【4638】明智轉向

（〔英〕奧馬爾·阿布什、〔美〕保羅·紐恩斯、〔美〕拉里·唐斯著，陳召強等譯，中信出版社，22.4萬字，2019年12月第1版，69元）

△三部分八章：一、企業轉型現狀：①被禁錮的價值；②企業轉向誤區；③明智釋放價值；二、重組戰略思維：④埃森哲式“明智轉向”；⑤舊有業務、現有業務和新興業務；三、優化核心資產：⑥創新轉向：集中、控制和抱負；⑦財務轉向：固定資產、營運資本和人力資本；⑧人力轉向：領導力、工作和文化。

〇全球領先的專業服務公司埃森哲基于自身的轉型之路，對20個行業、3000多家企業開展了研究，提出“明智轉向”策略，幫助企業從社會、消費者、行業等不同層面全方位分析，推動企業數字化轉型，實現禁錮價值的釋放、可持續的增長和創新。

〇這本書列舉了網飛、亞馬遜、谷歌、騰訊、海爾等國內外優秀企業的實踐案例。

〇“明智轉向”的概念是一個強有力的框架，它可圍繞數字戰略和新的運營模式重塑領導團隊的決策。

〇新興的、快速迭代的技術會創造機會，釋放尚未開發的收入來源，其中也包括一些因市場無效性而被長期禁錮的收入來源。

〇七大管理錯誤：①過于精益化經營；②建立注定失敗的資本結構；③失去領導者；④一切為了華爾街；⑤憑靠運氣；⑥服務監管者而非客戶；⑦對客戶抱有不切實際的期望。

〇七種制勝戰略：技術推動；高度相關；數據驅動；資產配置；包容；人才富集；生態體系。

〇企業必須提升核心能力，壓榨成熟技術的最后一點利潤（舊有業務）。

〇必須加快在他人看來即將達到頂峰的業務的增速（現有業務）。最后，還必須同時擁抱新技術，開發創新的產品和服務，為快速的用戶普及做好準備（新興業務）。

〇硬資本資源和軟資本資源：固定資產、營運資本和人力資本。

（2020年2月22日下午閱畢）