一個(gè)不成熟男子的標(biāo)志是他愿意為某種事業(yè)英勇地死去，而一個(gè)成熟男子的標(biāo)志是他愿意為某種事業(yè)卑賤地活著。
　　
　　鵬飛，可以稱得上是國內(nèi)IT業(yè)界資歷深厚的從業(yè)人員，從上世紀(jì)90年代初就開始擔(dān)任企業(yè)IT部門的負(fù)責(zé)人，并成功主導(dǎo)過大型ERP軟件SAP的上線實(shí)施，在當(dāng)時(shí)被稱為是華南民營企業(yè)成功實(shí)施SAP的典范和先驅(qū)。企業(yè)從小發(fā)展到大，到在深圳A股成功上市，鵬飛沒少付出，而老板對(duì)鵬飛也是一直偏愛有加。鵬飛負(fù)責(zé)的IT部門作為支持性的非業(yè)務(wù)部門，卻享有足夠令其他部門羨慕的權(quán)力和在企業(yè)中突出的地位。鵬飛本人也常常享受到別人無法企及的特權(quán)：可以直接向老板提出建議和意見，在整個(gè)公司中也只有他敢在會(huì)議中挑戰(zhàn)老板的觀點(diǎn)，工作中的費(fèi)用可以特批，工作享有極高的自由度……
　　
　　老板的紅人被打入“冷宮”
　　
　　在公司所有人的眼中，鵬飛是老板眼中的絕對(duì)紅人，誰都得讓他三分，跟他同級(jí)別的員工說他是領(lǐng)導(dǎo)，比他級(jí)別更高的都還要有意無意地去拉攏他。但就是這樣一個(gè)在公司呼風(fēng)喚雨的鵬飛，最近卻出乎所有人的意料，幾乎被老板打入冷宮，每天都郁郁寡歡，情緒低落到極點(diǎn)。
　　
　　事情的起因源自于公司的人事調(diào)整。由于公司近幾年業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，老板準(zhǔn)備新成立另一家公司，有意在新的領(lǐng)域有所作為，這也是公司未來的戰(zhàn)略重點(diǎn)。為了更好地推進(jìn)新公司的快步發(fā)展，公司通過在原有公司內(nèi)部競(jìng)聘和外部招聘兩種形式同時(shí)實(shí)施高級(jí)人才引進(jìn)計(jì)劃，包括副總經(jīng)理和各重要部門的副總級(jí)總監(jiān)職位。
　　
　　新公司是一家基于先進(jìn)信息技術(shù)和管理理念的現(xiàn)代企業(yè)，信息管理部門是其非常重要的部門，CIO在此次人才引進(jìn)中也是作為首要引進(jìn)的對(duì)象。在所有人的眼中，CIO這個(gè)職位簡直就是為鵬飛量身定做的，而且這個(gè)職位在企業(yè)的未來發(fā)展中具有巨大的發(fā)展空間。但是出乎所有人意料的是，在此次人才引進(jìn)的結(jié)果中并沒有鵬飛這個(gè)名字，新企業(yè)的CIO職位空缺。而且人們感覺到，在此次人才引進(jìn)工作結(jié)束后，鵬飛與老板的關(guān)系發(fā)生了極其微妙的變化。以前鵬飛在會(huì)議中的發(fā)言總是能得到老板的認(rèn)同和贊賞，而最近的會(huì)議中，老板似乎有點(diǎn)反感和排斥鵬飛的言語了，有時(shí)甚至在會(huì)議上當(dāng)著其他人的面對(duì)鵬飛大吵起來。
　　
　　他們之間到底發(fā)生了什么，為什么一個(gè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出過巨大貢獻(xiàn)，在企業(yè)中擁有豐厚知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累，一直以來受到老板贊賞的企業(yè)紅人，突然被老板所冷落，甚至形成相互對(duì)立的狀態(tài)？人們常說天堂與地獄往往只是一線之差，但這樣的變化來得也太過突然。到底是什么導(dǎo)致了這種狀態(tài)的變換？
　　
　　大廈之成，非一木之材
　　
　　原來，其實(shí)在老板的心里也是很希望鵬飛來擔(dān)任新公司CIO這個(gè)職位的，并且也有意在將來公司發(fā)展壯大后，逐步將鵬飛培養(yǎng)成新公司的負(fù)責(zé)人。因?yàn)楫吘惯@家新公司是基于先進(jìn)的信息技術(shù)而構(gòu)建起來的企業(yè)，最好是能由一個(gè)既懂技術(shù)又懂管理的人來領(lǐng)導(dǎo)這家公司。而鵬飛是公司自己培養(yǎng)起來的人，從進(jìn)入公司以來的這十幾年里，一直是兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)公司的發(fā)展做出過不少的貢獻(xiàn)，也是頗受自己欣賞的年輕管理者。所以在這次新公司高級(jí)管理人才的引進(jìn)計(jì)劃中，CIO這個(gè)職位老板早已在心中默認(rèn)了鵬飛。但是在老板的心里始終還是有疑問或者說是擔(dān)心。
　　
　　雖然鵬飛在公司待了十幾年的時(shí)間，對(duì)待工作也頗為認(rèn)真，職業(yè)能力方面也沒得說。可是這次新公司的人才引進(jìn)計(jì)劃畢竟是影響到公司下一步的戰(zhàn)略發(fā)展，而鵬飛隨著這些年個(gè)人在經(jīng)驗(yàn)、能力等方面的積累，心態(tài)方面也發(fā)生了些變化。到底他對(duì)公司、特別是對(duì)新公司的發(fā)展抱有多高的認(rèn)同和忠誠度，在老板的心里還是個(gè)未知數(shù)。所以這次的人才引進(jìn)計(jì)劃采用了企業(yè)員工自己主動(dòng)報(bào)名參與競(jìng)聘的形式，老板也是想通過這樣一種方式來進(jìn)一步了解鵬飛包括其他人對(duì)新公司發(fā)展的認(rèn)同和對(duì)企業(yè)的忠誠度。而鵬飛卻認(rèn)為這樣的方式是對(duì)自己的不信任和不重視，憑自己在企業(yè)的資歷、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)以及這些年積累的經(jīng)驗(yàn)和能力，這樣的職位就理應(yīng)該是自己擔(dān)任，沒有必要搞成這么復(fù)雜的競(jìng)聘過程，而且還是一家新的公司，前景沒有人能說得清楚，何必自己主動(dòng)去冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)呢？所以最終鵬飛并沒有報(bào)名參與這次競(jìng)聘，而且心里還窩著一肚子不滿，并時(shí)不時(shí)地在與老板的交流中有所表現(xiàn)。