柳傳志的名言（精選50句）

名言是一個漢語詞匯，拼音為míng yán，基本意思是很出名的說法，著名的話，一般指名人說的話。下面和小編一起來看柳傳志的名言（精選50句），希望有所幫助！

1、一個企業(yè)進(jìn)入一個陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時，專業(yè)知識并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律。

2、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。

3、惡劣的環(huán)境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

4、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。

5、領(lǐng)士兵物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。

6、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機會。

7、我們在選拔人才時要求“德才兼?zhèn)洹保摇暗隆币欢ㄊ欠旁诘谝弧?/p>

8、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”。

9、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經(jīng)歷的一部分。

10、聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位？就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對待。

11、人才的培養(yǎng)是一個動態(tài)的、不斷實踐的過程，即做事——能力增長——做更大的事。

12、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

13、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史。沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結(jié)果。

14、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化

15、我不會用言語去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任。

16、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營企業(yè)比財富。

17、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。

18、宗派是形成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。

19、人很大的`興趣就是感覺一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！

20、不要成為改革的犧牲品。

21、“變”是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題。

22、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。

23、社會責(zé)任：增強實力，回饋社會

24、成功之道：小公司做事，大公司做人

25、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的

26、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。

27、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。

28、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

29、管理最重要的是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”

30、撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。

31、要有理想，但是不要理想化。

32、將5%的夢想變成100%的現(xiàn)實。

33、沒有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實現(xiàn)。

34、要有理想，但是不要理想化！

35、管理就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣。

36、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。

37、第一年根本談不上戰(zhàn)略。

38、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。

39、小公司做事，大公司做人。

40、偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著！

41、我要把聯(lián)想辦成一個長期的企業(yè)，一個有規(guī)模的企業(yè)。為了達(dá)到這個目標(biāo)，只有從制度化、從人才上、從班子上做準(zhǔn)備。聯(lián)想現(xiàn)在不是在培養(yǎng)一個人，而是在培養(yǎng)一層人。

42、我作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，應(yīng)該講聯(lián)想就是我的命。在這種情況下，需要我的時候我出來，應(yīng)該也是我義不容辭的事情。基于這個考慮，就出來再重新工作。我不可能在失敗的時候退下來，一定是走到勝利的軌道以后我才下來。

43、看畫理論：看畫，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看得清楚。畫油畫的時候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得遠(yuǎn)點，能明白白是黑為了襯托白；再遠(yuǎn)點，才能知道整個畫的意思。打這個比喻是為了時時刻刻提醒我們牢牢記住目標(biāo)，不至于做著做著就糊涂了，不至于游離目標(biāo)之外。

44、看油畫的時候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。

45、經(jīng)營必須吃著碗里的看著鍋里的，我們的企業(yè)大多缺乏這樣的意識，碰巧做好一個產(chǎn)品就高枕無憂，做壞了就驚慌失措。

46、聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。

47、中國企業(yè)是有機會走出去的。聯(lián)想的并購是中國企業(yè)國際化的一種探索，是中國資本在使用外國資本、人才為我服務(wù)的嘗試。

48、你要跟人打架，得弄清打不打得贏；如果打不贏，會慘到什么程度。只是鼻子流血，你還可以試試；如果打不贏就是死，而且95%會被人打死，那我就不打。

49、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當(dāng)時的情景，這是一種很愉快的事情。

50、很難想象，一個企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進(jìn)行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。