記得20世紀80年代初有一個高考作文，是一幅圖，一個人要挖井找水，在地上挖了很多坑，深淺不一，有的地方都快挖到水了，但因為他淺嘗輒止，結果一點水也沒有找到。
　　
　　直到現在這幅圖都給我留下很深的印象，因為隨著人生閱歷的增長，我逐漸認識到這樣一個道理：任何偉大的事情都是由很瑣碎的、點點滴滴的事情組成的。要把事做成，就要在一個地方形成足夠的壓強。我們缺少的不是策劃，不是點子，而是持之以恒地把一件事情做深入。
　　
　　重復的力量
　　
　　什么是持之以恒？簡單地說就是重復。有一本書叫《變異》，它提出了“一萬個小時定律”。書中分析了很多有名的成功人士，無論比爾·蓋茨，還是高爾夫球手泰格·伍茲，要成為高手中的高手，在某個領域成為杰出的專家，一萬個小時是最基本的投入。
　　
　　我發現編程序也是這樣。要成為一名合格的程序員，怎么也要寫個10萬行以上的代碼。如果你連這個量級的代碼都沒有達到，那說明你還不會寫程序。
　　
　　有些年輕同事抱怨工作重復，枯燥無味沒意思。我個人覺得，如果你覺得這種重復毫無必要，是簡單的重復，那你應該想辦法優化它。現在很多計算機軟件設計之初就是為了解決重復勞動的問題。但如果這種重復是必要的，像打球一樣必須重復才能找到感覺，那你就要想一想，怎么用你的頭腦，在這種必要的重復的基礎上，形成有價值的積累，為你的未來打下基礎。新的領悟、新的發現，都是在不斷重復中得到的。
　　
　　微博上流傳著一個故事，說的是1948年遼沈戰役的時候，林彪每天深夜都要求匯報每日軍情，其實都是重復著一堆枯燥無味的數據：每支部隊殲敵多少、俘虜多少，繳獲的火炮、車輛多少，槍支、物資多少，還要分別統計出機槍、長槍、短槍，擊毀和繳獲尚能使用的汽車，也要分出大小和類別。這種工作很煩瑣，很累人，看不出有任何價值。然而，1948年10月，林彪發現繳獲的長短槍比例、大小車比例、軍官與士兵的比例略微有些異常，從這些微妙的數字變化中，他判斷出國民黨王牌司令廖耀湘的指揮所就在附近。
　　
　　我曾推薦過一篇文章叫《我的助理辭職了》，說的是助理幫總經理貼票據的事兒。在多數人看來，這項工作既煩瑣、重復，又沒有意義。但這個助理設計了一個表格，把所有報銷的數據按照時間、數額、消費場所等記錄下來。時間一長，她就發現這些商務活動背后的規律，總經理沒交代到的工作也能處理得很好。實際上，她對于重復的態度和在此基礎上發展出來的方法，讓她的工作不再局限于貼票據的助理工作，拓展了她的職業生涯。
　　
　　勤能補拙
　　
　　中國有句俗話：“勤能補拙是良訓。”“勤”里面就有對重復的態度和重復的方法。早期創業的時候，我也做過很多重復的事，有時候也會厭倦、退縮，想打退堂鼓。比如年輕的時候，我要發展代理商，一天跑兩三個城市，跟每個客戶重復講代理政策，為什么要做代理，累得幾乎要虛脫了，話都說不出來了，不想干了。但當時我看了一本書，就是宗慶后的《非常營銷》。書里有一段，恰恰寫到他不厭其煩地在全國走訪上千家經銷商和代理商，一遍又一遍地講重復的話，一遍又一遍打動每個經銷商和代理商。我看完以后，什么也不說了，接著去跑下一個城市。
　　
　　我是一個坐不住的人，但我在編程的時候，比誰都坐得住。別人頂多編三個小時就得出去透透氣，吸根煙。而我坐在那里，除了吃點飯、喝點水，可以十個小時一動不動。編程的時候，如果有人在旁邊玩游戲、看電影，別人總會忍不住溜一眼。但我可以做到完全無視。很多事情都是這樣，你如果堅持下來，你就可能做到了。很多人只看到人家成功的一面，卻沒有看到他為成功做出的積累。七個饅頭的比喻很恰當：當你吃了第七個饅頭以后終于吃飽了，別人就開始研究，你吃的第七個饅頭是用什么面粉做的？為什么吃了這個饅頭就飽了呢？他們沒有看到你前面還吃了六個饅頭，這六個饅頭就是前面提到的“一萬個小時”的積累。