【3513】小集團思維：決策及其失敗的心理學研究

（〔美〕賈尼斯著，張清敏等譯，中央編譯出版社，49萬字，2016年5月第1版，89元）

△一、大失敗：1.引言：為什么有這么多誤算？2.豬灣入侵：完美的失敗；3.卷入朝鮮戰爭：與錯誤的敵人進行錯誤的戰爭”；4.回首珍珠港：堡壘何以沉睡？5.越南戰爭的升級：如何發生的？二、相反的案例：1.古巴導彈危機；2.制訂馬歇爾計劃。三、理論、含義及其運用：1.小集團思維綜合癥；2.掩蓋“水門事件”：聰明的操控者緣何陷入一個本可避免的困境；3.歸納：什么時候，誰，為何會陷入小集團思維？4.預防小集團思維。

○從華萊士第一次試圖從人性的角度來分析政治非理性，到兩次世界大戰之間，拉斯韋爾在美國對政治心理學的開山貢獻，政治心理學學科已經初現雛形。

○本書是社會心理學、政治學和歷史學三個學科的交叉。

○“決策團體內成員之間的關系越親和，越有團隊精神，獨立的批評性思考被小集團思維所取代的危險性就越大，這就可能導致對外部團體采取非理性和野蠻的行為”。

○當一個政策制定團體變得高度內聚時，就會產生一種同質化的觀點，讓所有的成員繼續支持團體已經承諾過的決策，來維持團體的團結。

○政策制定團隊符合合理決策過程的標準：①全面詳盡的討論各種備選行動步驟；②對所涉及的目標與價值進行調查分析；③仔細權衡最初看上去是最優的行動方案可能帶來的負面后果的成本、劣勢以及隱含的風險，及其可能帶來的積極后果；④要不斷搜尋相關信息，對備選政策進行評估；⑤謹慎考慮獲取的信息和專家提供的判斷，尤其是當信息和判斷不支持最初所偏好的行動方案時，更應如此；⑥在最終決定之前，要再次分析所有主要備選方案的正面和負面后果，包括那些最初被認為是無法接受的選擇；⑦對選擇執行的行動步驟要做一個詳盡的預期，尤其需要特別關注的是，如果各種已知的風險突然出現時，需要采取哪些應急方案。

○衡量團隊一致性的分值相對比較高，這可以被推測為是小集團思維的標志。

○應讓每一個成員都扮演批評性評估者的角色，鼓勵團隊成員優先發表他們的反對意見和質疑之聲。

○喬治?桑塔亞納的知名格言：“那些不能銘記過去的人，注定要重蹈覆轍”。