約束。它會在潛意識里讓企業的員工不自覺的按照企業文化的要求去做。一個順應社會潮流的企業文化會讓企業的員工更樂意去接收企業文化所帶給他的暗示，讓企業可以更好更快的發展。而一個糟糕的，不愿意順應社會潮流的企業文化。會讓員工的心理產生一種抵抗情緒，讓員工不自覺的就會喪失工作的積極性，工作的欲望。就比如企業的企業文化是發揮耕牛精神，吃苦耐勞不抱怨。人是一種感情動物，吃苦耐勞了一段時間，又渴又累不說，還在工作之中受了委屈。這個時候員工不大可能會繼續接受這個企業文化了。這個吃苦耐勞不抱怨就變成了一個員工不樂意接受的心理枷鎖。人的心理是一個安于享樂的東西，他樂意與接受他所喜歡的。不樂意接受他所厭惡的。一旦員工對企業的企業文化產生懷疑后，叛逆心理就會噴涌而出，使員工對于企業的企業文化產生加倍的心理厭惡。一個員工對于自己所在的企業產生了厭惡情緒，這種情緒就會不自覺地帶入到工作之中，感染到周邊的其他員工，降低工作積極性。
結束語：
企業文化對于企業的發展有著重大的影響力。一個好的，積極向上，順應時代潮流的企業文化會讓企業的工作效率成倍提升，加快企業的發展，增加企業的市場競爭力。一個帶有負面情緒，不符合時代潮流的企業文化會讓企業工作效率底下，事倍功半。一個企業要是想要順利的在競爭激烈的市場中平穩安定的發展下去，首要任務就是培養出一種樂觀積極符合現代人們心里的企業文化。
參考文獻：
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